岁末年初,是制定OKR的最好时机!但你是否也有困惑,实施OKR,那KPI怎么办?
中欧EMBA校友、明道云创始人任向辉认为,中国企业对KPI难以割舍的一个原因是我们非常依赖它来评价员工,由此来确定一个让所有人都信服的物质分配依据。但事实上,KPI和薪酬的直接挂钩不仅带来利益冲突和割裂,还会严重抑制创造性工作。
他把对OKR的实践写成了一本实操指南。他认为,OKR虽不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标,但它在帮助企业识别战略优先事项,培育团队的目标导向、结果意识,加强跨部门协作,适应高速的市场环境变化,以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。
OKR不会凭空而来,团队的沟通和讨论必然需要一…