招生对象

本课程的最佳受益学员为负责公司战略决策的最高层管理人员：董事长、CEO、总裁、总经理、事业部总经理、企业发展副总裁、战略副总裁、董事总经理等。

课程简介

商场如战场。企业之间真的只有你死我活的竞争？一个企业的成功真的必须建立在其竞争对手的失败之上吗？非也！商业运作是战争与和平的统一体,企业的战略需要同时反映战争与和平的艺术。任何一个“损人利己”的战略一般都会导致竞争对手做出强烈反应。而对手的反战略又往往会使自己原先的战略失去效用。到头来，其结果通常是大家都没有得到什么好处（囚徒的困境）。基于博弈论的合作竞争战略是一种新的战略思维方式,它是一种思考如何创选和获取价值的方法。在经济活动中,一切都在不断地改变,合作竞争战略正是指导我们如何去改变商业游戏，使之向有利于自己的方向发展的有力工具。可口可乐与百事可乐（两乐）的共同成功，很大程度上取决于这两家公司对竞争和合作的妥善处理。很难相信，在成熟市场上交手近百年的两乐，其价格战的次数竟少于过去十几年快速增长的中国彩电市场上所发生的价格战次数。

未来几年中国经济仍会有较高速度的增长，中国的大多数行业仍属快速增长型市场。企业间如何更有效地竞争和合作，把市场做大做稳，这远比拼命争夺现有的市场更有意义。

课程内容

• 博弈理论模型简介
• 博弈论与企业战略
• 市场竞争的动态性
• 博弈的五大要素
• 如何创造高额利润
• 锁定效应与转移成本
• 互补品战略
• 商家博弈和厂商博弈
• 游戏规则
• 游戏策略：以小博大的原则及中国企业的海外营销战略
• 游戏范畴、博弈论在企业实践总结

完成课程后，将授予课程结业证书

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