开课日期 / 课程地点:
上海春季班:2024年4月25日下午 / 上海、北京
深圳春季班:2024年5月23日下午 / 深圳、上海
北    京   班:2024年6月20日下午 / 北京、上海
上海夏季班:2024年7月17日下午 / 上海、北京
上海秋季班:2024年10月24日下午 上海、北京
深圳冬季班:2024年11月20日下午 / 深圳、上海
上海冬季班:2024年12月6日下午 / 上海、北京
西    南   班:2024年12月14日下午 / 上海、北京、深圳、成都、重庆
 

招生对象

实际、实践、实战是本课程的特点,我们招生对象为高速成长的企业的总裁、总经理和集团公司事业部的总经理,以及极具潜质的高层管理人员,他们应拥有八年以上的管理实践经验。


课程简介

作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中,期待能成为生而知之者,是不现实的。中欧的总经理课程(AMP)面向实践中的管理者,不管是学而知之者还是困而学之者,他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者,也必将从总经理课程中获得他们期望的回报。

担任总经理,对个人的职业生涯意义显著;能否胜任,对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业,更呼唤高度职业化的领军人物,尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者。没有人生而知之,更没有人一蹴而就,优秀的管理者应正视管理的复杂性,并能够系统地进行思考与发现,通过沉淀与创造性思考,超越复杂,把握正确的方向,最终找到清晰、可行、有效的应对之道,而不只是疲于应付,被动出招。

作为中欧最具特色的旗舰课程之一,AMP课程专为高速成长的成功企业的领导人、总经理,以及集团公司事业部的总经理设计。2024年AMP课程全面升级,课程共计九大模块,将从三大核心层次,涵盖十三大关键管理主题,紧密契合企业高层不断升级的学习需求,帮助学员更清晰地认识企业总经理的特殊角色,全方位提升框架理论与综合管理能力。


课程框架

中欧总经理课程依照三大类别进行内容设计,覆盖企业CEO最关注的十三大话题:

总揽全局

  • 宏观经济
  • 全球视野
  • 战略思维与管理
  • 卓越领导力
  • 商业决策
  • 企业风险控制

【经始大业】

  • 公司财务
  • 市场营销
  • 人才管理
  • 管理会计
  • 财富管理

【理行合一】

  • 创新与创业
  • 商战模拟与领导力反思

完成课程后,您将获得:

授予课程结业证书
加入中欧校友AMP俱乐部
获得中欧校友资格,了解更多


联系我们

上海
电话:(86 21) 2890 5187
邮箱:exed@ceibs.edu
地址:上海市浦东新区红枫路699号

北京
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深圳
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地址:深圳市前海合作区自贸大街142号

 


联席课程主任:

陈少晦 (Chen, Shaohui)
中欧国际工商学院管理实践教授
中欧卫生健康产业研究中心核心教授
陈杰平 (Chen, Jieping)
中欧国际工商学院荣誉退休教授
 
韩践 (Han, Jian)
中欧国际工商学院管理学教授
首席人力资源官课程-课程主任
赵浩(Zhao, Hao)
中欧国际工商学院管理学教授
周东生(Zhou, Dongsheng)
中欧国际工商学院市场营销学教授
中欧卫生健康产业研究中心主任
智慧医疗创业课程-联席课程主任

其他授课师资

白果教授

蔡舒恒教授

程林教授

郭薇教授

胡光宙教授

江源教授

梁能教授

芮博澜教授

芮萌教授

书博承教授

王雅瑾教授

张飞达教授

张华教授

张玲玲教授

张文清教授

赵欣舸教授

朱天教授

(我院保留对课程师资进行调整的权利。

 

课程目标

管理学习的过程,与整个文明的学习过程一样,有一个从器具层面到制度层面,从制度层面再到思想层面的过程。这里,器具层面包括各种分析性的管理工具、方法和技术,制度层面包括治理结构、组织结构和业务流程等各项具体管理制度,思想层面则包括价值观和信念,集中体现在领导力、企业文化建设和变革等战略性管理任务上。

AMP通过为学员提供战略思维模式、系统的理论框架和各种实用的管理工具,使学员能够同时在器具、制度、思想三个层面深刻地理解中国管理实践,轻松自信地应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战。

通过九个核心模块、十三大主题的学习,AMP学员所掌握的知识和技能将使其:

  • 突破传统思维模式,重新思考企业的战略定位和战略制定
  • 能够基于对每个职能部门的深入了解,合理调配资源,制订公司整体商业计划、流程和制度
  • 更深入地洞察流程和战略目标之间的关系,使商业流程更好地配合公司增长和利润的目标
  • 透彻理解组织运转机制和人员激励原则,培养一流的组织能力来有效地执行公司各项战略
  • 学习在数字化转型背景下,如何把握创新趋势、制定创新战略、实现创新价值
  • 了解企业应如何与各界博弈与合作,积极参与游戏规则的制订,从而推动行业整体向良性方向发展
  • 深入了解风险管理,掌握内部控制设计原理,应对复杂市场下企业环境的不确定性
  • 和来自不同行业的优秀领导者共同学习、探讨和分享公司管理和运作的最佳实践

