战略人才管理课程
课程时间/地点:
2025年8月22日-24日 / 上海
2025年12月5日-7日 / 深圳
招生对象
本课程针对的是那些关心人才管理、希望满足组织目前和未来人才需求的高层管理人员。
课程简介
在公司管理中,如何准确地识别人才?如何了解各类人才的独特品质?如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准?如何吸引、培养、留住和发展顶级人才?“人才产生效益”,一个人才济济的团队是商业竞争优势的重要来源。但是,持续地管理好人才对于管理者来说是一项重大的挑战。本课程旨在强调人才管理对于企业经营的重要性,指导学员识别人才管理成功的关键因素、利用各种手段、模型、工具和战略来实施人才管理,以及运用切实可行的“技术”诊断、设计、评估、实施、培训和评价人才管理。
课程内容
- 中国当前面临的人才挑战与战略
- 识别人才:高绩效不等于高潜力
- 评估人才:A、B、C类人员
- 设计并实施人才发展项目
- 人才发展与企业经营息息相关
- 如何留住人才
- 建立领导人才输送管道
完成课程后,将授予课程结业证书
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顾凯诗(Goodall, Keith)
中欧国际工商学院访问教授
剑桥大学贾吉商学院高级讲师
课程目标
本课程旨在培养学员从战略角度进行人才管理的专业知识和技能,内容涵盖管理者和领导者可能面临的各种人才管理问题,并重点介绍最佳实践企业如何开展人才管理工作、培养现在和未来的领导人才。本课程立足最新的科学研究成果,结合教授丰富的国际经验,可以帮助每位学员掌握战略人才管理的最新知识和最佳实践。
课程受益
通过本课程的学习,学员将:
- 掌握引导人才管理工作的战略路线图
- 获得帮助改善人才管理工作的实用工具
- 了解全球人才管理的最佳实践
- 了解人才管理新趋势
课程安排
第一天
- 中国当前面临的人才挑战与战略
- 识别人才:高绩效不等于高潜力
第二天
- 评估人才:A、B、C类人员
- 设计并实施人才发展项目
- 人才发展与企业经营息息相关
第三天
- 留住人才
- 建立领导人才输送管道
我院保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权利。
亚洲区人力资源总监
庄信万丰(上海)化工有限公司
工会办公室主任
首都机场集团公司
授课语言
英语授课配汉语交替翻译
申请程序
课程申请必须在开课前30日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。
撤销报名
开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。
敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。