课程时间/地点：
2019年11月11日-13日 上海
2020年7月16日-18日 北京
2020年9月18日-20日 深圳
2020年11月12日-14日 上海
招生对象
本课程专为在组织内身居要职、有志于增强人才管理能力的人士而设置。适合对象包括任何希望超越传统绩效管理理念的团队管理者、团队领导者及高管人员。
课程简介
领导不是创造追随者，而是创造更多的领导者——美国著名管理学家汤姆·彼得斯
在如今市场竞争日趋激烈的环境下，企业管理者领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。因此，越来越多的企业在管理团队领导力的培训与发展上不遗余力。而作为领导力的重要组成部分，高管人员的管理教练能力因其在培养人才方面的独特性与有效性正日益受到企业的关注。管理教练的作用是通过“教练”与“被教练者”之间的高质量沟通来找出后者的待发展领域。它将促使被教练者能够前瞻性地制定决策、果敢地采取行动并系统地改进自身的绩效，同时还会增进管理者与其团队成员之间的和谐度。研究结果表明，聚焦于强化管理教练能力的组织往往在市场上具有领先优势。
课程内容
- 有效绩效管理
- 如何激励员工
- 团队心理学和长期绩效
- 团队结构和结构权变理论
- 组织文化
- 矩阵组织
- 古典与现代领导艺术理论
完成课程后，将授予课程结业证书
课程费用
34,800元
课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用（如有需要）。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息（包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利。
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穆恩 (MOON, HENRY)
中欧国际工商学院组织行为学访问教授
课程目标
本课程旨在以理论与实践相结合的教学形式论述如何激励并指导他人、铸造能打硬仗的高绩效团队。本课程在帮助企业高管提升其管理教练能力、完善个人领导技能的同时，亦能推动企业内部人才发展机制的建立与发展，通过精良的人才储备协助企业或组织获取超常业绩。
课程受益
本课程将帮助学员：
- 学习如何有效管理刺头员工
- 团队心理学与如何避免暂时性错误
- 团队结构、如何奖励竞争与合作行为、如何根据环境要求合理协调工作结构
- 领导力的历史性发展和如何定位你的领导风格，发挥最大潜能来实现超常绩效
- 在进行决策时更具“底气”
课程安排
第一天
- 有效绩效管理
- 如何激励员工
- 激励的小秘诀
- 通过领导力理论，了解激励
第二天
- 团队心理学和长期绩效
- 经典的决策理论
- 团队决策练习：活下去！
- 团队结构和结构权变理论
第三天
- 组织文化
- 矩阵组织
- 古典与现代领导艺术理论
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安全质量部总经理
上海金桥（集团）有限公司
授课语言
英语授课配汉语交替翻译
申请程序
课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核，席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情，请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。
撤销报名
开课前30日（含第30日）之前取消课程，将退还全部学费，因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程，将收取应付学费总额的20％。开课后，学员因任何原因自行退出学习，学费概不退还。
敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性，在您收到课程录取通知书后，请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时，我们将不提供补课机会，亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息（包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利。