课程目标

本课程旨在帮助学员熟悉和了解管理者所必备的战略管理领域的知识和技能，掌握一系列的分析工具以及从整体综合的观点来看待问题的能力。

课程受益

通过本课程的学习，学员将：

• 能够对总体环境、区域战略、行业结构以及竞争对手进行深入的分析
• 掌握适当的方法来制定公司各个层面的战略，尤其是业务竞争战略和公司发展战略
• 厘清构成适合公司的好战略的核心要素
• 学习给战略规划与战略举措制定一套强健的流程，塑造稳健的竞争优势
• 理解要推动公司向前发展所必备的战略领导力

课程安排

第一天

第二天

第三天

我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权利。

“老师实力非常强，让我在紧张的工作间隙聆听到当今前沿的经济、销售、管理理论。这些理论非常实用，甚至可以马上转化成运用工具，再次感谢授课老师，感谢中欧！”

朱家龙
药品事业部总经理  云南白药集团股份有限公司

“蔡舒恒教授的《培养战略思维模式》课程，让我在三天内完成了一次真正意义上的思维升级。过去在与总部共同制定关键决策、传递企业核心价值、推动战略落地时，我也始终保持高度投入。但在复杂、多变的信息与压力面前，思路常常被分散，难以始终抓住最关键的发力点。完成这门课程后，我明显感到自己的思考方式更有结构，更能高效地处理复杂议题。

蔡教授最大的特点，是能够把高度抽象的战略理论讲得极为清晰，并通过真实情境的案例，让我们在讨论中自然形成系统分析复杂问题的能力。这样的训练，使我在面对重大业务判断时，可以更快识别关键变量、理清逻辑链条，从更长周期和更高视角做出判断，而不再被日常事务牵着走。

这门课程带来的不是一套工具，而是一种更加成熟、稳健的战略思维方式。它让我在组织中推动沟通战略意图时或者落地总部决策时更有底气，也更能把复杂的方向转化以及应对多变市场的方法变成团队能理解、能执行的行动方向。我非常推荐想提升战略视野与决策质量的管理者来学习。”

李烨
营运总监  历峰商业有限公司

“课程以跨行业案例为经，以“Z世代”人群洞察为纬，系统呈现2.6亿新消费主力如何重塑商业逻辑。从“十里芳菲”文旅到“不眠之夜”演艺，再到“优衣库”零售，Z世代对“情绪价值—功能价值—价值观表达”的三重需求被反复验证，成为横跨文旅、零售、演艺的底层增长公式。作为医疗大健康从业者，我将这一洞察迁移至健康场景：Z世代对健康的诉求早已突破“治疗”，延伸至心理健康、精准营养、智能设备与品牌价值观共鸣。课程的价值不止于传授模型，更在于示范“如何思考”——以跨界视角拆解消费者底层需求，让战略创新自然发生。”

叶立
联合创始人、董事副总经理  奥瑞得医疗科技（上海）有限公司

授课语言

汉语授课

申请程序

课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核，席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情，请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。

撤销报名

开课前30日（含第30日）之前取消课程，将退还全部学费，因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程，将收取应付学费总额的20％。开课后，学员因任何原因自行退出学习，学费概不退还。

敬请留意

为确保学习的连贯性与完整性，在您收到课程录取通知书后，请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时，我们将不提供补课机会，亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息（包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利。