路远征一边把公司做大，一边睡不踏实。

任晓艳在股东大会上被股东指着说：“你们没有战略“。

融资落定那一刻，熊维感受到的是压顶的窒息。

2023年，他们带着各自内心的“墙”入学中欧。

那之后呢？

有的墙被凿穿，有的变薄，有的变成一扇门。

两年来都有这样的时刻：坐在教室里，教授说了什么，或是同学说了什么，然后有东西在内部松动了，再拼回去，不是原来的形状了。

这是“中欧刻度•毕业季”特别策划的第二篇：读完EMBA，发生改变的是怎么看企业，怎么看人，怎么看成败，怎么看自己。

01 那句话进耳朵，有什么沉下去了

任晓艳带到中欧的问题，关于“现金”和“融资”。当时公司连续三年不增长，她以为问题在战略。

苏锡嘉教授的课，让她发现问题在别处。

苏教授说了两句话。一句是，“现金为王”不是现金越多越好，而是手里有现金，但不闲置现金；一句是，融资不是越多越好，而是“够用、匹配、低成本”。

任晓艳坐在中欧教室里，这两句话进她耳朵的时候，有些东西沉下去了。

他们犯了两个曾经“引以为傲”的错误：第一，过度融资，80%的股权被稀释出去，在重大决策上没了话语权；第二，公司账上长年躺着大量现金。

“在中欧EMBA课堂上学完，才开始调整。”——任晓艳

这变化很务实，不是“听懂了”，是“回去开始调整了”。

刘启铭的改变，来自张宇教授课上那句“好行业、好公司、好价格”。

这是一个投资框架。让刘启铭第一次以外部眼光看公司。

“我开始用投资人的眼光看自己的公司，这种陌生感让我既兴奋又惶恐。”——刘启铭

过去十年，他只看客户、市场、产品。这些是“内视角”。教授的框架让他站到第三方位置上去思考：我们所处的行业，是好行业吗？公司现在的状态，是好状态吗？我们的估值，合理吗？

很多企业家都是这样，勤奋、能扛、执行力强。但一路往前冲久了，反而忘记停下来问自己，是不是跑在对的赛道上？

仇东平读过中欧AMP课程，2023年又念EMBA。来的时候， 她想要一个行业暴雷下，能托住家族企业的万全之计。

许定波教授在课上说了一句话：“公司最重要的资产是员工，而管理者的责任，是确保他们每天回到公司都朝气蓬勃、充满激情。”

她原本盯着答案，这句话逼着她转身，去看“谁在支撑企业”的问题。

朱天教授讲博弈论，又补了一句：“了解游戏规则固然重要，但最好，你能成为制定规则的人。”

一个想守住家业的接班人，和一个重新定义规则的建立者——这之间不只隔了一段学习的路，还有一次脱胎换骨。

“从迷茫到清晰，从不确定到笃定，从追求正确的答案，到拥抱正确的问题。”——仇东平

孙来春带来的问题，是关于“组织”。创业二十年，他习惯身先士卒，一个人冲在前面。

梁能教授的《CEO继任》课让他停下来想了件事：他还年富力强，但继任者计划，他有没有？

孙来春回到公司就开始推行轮值CEO计划。这不是一个小动作——让不同的人轮流坐到最高位置上，感受那个重量和视角，组织的活力被激活了。他总结这两年的变化，是企业从“前现代化”走向“现代化”治理。

