培养战略思维模式

课程时间:2021年12月10日-12日
课程地点:上海

(注:受疫情影响,具体开课时间以班主任开课通知为准。)

招生对象

本课程适合具备三年以上管理经验的企业中层管理人员,包括各部门经理、区域总监及业务部负责人等。


课程简介

作为一名现代管理者,必须具备战略管理领域的知识和技能,并承担相应的角色和责任。本课程将融合内外部环境分析、核心竞争能力界定、业务层面战略、公司层面战略、战略变革与执行等相关理论与实践。课程不仅将帮助学员深入理解公司战略的核心理念,还将引导学员学习和培养战略思维模式,从而发展自身制定和执行商业战略的能力。


课程内容

  • 外部环境分析
  • 行业环境分析
  • 内部资源与能力塑造
  • 业务层面战略
  • 公司战略
  • 战略变革与执行

完成课程后,将授予课程结业证书


课程费用

32,800元

课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。


联系我们

上海
电话:(86 21) 2890 5187
邮箱:exed@ceibs.edu
地址:上海市浦东新区
红枫路699号

北京
电话:(86 10) 8296 6688
邮箱:exed@ceibs.edu
地址:北京市海淀区东北旺西路8号
中关村软件园20号楼

深圳
电话:(86 755) 3699 5199
邮箱:exed@ceibs.edu
地址:深圳市宝安区航空路
泰华梧桐岛10A栋

中欧国际工商学院战略学副教授
中坚力量升级课程-课程主任
中欧创投营-联席课程主任

课程目标

本课程旨在帮助学员熟悉和了解管理者所必备的战略管理领域的知识和技能,掌握一系列的分析工具以及从整体综合的观点来看待问题的能力。


课程受益

通过本课程的学习,学员将:

  • 能够对总体环境、行业结构以及竞争对手进行深入的分析
  • 掌握制定业务层面、公司层面战略方法
  • 学习内部及外部价值链分析方法并进行纵向或横向整合
  • 掌握企业多元化战略的利弊分析
  • 理解要推动公司向前发展所必备的战略执行力

课程安排

第一天

上午
  • 一般环境及战略何谓战略
  • 案例分析:eMeet
下午
  • 外部环境及行业
  • 案例分析:人工智能产业

第二天

上午
  • 内部资源与能力
  • 案例分析:美团vs.点评
下午
  • 业务层面战略
  • 案例分析:交响乐团行业
  • 案例分析:Salesforce.com

 

 

第三天

上午
  • 公司战略
  • 案例分析:马斯克的豪赌
下午
  • 战略变革
  • 案例分析:沃尔玛 vs. 亚马逊

我院保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权利。

“老师实力非常强,让我在紧张的工作间隙聆听到当今前沿的经济、销售、管理理论。这些理论非常实用,甚至可以马上转化成运用工具,再次感谢授课老师,感谢中欧!”
朱家龙
药品事业部副总经理
云南白药集团股份有限公司

授课语言

汉语授课


申请程序

课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。


撤销报名

开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。


敬请留意

为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。