总经理课程AMP(模块制)
上海秋季班:2024年10月24日下午 上海、北京
招生对象
实际、实践、实战是本课程的特点,我们招生对象为高速成长的企业的总裁、总经理和集团公司事业部的总经理,以及极具潜质的高层管理人员,他们应拥有八年以上的管理实践经验。
课程简介
作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中,期待能成为生而知之者,是不现实的。中欧的总经理课程(AMP)面向实践中的管理者,不管是学而知之者还是困而学之者,他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者,也必将从总经理课程中获得他们期望的回报。
担任总经理,对个人的职业生涯意义显著;能否胜任,对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业,更呼唤高度职业化的领军人物,尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者。没有人生而知之,更没有人一蹴而就,优秀的管理者应正视管理的复杂性,并能够系统地进行思考与发现,通过沉淀与创造性思考,超越复杂,把握正确的方向,最终找到清晰、可行、有效的应对之道,而不只是疲于应付,被动出招。
作为中欧最具特色的旗舰课程之一,AMP课程专为高速成长的成功企业的领导人、总经理,以及集团公司事业部的总经理设计。2024年AMP课程全面升级,课程共计九大模块,将从三大核心层次,涵盖十三大关键管理主题,紧密契合企业高层不断升级的学习需求,帮助学员更清晰地认识企业总经理的特殊角色,全方位提升框架理论与综合管理能力。
课程框架
中欧总经理课程依照三大类别进行内容设计,覆盖企业CEO最关注的十三大话题:
【总揽全局】
- 宏观经济
- 全球视野
- 战略思维与管理
- 卓越领导力
- 商业决策
- 企业风险控制
【经始大业】
- 公司财务
- 市场营销
- 人才管理
- 管理会计
- 财富管理
【理行合一】
- 创新与创业
- 商战模拟与领导力反思
完成课程后,您将获得:
授予课程结业证书
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上海
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联席课程主任:
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中欧国际工商学院管理实践教授
![](/sites/portal.prod1.dpmgr.ceibs.edu/files/import_images/Faculty-Profiles-Images/wechatimg233_0.jpeg)
中欧国际工商学院管理学教授
其他授课师资:
张文清教授
(我院保留对课程师资进行调整的权利。)
课程目标
管理学习的过程,与整个文明的学习过程一样,有一个从器具层面到制度层面,从制度层面再到思想层面的过程。这里,器具层面包括各种分析性的管理工具、方法和技术,制度层面包括治理结构、组织结构和业务流程等各项具体管理制度,思想层面则包括价值观和信念,集中体现在领导力、企业文化建设和变革等战略性管理任务上。
AMP通过为学员提供战略思维模式、系统的理论框架和各种实用的管理工具,使学员能够同时在器具、制度、思想三个层面深刻地理解中国管理实践,轻松自信地应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战。
通过九个核心模块、十三大主题的学习,AMP学员所掌握的知识和技能将使其:
- 突破传统思维模式,重新思考企业的战略定位和战略制定
- 能够基于对每个职能部门的深入了解,合理调配资源,制订公司整体商业计划、流程和制度
- 更深入地洞察流程和战略目标之间的关系,使商业流程更好地配合公司增长和利润的目标
- 透彻理解组织运转机制和人员激励原则,培养一流的组织能力来有效地执行公司各项战略
- 学习在数字化转型背景下,如何把握创新趋势、制定创新战略、实现创新价值
- 了解企业应如何与各界博弈与合作,积极参与游戏规则的制订,从而推动行业整体向良性方向发展
- 深入了解风险管理,掌握内部控制设计原理,应对复杂市场下企业环境的不确定性
- 和来自不同行业的优秀领导者共同学习、探讨和分享公司管理和运作的最佳实践
课程受益
本课程学员将:
- 全面系统地掌握总经理需要了解的综合管理知识,包括宏观经济、领导力、市场营销、财务会计、数字化、战略制定与执行、风险控制、人才管理及博弈论等专业知识
- 掌握先进而实用的管理方法,形成自己的管理理论框架,获得并建立有效的战略思维模式
- 深刻理解总经理的特殊角色,更有效地处理对上和对下,对内和对外的关系
- 强化总经理可持续的自我发展和自我突破的意识和能力
- 把握数字时代的创新思维,学习创新战略的商业化、市场化和落地技巧,帮助企业寻找新的增长点
- 学习掌握一种有效地处理不确定情况下决策问题的思维体系,提高解构、思考和分析各种复杂决策问题的能力
- 获得中欧国际工商学院校友资格,加入极具活力的中欧校友AMP俱乐部
课程内容:
中欧总经理课程AMP依照三大类别进行内容设计,覆盖企业总经理最关注的十大话题:
【总揽全局】
宏观经济
- 中国高速增长的动力与优势:全球比较的角度
- 中国经济增长的差异化因素
- 近年中国经济下行的原因
- “后疫情时代”的中国增长前景
- 中美关系与未来世界经济格局
全球视野
- 关键经济变量
- 经济增长与发展——短期问题
- 经济增长与发展——长期问题
战略思维与管理
- 什么是战略?
