韩践:怀大局,走远路,生生不息 | 中欧EMBA毕业赠言

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今天(9月4日)是中欧EMBA2018级毕业的日子。这是自疫情发生以来学院的首场线下毕业典礼,2018级也是中欧历史上在校学习时间最长的一届,实在不易。

在此附上韩践教授作为教授代表在典礼上的赠言,她叮咛毕业生们「在迷茫的时候多读历史」,并且要「怀大局,走远路」。以下是赠言的全文。

 

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韩践

中欧国际工商学院管理学教授

大家好,

经过三年的奋斗,中欧EMBA和FMBA2018级同学终于迎来了毕业。我此时此刻的心情,一方面是对大家依依不舍,另一方面,大家能顺利毕业,我们也都松了一口气。临别赠言,我尽量言简意赅。

最近一两年,国际形势和政商环境风云变幻,加上疫情,大家身边也有不少企业和个人受到影响。企业家和管理者肩上不仅担负业绩责任,也担着员工的生计,大家不免会担心未来的种种不确定性。

我个人能够给到大家的一个小建议,就是在迷茫的时候多读历史。眼前天大的事情,拉长时间轴,也不过是历史长河中的一个小水花。


历史虽然不能预测前方路况的细节,不能直接告诉我们会发生什么事情、应该做什么;但是,历史作为路标和警示牌,能够告诉我们大致上哪条路是靠谱的,以及应该避免什么。

举个例子,人类的战争史能够给我们一些启发。比如军事历史学家李德·哈特,他在一生中经历了一战、二战和冷战前期,是战争的见证者。

他的著作《战略论:间接路线》,提到了「战术」「间接战略」和「大战略」的多层论述,其主题词是「灵活」「间接」与「大局」,我觉得很受益,在此跟大家分享一下。

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韩践教授作为教授代表在典礼上赠言

其一,从战术上看,可以机动灵活地使用自己的资源和能力。

之前中欧校友返校的时候,也常聊起他们人生中的各种挑战,并不仅仅局限于企业管理。这时,我会建议跨界地、变通地运用我们在中欧学习的知识和技能。比如:

当你与青春期的孩子或者创业的合伙人闹别扭的时候,想想在消费者心理学和组织行为学上学过的「需求洞察」,实践一下「共情力」。

当失败的投资与失恋同时袭来,不妨复习一下管理会计课上的「沉没成本」;

当你强压怒火辅导熊孩子们(以后很可能是三个)的功课,并因此与爱人互相埋怨的时候,可以回忆一下激励理论和各种「领导力」,还有,你和队友们是如何走完的戈壁;

当你在工作、家庭、健康和人际关系之间难以取舍的时候,可以翻一翻财务会计的讲义,做一张人生损益表,思考什么是你人生的投资、收益与负债。

总之,作为商学院的教师,我们希望大家在中欧所学的一些知识、所构建的思维能力,不仅仅是用来做企业,还可以支撑大家在不确定的大环境中,形成积极向上的生活态度。这是战术层面的启示。

其二,从战略的层面看,通往胜利的道路大多是曲折的。

李德·哈特研究了从公元前500年的希波战争到第二次世界大战的30多场大会战和280多个战役,得出「『间接战略』是制胜的关键」这一普遍性结论。

「间接」意味着不能一蹴而就、一击即中,而是要走崎岖的道路,成「之」字形前进,要花时间说服队友和对手接受自己的观点,妥善协调,减少阻力。

曲折与间接,不仅在人类战争史中具有普遍性,在生活和工作的各个方面也比「直接」的应用更加广泛和有效。

过去几年,大家都见惯了经济和管理领域的大水大鱼、热钱快钱、急功近利和直截了当,可能暂时低估了间接战略中「空间效应」与「时间效应」的价值。

所谓间接战略的「空间效应」,就是从范围上考虑全局性;而间接战略的「时间效应」,就是管理实践的长远性、经营的可持续性。

大部分中欧的课程里都会强调「全局思考」与 「系统协调」。当大家走出校门,遇到强敌、逆境和艰难险阻时,希望大家能够想起「间接战略」的空间和时间效应,想起我们在课上的案例讨论,教授们的苦口婆心——希望大家能够怀大局、走远路。

历史告诉我们,未来的胜利者,大概率是善于穿插迂回,精于目标选择,并在团队士气和竞争的心理战中取得绝对优势的领导者;而非仅仅执迷于一击即中的速胜者。

当然,采用间接战略,也意味着面对重大决策,要避免直接「赌一把」的冲动。赌一把的酸爽,有些同学在战略模拟课堂上也体验过了,我还珍藏着你们的破产反思报告。

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其三,在「大战略」的层面,不是光想着「打胜仗」,更要有看到「战后」 的和平与繁荣的格局。

李德·哈特以及包括我国孙武在内的许多军事家和思想家,都不满足于取得战术和战略的局部胜利,而是拥有超越战争的大战略视角。

那些历史上卓越的领导者们,不仅善战,更善于运用一切方法,例如政治的、经济的、心理的、外联宣传的手段来巩固胜利成果,铸造美好的和平与繁荣。

历史上的大繁荣时代,是社会各阶层迸发创新活力,不同的思想和文化沟通碰撞的结果,这是社会进步的真正源泉。

不仅仅是经济和商业的发展,城市的进化,艺术的进化,甚至美食的进化,大都是多元文化与思想碰撞与融合出来的结果。因此,胸怀大战略的领导者,应该维护「多元碰撞与融合」这个源泉。

大战略的思想,对于企业家和管理者又有怎样的启示呢?中欧无论是在招生的时候,学院领导发言和老师们讲课的时候,都会强调中欧学员们要拥有「比成功更高的追求」。

我想,从大战略的角度,所谓做「生意」,就是在力所能及的最大范围内,为人类社会的进步,做出生生不息的、有意义的事情。

我们不要只看财务报表上的「小账」和一时一地的胜负,也要全盘思考对客户、员工、其他利益相关者和全社会的影响。当企业内部和周边各类利益相关者们都迸发活力,才有可能产生多元碰撞、融合与创新。

最后,让我代表所有的老师再一次祝贺大家。克服疫情的影响,取得中欧国际工商学院的硕士学位,是一个值得骄傲的成就。

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让我们为了亲人、朋友和同事对我们的支持,为了我们历经坎坷而矢志不移的学习和成长,为了身为企业家和管理者所追求的生生不息的意义,鼓掌加油!谢谢大家!

原创 韩践