课程受益

本课程学员将:

  • 全面系统地掌握总经理需要了解的综合管理知识,包括宏观经济、领导力、市场营销、财务会计、数字化、战略制定与执行、风险控制、人才管理及博弈论等专业知识
  • 掌握先进而实用的管理方法,形成自己的管理理论框架,获得并建立有效的战略思维模式
  • 深刻理解总经理的特殊角色,更有效地处理对上和对下,对内和对外的关系
  • 强化总经理可持续的自我发展和自我突破的意识和能力
  • 把握数字时代的创新思维,学习创新战略的商业化、市场化和落地技巧,帮助企业寻找新的增长点
  • 学习掌握一种有效地处理不确定情况下决策问题的思维体系,提高解构、思考和分析各种复杂决策问题的能力
  • 获得中欧国际工商学院校友资格,加入极具活力的中欧校友AMP俱乐部

课程内容:

中欧总经理课程AMP依照三大类别进行内容设计,覆盖企业总经理最关注的十大话题:

【总揽全局】

宏观经济

  • 中国高速增长的动力与优势:全球比较的角度
  • 中国经济增长的差异化因素
  • 近年中国经济下行的原因
  • “后疫情时代”的中国增长前景
  • 中美关系与未来世界经济格局

全球视野

  • 关键经济变量
  • 经济增长与发展——短期问题
  • 经济增长与发展——长期问题

战略思维与管理 

  • 什么是战略?
  • 外部环境:行业分析
    • 塑造战略的五种力量
  • 外部环境:宏观分析及战略
  • 外部环境:国家,地区与城市环境及战略
  • 内部环境与战略
  • 战略制定:战略形态
  • 战略实施:战略领导力

卓越领导力

  • 个人领导风格:PDP行为测评
  • 管理高绩效工作    
  • 激励与工作投入
  • 团队辅导
  • 领导高效团队的基础
  • 有效的团队决策
  • 塑造影响力和权力
  • 组织设计的要素和主要类型
  • 领导组织变革
  • 打造可持续发展组织

商业决策

  • 博弈理论模型简介
  • 博弈论与企业战略——从奥运会的战略营销谈起
  • 市场竞争的动态性
  • 博弈的五大要素
  • 参与者共建价值网
  • 供应链管理的本质
  • 锁定效应与转移成本
  • 如何制定合理的游戏规则?
  • 怎样捕捉行业的演变?
  • 转型市场的挑战
  • 游戏策略、游戏范畴、博弈论在企业实践总结

企业风险控制

  • 信息和风险控制的基础理论
  • 财报质量与风险控制
    • 三张报表之间的关系、应计项的作用
    • 盈利质量风险:分析与调整
    • 盈利质量风险的再理解:盈余操纵的动机和手段
  • 预判和控制财务造假风险:理论与实践
    • 实际造假案例及预判财务造假的重要性
    • 预判财务造假风险方法综述
    • 利用财务报表预判财务造假风险(大数据视角)
    • 预判财务造假风险与投资策略
  • 预判和控制信用风险:理论与实践
    • 信贷需求与供给
    • 信贷风险分析与预判的过程
    • 计算、解释和控制信贷风险
    • 应用破产预测模型预判和控制破产风险

 

    【经始大业】

    公司财务

    • 财务报表简介
      • 利润、资产负债、现金流量
      • 三张表之间的勾稽关系
      • 比率分析:第三方常用财务指标
      • 业务活动对财务报表的影响
      • 收入确认:合并报表出业绩
      • 共同比分析为企业画像
    • 理解和分析财务报表
      • 流动性管理:无本经营之道
      • 非流动资产:研发、商誉
      • 利润表分析:会计利润与企业估值

    市场营销

    • 以用户为中心、基于用户价值创造的商业模式和营销战略
      • 快速变革时代的市场机会与挑战
      • 市场营销的底层逻辑和关键决策
      • 用户获取和用户体验
      • 数字化用户管理
    • 制定品牌战略,品牌塑造和数字时代的整合营销传播
      • 品牌在消费决策和体验中的独特价值
      • 数字时代消费者决策路径和基于顾客的品牌资产
      • 品牌定位
      • 整合营销方案创建品牌资产
    • 提升和维系品牌资产,DTC品牌
      • 品牌架构和品牌组合的策略
      • 扩大,上升,下沉市场的产品组合和品牌延伸
      • DTC品牌的发展和现状
      • DTC的未来和中国DTC品牌

    人才管理

    • 战略人力资源管理
    • 前沿:组织快速扩张期的人才管理难点
    • 人才管理的纪律与感情
    • 绩效考核和反馈
    • 员工健康
    • 前沿:人工智能与人才管理
    • 人力资源分析
    • 面试与机器人面试
    • 人才流动、培养和挽留
    • 内部人才市场
    • 前沿:年龄、代际和Z世代员工管理

    管理会计

    • 成本术语
    • 分批成本法
    • 作业成本法(ABC)
    • 成本分配
    • 本-量-利(CVP)分析
    • 决策与相关信息
    • 定价决策