- 外部环境:行业分析
- 塑造战略的五种力量
- 外部环境:宏观分析及战略
- 外部环境:国家,地区与城市环境及战略
- 内部环境与战略
- 战略制定:战略形态
- 战略实施:战略领导力
卓越领导力
- 个人领导风格:PDP行为测评
- 管理高绩效工作
- 激励与工作投入
- 团队辅导
- 领导高效团队的基础
- 有效的团队决策
- 塑造影响力和权力
- 组织设计的要素和主要类型
- 领导组织变革
- 打造可持续发展组织
商业决策
- 博弈理论模型简介
- 博弈论与企业战略——从奥运会的战略营销谈起
- 市场竞争的动态性
- 博弈的五大要素
- 参与者共建价值网
- 供应链管理的本质
- 锁定效应与转移成本
- 如何制定合理的游戏规则?
- 怎样捕捉行业的演变?
- 转型市场的挑战
- 游戏策略、游戏范畴、博弈论在企业实践总结
企业风险控制
- 信息和风险控制的基础理论
- 财报质量与风险控制
- 三张报表之间的关系、应计项的作用
- 盈利质量风险:分析与调整
- 盈利质量风险的再理解:盈余操纵的动机和手段
- 预判和控制财务造假风险:理论与实践
- 实际造假案例及预判财务造假的重要性
- 预判财务造假风险方法综述
- 利用财务报表预判财务造假风险(大数据视角)
- 预判财务造假风险与投资策略
- 预判和控制信用风险:理论与实践
- 信贷需求与供给
- 信贷风险分析与预判的过程
- 计算、解释和控制信贷风险
- 应用破产预测模型预判和控制破产风险
【经始大业】
公司财务
- 财务报表简介
- 利润、资产负债、现金流量
- 三张表之间的勾稽关系
- 比率分析:第三方常用财务指标
- 业务活动对财务报表的影响
- 收入确认:合并报表出业绩
- 共同比分析为企业画像
- 理解和分析财务报表
- 流动性管理:无本经营之道
- 非流动资产:研发、商誉
- 利润表分析:会计利润与企业估值
市场营销
- 以用户为中心、基于用户价值创造的商业模式和营销战略
- 快速变革时代的市场机会与挑战
- 市场营销的底层逻辑和关键决策
- 用户获取和用户体验
- 数字化用户管理
- 制定品牌战略,品牌塑造和数字时代的整合营销传播
- 品牌在消费决策和体验中的独特价值
- 数字时代消费者决策路径和基于顾客的品牌资产
- 品牌定位
- 整合营销方案创建品牌资产
- 提升和维系品牌资产,DTC品牌
- 品牌架构和品牌组合的策略
- 扩大,上升,下沉市场的产品组合和品牌延伸
- DTC品牌的发展和现状
- DTC的未来和中国DTC品牌
人才管理
- 战略人力资源管理
- 前沿:组织快速扩张期的人才管理难点
- 人才管理的纪律与感情
- 绩效考核和反馈
- 员工健康
- 前沿:人工智能与人才管理
- 人力资源分析
- 面试与机器人面试
- 人才流动、培养和挽留
- 内部人才市场
- 前沿:年龄、代际和Z世代员工管理
管理会计
- 成本术语
- 分批成本法
- 作业成本法(ABC)
- 成本分配
- 本-量-利(CVP)分析
- 决策与相关信息
- 定价决策
财富管理
- 金融与财富
- 风险识别
- 人口结构与财富管理
- 资产类别
- 资产配置
- 美元周期与财富管理
- 另类投资
- 行为金融学
- 保险计划
