导师：史杰君,董事总经理,中山环威实业发展有限公司
学友：MBA07     董伟涛  屠佳运

2007年10底有幸认识了中山环威有限公司的总经理史杰君先生。我和另外一个同学和史先生在一起有过两次深入的谈话和接触。并且在12月底term1结束后我在中山环威公司实习了两周。

 因为自身的电子工程背景，选择了一手创办生产小型电器产品的史杰君作为我的mentor。史先生有着五年的成功创业经历。在几次谈话中，史先生跟我们分享了他的创业经验，经历和人生感悟。从史先生身上能够感受到鲜明的企业家精神：坚持不懈，毅力和开阔的胸怀。在刚开始创业的两年中，史先生顶着企业亏损的巨大压力，坚持服务于一家意大利客户，最终赢得了投资的合同，创办了环威公司。因为想更多的接触一些中小企业，12月底我申请到史先生的公司进行参观学习并且如愿以偿。在两周实习中，我分别访问了公司的人力资源，经营分析，业务和生产相关人员。对刚刚成立两年左右的环威公司的公司运作和管理有了具体的了解。在人力资源方面，公司采取了提供优厚报酬努力挽留骨干员工和招募优秀人才并举的措施。但是由于地处中山，环威公司难以找到合适的人才并且长期的为公司服务。公司大约有300名生产一线员工，员工大多是外来打工者。在每年12月底左右开始，由于员工急于返乡，总会出现人工短缺的局面，致使部分订单不能按时有效完成。此类问题是珠江三角洲地区众多中小企业面临的普遍问题。在生产管理方面，公司采用了自己开发的生产管理系统来统一管理和协调订单处理，采购，会计，生产和销售等工作。但是为了有效达到公司未来3-5年的发展目标，建议公司选择合适的ERP系统来统一管理，提高效率以促进公司快速成长。

非常感谢史杰君导师给我们的指导，或许不久的将来，我们可能自己创业，相信今日导师给我们的指导一定会给我们很大的帮助和启示