    财富管理

    • 金融与财富
    • 风险识别
    • 人口结构与财富管理
    • 资产类别
    • 资产配置
    • 美元周期与财富管理
    • 另类投资
    • 行为金融学
    • 保险计划
    • 信托、家族办公室
    • 遗产安排
    • 财富传承与慈善

     

    【理行合一】

    创新与创业

    • 商业模式创新
      • 探索-利用矛盾
      • 商业模式设计
      • 创业方法论
    • 数字化战略
      • 数据驱动与中台战略
      • 创业的战略决策
    • 创新变革
      • 商业模式的战略思维 
      • 客户价值与管理
      • 创新者的窘境
    • 商业模式博弈
      • 商业模式的轴转与博弈 
      • 博弈的建模与复盘
      • 价值网与博弈决策
    • 创业领导力 
      • 股权博弈 
      • 创业者的窘境
      • 总结与反思

    商战模拟与领导力反思

    • 竞争战略对抗模拟
    • 战略制定与有效执行
    • 环境分析和战略思维
    • 高管团队协作
    • 领导风格与团队互补
    • 团队效能管理
    • 团队行为反思
    • 领导力行为反思
    • 组织管理者的领导力修炼 

    学习活动

    为了帮助学员快速吸收和融会贯通所学关键知识点,课程设计和安排了一系列体现本课程实践性的多种学习活动。

    • 引导头脑风暴分享(“集思广益”)

    课程将在模块学习期间安排管理实践头脑风暴分享活动。我们将就学员工作中所遇到的具有代表性的挑战或当前的热点话题,在教授的引领下展开深入的讨论,借助群策群力的方式寻找具有建设性和创造性的解决方案。

    对学员的要求:开诚布公、乐于分享

    • 深入公司实境学习(“以人为镜”)

    经由课程学术主任或中欧教授带队,课程将不定期在课程模块前后安排典型学员企业的实境参访学习,通过实地考察及现场与企业高管的深度交流,帮助学员进行全方位标杆学习。

    对学员的要求:虚心向学、从善如流

    •  培养跨界思考能力(“他山之石”)

    课程期间将为学员安排内容丰富的商界领袖嘉宾分享环节,启发学员通过跨学科、跨领域学习,将所学触类旁通,以便在复杂多变的商业环境中拥抱新的机会和挑战。

    对学员的要求:保持好奇、勤于思考

    • 撰写反思论文(“知行合一”)

    学员需通过温习上几个模块的各种资料,包括阅读材料、课堂资料、笔记等,完成一篇反思报告。旨在把所学知识与公司的实际相联系,让课堂上的、书本上的知识真正融会贯通,在实践中发挥出作用。

    对学员的要求:锐意创新、勇于尝试

    • 开启丰富多彩的“后AMP”(终身学习)

    中欧AMP 秉承“凝聚AMP 校友,学习分享、资源互助、健康生活、企业社会责任”的宗旨,通过论坛活动、实境参访、海外游学、欢聚联动等多种方式打造身体与思想的健身房。

    对学员的要求:合心聚力、共同成长

     


    课程掠影

    “作为全世界知名的商学院,中欧为我们提供了一个广阔的学习平台,让我们收获了丰富的管理理论和实践,帮助我们树立兼具中国深度和全球广度的企业经营思维。同时,我们在这里也结交了众多志同道合的朋友。感谢中欧!”
    张兆平
    总经理
    上海申远建筑装饰工程有限公司

     

    “半年的学习,收获满满。原以为所谓“同学们相互学习”只是中欧的宣传口号,最后发现,其实真正的所得真的是来自于这一群坦诚、包容、可爱的同学们。中欧对商学院的治学精神以及对同学之间的互动设计都尤为用心!”
    张龙刚
    总经理
    西安品艺堂创意设计有限公司

     

    “四月走进中欧的校园,到十一月毕业,与同学们从相遇到相识再到相知,我越来越觉得我是多么的幸运,一起的安排都是刚刚好!回顾大半年的学习,感慨万千,每一个模块都像一面穿透心灵的镜子,让我增智;每一次参访都是一次难得的游历,让我反思;每一个同学都是一本耐读的书本,让我不断的自省。这段经历,将成为我生命中的宝贵财富,感谢中欧,感谢教授,感谢亲爱的同学们!”
    李盛廷
    总裁
    北京中证万融医药投资集团有限公司

     

    “也许您正在经历变革、也许您已经顺势而为、也许您正在调整自己,这一切场景不仅存在于您经营的企业中,作为高级管理者、CEO,您注定是孤独的,同时又是不平凡的,一群不平凡的伙伴、一群经历变革的同学,你们在这些场景中相识、相知、相互结伴,半年的时光很短,但半年的阶梯教室又很大,足以容下你们未来梦想,这些场景就在中欧国际工商学院AMP大家庭中!一个经历过的老同学的心里话!”
    庞勇
    董事长
    上海瀛之杰企业管理顾问有限公司

     

    授课语言

    部分汉语授课、部分英语授课配汉语交替翻译


    申请程序

    课程申请必须在开课前30日完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。


    撤销席位

    开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。


    敬请留意

    为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。