招生对象

本课程适合的对象主要包括：

• 正在思考与探索企业转型升级（含产品/服务创新、第二增长曲线、出海等）的决策人与执行者
• 大型企业的高管或研/产/采/销等供应链相关部门负责人
• 成长型企业的最高决策层，包括总经理、总裁、股东、董事等高管团队
• 生产性服务业企业的最高决策层，包括总经理、总裁、股东、董事等高管团队

课程简介

在当前经济形势与竞争态势下，能否及时摆脱“低价和同质化内卷”困境，决定了大多数中国企业能否在未来活下去、活得好。我们对众多企业的实地调查表明，在竞争激烈、创新乏力、消费者对价格敏感、产能过剩、短期业绩压力大等内卷表面原因的背后，更深层原因在于端到端供应链管理能力的孱弱。相较之下，那些具备现代供应链管理思维，能够从战略高度设计供应链，用流程、机制和数字化工具打破内外部藩篱、整合资源和能力的企业，即使处于产品科技含量不高的传统行业、或是处于自身资源有限的创业阶段，也能成功建立差异化竞争力，并以此提升盈利水平，走上健康发展之路。

在此背景下，本课程旨在帮助学员建立对现代供应链的系统认知，打破将供应链视为单一职能部门或单一降本功能的误区，并在此基础上通过对多个互补性案例的讨论（含案例当事人的现身说法），让学员理解通过“数字化+供应链”形成差异化“产品+服务”解决方案（新质生产力的具象）的多条路径及落地要领，从而为自身企业的运营提供借鉴。

课程内容

本课程采用互动、实用的研讨形式，旨在让学员掌握重要的理念、知识点及分析框架，并在自己的公司中加以应用。我们将采用以参与者为中心的教学方法，包括基于实际案例的小组讨论及分享等。学员也有机会体验独特的中欧实境教学法（企业参访或嘉宾分享）。

本课程涵盖的部分主题包括：

• 供应链导论
• 供应链整合与创新
• 供应链与商业模式创新
• 实操演练
• 供应链与企业出海
• 供应链与绿色低碳

完成课程后，将授予课程结业证书

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