他后来说了一句：

“原来我深信，领导要身先士卒；现在觉得，把精力放在组织建设上价值更大。”——孙来春

02 过去深信不疑的，开始松动了

中欧旅程给熊维最深的一击，来自内部。

她以前有一种信念，很多创业者共有的：只要足够努力、靠谱、有韧性，就能把每件事做好。这句话听起来像一种美德，她后来看清楚了：

“现在我知道，这是傲慢。一个人的时间和心力是有限的，你不能既要、又要、还要。你必须做取舍，而取舍不是失败，是清醒。”——熊维

她看见了执念背后的成本，看见了“努力”这个词里藏着的拒绝——拒绝承认“有局限”。

真正的成熟，不是更用力，是更有边界。

王珊瑚在《组织行为学》课上做PDP性格测试，发现自己是“高能量的老虎”——结果导向，直接、高效。

她看那份报告，有些东西对上了。

她的团队里有孔雀、猫头鹰和考拉。过去她不明白，为什么有些伙伴如此敏感？为什么有人在任务还没完成时，就先顾着团队和谐？

她原来以为，是那些人有问题——不够聚焦，不够快，不够直接。现在她看见，那是另一套运转逻辑，只是跟她的不一样。

方跃教授的课上，引用过一句莎士比亚：“爱所有人，信任少数人，不负任何人。” 王珊瑚开始因人施管。不是要容忍，是真的看见了。

“从化茧到破茧，是我这两年最真实的变化。”——王珊瑚

路远征的那个瞬间，来自黄生教授的一句话。教授说，要把企业当学生养，不是当孩子养。

路远征把这个想法往更深处推了一步：

“很多创始人视企业为孩子，百般呵护不离不舍，最终累垮了自己也拖累了企业；企业应该是被创始人启蒙的学生，遥望和祝福，不干预、不奢求、不绑架，让它健康发展，承担社会责任。”——路远征

这句话颠覆的是一个创始人和自己事业之间的根本关系。“企业不是你的孩子，所以不必把自己燃尽在其中。你应当做老师，引导它走向自己的命运。”

戚戈带来的问题，原本大到有些无从下手。

一堂中欧实境课，开在北戴河阿那亚。

夜里，他站在海边，吹着风，写下一首诗，后来送给全班：

寂寥蓬霜落，云低草木深。风起云未涌，曲高和难真。混沌躬身入，清明转志分。修罗亦同往，八方共转轮。

那首诗里藏着他想说的：当你痛苦寂寥，要抬头看见云，看见旷野。当你面临混沌，要有躬身入局的勇气，有带领团队变混沌为清明的实力。最重要的，是找到志同道合的人，即使知道前方是修罗场，也愿意一起走。

在中欧，他找到了那样的人。

“从迷茫到坚定，我找到了生活和事业的方向。”——戚戈

03 不是方法论，是另一种活法

李磊在入学前，推崇过大厂的996，觉得自己还不够卷。

然后他在中欧见到了那些人：在高薪和高位上，并没有把工作视为唯一重心，更在意家庭和生活，也会坦率谈论组织中的内耗和抱怨。

“人生并非只有事业这一条主线，更不是只有工作一件事。一个人先照顾好自己，拥有独立的精神世界和稳定的内在状态，才能更从容地面对工作，也才能更好地承担起对家庭的责任。”——李磊

这是很多管理者都要经历的一次祛魅。

孙晓婷在中欧开始相信一个此前被她忽略的词——“慢”。

她告诉我们，有些决策需要“刻意延迟判断”，要相信“无用”的积累。那些在当下看不到回报的阅读、对话、思考，会在若干年后串联起来。

“像许小年教授在《经济增长与创新》课上总结说的，没有一次学习是无用的，在未来某个时刻，它总能让你学以致用。”——孙晓婷

这不是效率思维，是另一种时间观。

何雨的班上，有人发起了一件事。

以“3Q”班的名义，资助四川凉山美姑县的58名贫困学生——初中三年的全部学习费用。这件事不是拍脑袋定的，从项目选择、合作基金会考察、贫困家庭实地调研，到班级共识，前后历时半年多。

何雨说，在那个过程里，“热爱、努力和坚持，让同学们内心的善良克服重重障碍，凝聚、具象”。

这件事让他看见了一群管理者在纯粹性上能走多远；以及在商业世界的效率和算计以外，人们能因为共同的善意，而走得更紧密。

徐思杭在最后一堂《创业与创新》课上，听陈威如教授分享了松赞白玛多吉先生的一句话，出自佛典：

所有世间乐，悉从利他生；一切世间苦，咸由利己生。

这句话像一粒种子，悄悄改变了她对商业、对关系、对自我的理解。

不是一套工具，不是方法论，是一粒种子。她对成功的理解也变了，“成就他人，等于成就自己。成功不再是向外证明，而是向内给予。”

“中欧带给我的，是韧性的企业家精神，是豁达通透的人生态度。”——徐思杭

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在中欧，当然教知识、教分析框架、教思维方式。

还有更深的。

路远征说，自己从“蒙眼拉磨的驴”变成了“探索新奇的猫”。

任晓艳说，从一个焦虑、困惑、忧心忡忡的中年，变成内心笃定、从容淡定的快乐青年。

熊维说，从一个人拼命，到一群人共生。

戚戈说，从迷茫到坚定。

刘启铭说，从“实干者的勤奋”到“企业家的战略思维”。

孙晓婷说，从“时时刻刻被迫要证明”到“真真切切地经历过”。

徐思杭说，从迷茫，到生发智慧。

等到毕业前夕，这些改变以另一种形式显影出来——他们拿起画笔，画下理想画卷，不只是事业蓝图，还是重新安放好的人生排序。