“为公司未来，投资和培养明日员工”——西门子首席人力资源官谈人才战略

3月13日晚，100余位中欧校友、学生和各界嘉宾齐聚上海校区，共同参与了最新一期“智荟中欧2019”中欧高层管理论坛。本次活动邀请到西门子股份公司首席人力资源官及管理委员会成员雅尼娜（Janina Kugel）与大家分享她基于多年人力资源工作经验，对于未来工作和人才培养的洞察。

雅尼娜在演讲中表示，优秀领导力和企业文化的塑造，可以让员工们充分发挥自身潜力。此外，她还与大家探讨了第四次工业革命对我们思考方式、行动和沟通方式的改变，以及这些变化对企业，特别是大型组织的意义。

“多年来，企业的管理者普遍认为，一家大型公司，特别是企业集团，如果自身拥有多元化的业务，就不会有生存的压力，甚至还可以通过吃掉‘小鱼’从而存活下来。” 雅尼娜表示。然而，时代正在发生变化。诸如5G、物联网、虚拟现实和人工智能等高新技术可以让小型公司以创造性的方式结成合作伙伴关系并展开与大公司的竞争。虽然没有人能够清楚地知道所有这些变化对商业意味着什么，但雅尼娜表示，“有一件事情是肯定的 ——这些变化越来越快，技术也更具‘破坏性’”。

数字化正在深刻地改变以往人们所熟悉的工作与生活方式。诸如工作地点和时间等这些以往必备元素的地位也正在日益弱化。“许多传统公司仍然要求他们的员工出现在办公室，管理者表示，‘我需要看到我的人，我需要看到他们真的在工作’” 雅尼娜说，“但这些做法已经不再被新时代背景下成长起来的年轻人接纳。”

此外，对于具备某些特殊才能的人来说，特定的地理位置已不再适合他们，因为他们几乎可以在任何他们想去的地方找到工作。这导致许多公司被迫重新思考如何将个人和团队聚合在一起 ，以及如何利用这些新的改变和安排。雅尼娜强调，“有时我们可以在全球化团队中工作， 并享受到便利性。一天24小时中，当你在睡觉时总有人醒着，项目解决方案正在推进。”

正如2019世界经济论坛的最新报道，执行大多数工作所需的技能将在2022年之前发生重大变化。高情商、主动学习能力、批判性思维和分析构思等新型能力正在崛起。 雅尼娜进一步解释说，这意味着员工需要发展和掌握更多新能力。“除非明天退休，否则你今天所掌握的能力都不足以完成你的职业生涯，我们需要不断尝试和学习新事物，”她说。 “我们多年来一直在谈论终身学习，但在今天它有了不同含义。 这并不意味着你去教室学习一周，就够胜任接下来一年的工作。”

相反，雅尼娜表示，投资于人的教育需要被视为公司的一项持续努力 ， 需要花时间学习新事物并研究它们。它还要求公司专注于发展他们现有员工的潜力， 她说 ，“我们要培养我们明天的员工，为了公司的未来投资。所以你最好让他们掌握正确的技能和能力，而不仅仅是试图寻找新人。”为此，管理者和领导者需要放弃作为全能专家的形象，信任和充分授权给员工，以确保他们能够释放自身的全部潜力。“作为管理者，仅需要在恰当的时机给予指导，在员工们处理任务时放弃对团队的控制，” 雅尼娜最后表示。