30年前，公派日本读博的龙吉生（中欧全球CEO课程2021级学员）有一次去赏樱花，却偶然发现，自己的赏樱之地其实是当地的一个垃圾焚烧厂。这样环境优美的垃圾焚烧厂让他感到震惊，也让投身环保事业的想法在他的心中萌芽。30年后，他创立的康恒环境已在中国的垃圾焚烧发电投资领域占有超10%的市场份额，位列行业前三；在技术装备领域，公司更是占有中国约40%的销售市场份额。 这期间，他也见证了中国垃圾焚烧发电产业从零到全球第一的历程。他的心中有一张蓝图：有朝一日，中国的垃圾焚烧发电厂也能成为大家喜爱的休闲公园；更重要的是，能唤起全民的环保意识、促进人与自然和谐共生，以更快更好地实现碳中和的愿景。 1988…

经验数据显示，空降高管的失败率平均为70-80%，有的企业甚至达到100%。为什么企业找到一个合适的高管如此之难？导致空降高管不能安全着陆的原因到底是什么？ 王泉庚（中欧EMBA2004级）告诉我们，老板的人治化、空降高管「低能高配」、组织能力缺失是三大失败根源，并给出了解决之道。 王泉庚 中欧EMBA2004 时朗企业发展（上海）有限公司创始人 私人董事会领教 美特斯邦威原董事总裁 英国首相特拉斯仅上任45天便被迫宣布辞职，成为英国历史上任职时长最短的首相。在这么短的时间里，她做了哪些事导致失去民众的信任？企业管理者从她的失败中能够学习到怎样的经验和教训？ 特拉斯新官上任后烧了「三…

2009年安踏集团收购FILA中国业务以来，FILA品牌在中国市场获得了快速发展。其中最重要的一个原因，是以安踏集团时尚运动品牌群CEO、FILA斐乐大中华区总裁姚伟雄为代表的管理团队从品牌基因出发，明确了「时尚运动」的定位，成功挖掘了这个细分市场的潜力。 经过十多年的发展，FILA这个百年品牌从刚收购时的亏损，到成为安踏集团重要的收入来源。当营收规模超过200亿元后，不再超速增长的FILA如何迈入下一个阶段，是姚伟雄正在思考的问题。 今天推送的独家案例，由中欧国际工商学院王高教授、案例研究员曹之静共同撰写，拆解在FILA中国崛起的背后，他们到底做了些什么。 1/回到最擅长的方向 安踏…

在瞬息万变、斗智斗勇、九死一生的商业社会，创业者要如何做才能披荆斩棘、一路前行？中欧创业营五期学员、玩出梦想创始人兼CEO黄锋有自己的答案。从20岁建立第一家“电脑室”起步，到一手创办如今全球千家签约门店的网鱼电竞，再到切入VR硬件设备这一全新赛道，黄锋在质疑声中连续创业、将商业版图越铺越大的秘笈是：洞悉底层规律、前瞻未来趋势、顺应生存法则。 24年前，20岁的黄锋怀揣三万块从松江郊区的一家“电脑室”起步，一手创办了如今全球千家签约门店的网鱼电竞，还孵化出游戏社交软件比心APP。 8年前，已经是成功的连续创业者的他，再次出发，切入VR硬件设备这一全新赛道，与国内外巨头迎面巷战，在一年半时间…

中国近代工业发展起步较晚，这也使得中国百年民族品牌大多集中在药店、金店、食品等领域，在生产型制造业企业中则为数不多，上海本土的蝴蝶牌缝纫机是其中之一。而在百年风云激荡中，当年这家生产缝纫机的企业，如今竟成为波音、空客的供应商。它是如何从跌入谷底到涅槃重生？在此前举办的中欧卓越服务论坛年度盛典上，上工申贝（集团）股份有限公司董事长兼总裁、中欧DBA首期班学生张敏与我们进行了分享。 从“蝴蝶牌”缝纫机说起 “蝴蝶牌”缝纫机是中国第一台自主品牌的家用缝纫机，从1919年至今，已有103年历史。20世纪八九十年代，“蝴蝶牌”缝纫机与当时的“永久牌”自行车、“上海牌”手表一并成为青年男女结婚的“三大件…

“How much do you make?” “I make a DIFFERENCE!” 这是中欧国际工商学院战略学教授张宇，在中欧FMBA2019&2020级最后一堂选修课时送给全体毕业生的寄语。 作为读书期间完整经历疫情的两届，外部环境急速变化使FMBA2019和FMBA2020级的同学们拥有一段非同寻常的独特学习之旅。在毕业之际，我们向两届毕业生发起了“毕业之问“，邀请大家写下读书期间的“惑与不惑”，来看看现在的自己与入学前的自己“有何不同”—— • 入学时，你最大的人生困惑是什么？ • 读书期间，你找到答案了吗？ • 站在毕业这一刻，又有哪些新疑问？ • 你学会了什么…

说起企业领导者，大众的目光会更多聚焦在外向型成功人士身上，他们在很长时间频繁出现在各大媒体和峰会，在聚光灯下气场强大、目光坚毅，面对一大群陌生人能谈笑风生、金句迭出。 现在许多公司的选拔和晋升制度强调行动力、自信和支配力，而这些特质通常和外向性联系在一起。所以很多人误以为外向型是成为卓越领导人必需的条件。而内向的人，常被公众怀疑能否在复杂变化的商业世界中生存下来，更别提他们能否胜任领导位置。然而，中欧国际工商学院管理学教授赵浩通过研究证明，这种猜想并不准确。 赵浩 中欧国际工商学院管理学教授 我曾于2006年发表论文，综合比较全球企业家和普通员工的性格异同，发现两个群体之间在多数性格指标上都…

黄佩华（中欧创投营一期），2000年开始，先后加入过纪源资本（GGV）和启明创投，从硅谷搬到上海，从投资经理一路做到合伙人。2022年，黄佩华决心all in东南亚市场，加入AC Ventures成为管理合伙人，她说：“过去是copy to China，现在是copy from China。” 她领衔和深度参与的投资项目包括土豆网、摩拜单车、拉勾网、罗辑思维、岩心科技（Akulaku），其中四家是独角兽公司。深耕中国商业17年，她见证了中国商业的平地崛起，以及创业者和VC们如何共同创造这个崭新的商业帝国。 黄佩华是典型的新加坡精英家庭培养出的一代。初中就读于新加坡最好的英文学校——新加坡莱佛…

2013年初，生于改革开放开启之年的理工男谢新法（中欧EMBA2021级），在中兴通讯工作了9年后，决定搭上移动互联网高速发展的列车，开始创业。 这是一个非常理性的决策，综合了人生目标、对未来生活的想象以及投入产出比。但在经历两次失败的尝试之后，他发现真正让自己选择餐厅排队赛道，开启了一段十年创业经历的，事实上是一个感性瞬间。 十年内，他经历了7轮融资，将公司估值做到40亿元人民币，最终被阿里巴巴全资收购。回望过去，他会觉得创业成功要的是天时地利人和，而自己之所以成功，不过是选择大于努力的结果。 谢新法说的选择大于努力，最表面的意思是自己的这一生中充满着计划外、却关键的选择。比如他决定放…