- 信托、家族办公室
- 遗产安排
- 财富传承与慈善
【理行合一】
创新与创业
- 商业模式创新
- 探索-利用矛盾
- 商业模式设计
- 创业方法论
- 数字化战略
- 数据驱动与中台战略
- 创业的战略决策
- 创新变革
- 商业模式的战略思维
- 客户价值与管理
- 创新者的窘境
- 商业模式博弈
- 商业模式的轴转与博弈
- 博弈的建模与复盘
- 价值网与博弈决策
- 创业领导力
- 股权博弈
- 创业者的窘境
- 总结与反思
商战模拟与领导力反思
- 竞争战略对抗模拟
- 战略制定与有效执行
- 环境分析和战略思维
- 高管团队协作
- 领导风格与团队互补
- 团队效能管理
- 团队行为反思
- 领导力行为反思
- 组织管理者的领导力修炼
学习活动
为了帮助学员快速吸收和融会贯通所学关键知识点,课程设计和安排了一系列体现本课程实践性的多种学习活动。
- 引导头脑风暴分享(“集思广益”)
课程将在模块学习期间安排管理实践头脑风暴分享活动。我们将就学员工作中所遇到的具有代表性的挑战或当前的热点话题,在教授的引领下展开深入的讨论,借助群策群力的方式寻找具有建设性和创造性的解决方案。
对学员的要求:开诚布公、乐于分享
- 深入公司实境学习(“以人为镜”)
经由课程学术主任或中欧教授带队,课程将不定期在课程模块前后安排典型学员企业的实境参访学习,通过实地考察及现场与企业高管的深度交流,帮助学员进行全方位标杆学习。
对学员的要求:虚心向学、从善如流
- 培养跨界思考能力(“他山之石”)
课程期间将为学员安排内容丰富的商界领袖嘉宾分享环节,启发学员通过跨学科、跨领域学习,将所学触类旁通,以便在复杂多变的商业环境中拥抱新的机会和挑战。
对学员的要求:保持好奇、勤于思考
- 撰写反思论文(“知行合一”)
学员需通过温习上几个模块的各种资料,包括阅读材料、课堂资料、笔记等,完成一篇反思报告。旨在把所学知识与公司的实际相联系,让课堂上的、书本上的知识真正融会贯通,在实践中发挥出作用。
对学员的要求:锐意创新、勇于尝试
- 开启丰富多彩的“后AMP”(终身学习)
中欧AMP 秉承“凝聚AMP 校友,学习分享、资源互助、健康生活、企业社会责任”的宗旨,通过论坛活动、实境参访、海外游学、欢聚联动等多种方式打造身体与思想的健身房。
对学员的要求:合心聚力、共同成长
课程掠影
- [视频] AMP课堂:芮博澜教授预测全球经济(2011-2012年)
- [视频] 总经理课程简介:学术主任陈少晦博士
- [视频] 学员眼中的AMP
总经理
上海申远建筑装饰工程有限公司
总经理
西安品艺堂创意设计有限公司
总裁
北京中证万融医药投资集团有限公司
董事长
上海瀛之杰企业管理顾问有限公司
授课语言
部分汉语授课、部分英语授课配汉语交替翻译
申请程序
课程申请必须在开课前30日完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。
撤销席位
开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。
敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。