张华：企业如何高效实现全球化经营？| 短知识

「国内国际双循环」，意味着长期来看国际化经营依然是很多企业发展到特定阶段的必然选择。来看中欧张华教授与我们分享：企业如何高效实现全球化经营？

张华
中欧国际工商学院金融学副教授

1/ 企业进入全球化市场的两大模式

企业全球化市场进入模式主要有两大类：非股权模式和股权模式。非股权模式主要是出口，股权模式分为合资和全资（绿地投资和兼并收购）。

绿地投资指跨国公司等投资主体在东道国境内从零开始新建生产和办公设施，所以又叫新建投资；兼并收购则是收购当地企业的股份，从而达到进入当地市场的目的，如字节跳动收购musical.ly；成立合资公司主要是指跨国公司和当地企业共同出资成立企业。

2/ 全球化经营的方式选择

企业全球化到底选择哪种进入方式，主要取决于各种方式与企业战略的匹配度以及各种方式的成本与风险。

企业全球化经营的成本不只包括高昂的资金成本，还有管理成本、沟通成本以及应对文化风险、政策风险等的成本。所以，在决定全球化经营之前，一定要对投入和产出有合理的预估。例如，如果企业只是销售一般商品或者购买原材料，出于节约成本的考虑，无需高额投资在海外成立企业主体，直接向海外销售或采购即可。

3/ 衡量自身资源是否允许

企业在决定全球化经营之前，必须考虑清楚自身的战略规划。全球化经营只是一个实现企业战略的途径，而非目的。确定要全球化经营后，还要对公司的资源进行盘点，看现有资源是否能支撑全球化经营。这里的资源包括资金实力和人员储备，也包括管理能力、研发能力等组织软实力。对存在的短板，要及时补齐。只有在自身资源允许的前提下，进行海外投资才是明智的选择。

4/ 关注经营风险、财务风险

企业全球化经营的风险包括经营风险、财务风险、政策监管风险、文化风险等。所以，企业跨国并购时应首要关注经营风险、财务风险（如收购的价格是否合理、融资杠杆是否过高），另外需深入了解当地的语言、文化、风俗、法律法规、价值取向等，并在此基础上加强沟通，增进和本土市场的互信。