A轮融资落定的那天，熊维没有庆祝。

路远征的公司订单进来，团队扩张，园区建起来了，但他晚上睡不踏实。

孙来春把疫情三年熬过来了，公司上市，然后他发现，家庭没了。

从外部看，这群人是成功的，他们是董事长、CEO、创始人……

从他们自己的位置看——是另一回事。

2023年，他们做了同一个决定：报考中欧EMBA。

不是来镀金，是来凿各自内心的那堵“墙”。

这是“中欧刻度 · 毕业季”特别策划的第一篇。

01 

我找不到能带好企业的能力

路远征的公司在河南。机电设备制造，他一手做起来的。疫情三年，不少公司经营承压，他的初创企业却快速发展，订单进来，团队扩张，园区建起来了，品牌也立住了。

外部看，是一个成功故事。

他自己知道不是。

那几年他如履薄冰，晚上睡不踏实，脑子里一遍遍转的是同一个问题：这些算我本事吗？还是我运气好？

“除了幸运，我找不到可以带好企业的能力，每天如履薄冰地焦虑。”——路远征

一个带着几百号员工和背后家庭在跑的人，靠的是幸运？这种怀疑一旦溜进脑子，就很难驱逐。越知道自己有多少是被时代、机会和偶然推上来的，也越害怕有一天，运气就用完了。

EMBA毕业前夕，路远征给自己画了一幅理想画卷——跌宕起伏的山脉，一个负重爬山的人。孤独的，没有旁观者。他在画卷里标注了横轴是年龄，纵轴是幸福度，从A到G，每一段都有注释。

D阶段叫“痛并快乐的幸福”。F阶段叫“解脱的幸福”。

G阶段，他写的是：面对自我，活出真我，超越自我，重新定义幸福。

来中欧前，他那时觉得，G阶段还很远。

02

被股东指着说的那天

任晓艳是成都新潮传媒的集团副总裁，负责战略。这个职位听起来有份量，压力也是最具体的。

2022年初，公司开股东大会。她的团队汇报三年战略和年度经营计划，是花了重酬请知名战略专家指导做的。方案不薄，逻辑周全。

然后，一个股东指着他们说：“你们公司没有战略。”

不是说方案写得不好。是说，整体没有。

任晓艳当时愣在那里。后来她想明白了，不是PPT的问题，是认知的问题。

“这不是一份报告的问题，而是我们认知不够。提升认知是需要系统学习的，不是请个顾问过来指导一下就能立马解决的。”——任晓艳

任晓艳来念中欧，是想补上那个认知缺口。

03

融资落定那一刻，却感到窒息

2023年时，王珊瑚公司的员工数，从近百人快速增长到500人，业绩年增速300%。在外人看来是繁荣，她心里清楚，那叫“野蛮生长”。

为了支撑发展速度，公司各条业务线都从外部引进了新高管。这些高管阅历比她深，也比她年长，她得去管这些人。怎么管？

熊维的处境类似。创业第八年，A轮融资落定，按理该松一口气。

但她感受到的不是喜悦。

“A轮融资落定的那一刻，感受到的并非喜悦，而是扑面而来的窒息感与重压。”——熊维

熊维的公司做的是环保新材料。那一年，她父亲患了罕见病，女儿上小学一年级。她自己是中科院博士，正卡在从学者到成熟创业者的身份转型里。她在科研世界里游刃有余，却不擅长面对组织、人、市场、战略……

对她来说，A轮融资是一面镜子，映出的是一个有技术、没有系统的创业者。

04

行业在地板上，问题在天花板

2023年，全中国没有比房地产从业者更难的群体了。戚戈那年37岁，是西安中山房地产的董事长。家族企业，他接的班。

行业在至暗时刻，企业怎么办？往哪里走？

他后来说，那几年思考最多但找不到系统答案的，是两个根本问题：第一，过去行业和企业的成功经验，适用于未来吗？第二，这个世界未来的政治经济大势是什么？

这两个问题很大。

“企业一直是顺着惯性低头‘开车’，而没有抬头看‘路’，更枉论仰头看‘天’。”——戚戈

仇东平那边也不轻松。家族集团的上市计划，因为行业暴雷搁置了。她从CEO转为执行董事，负责集团战略，在动荡里寻找突破口。她管着几千员工，要找的不只是短期出路，是更深的问题：

什么样的组织可以成为百年企业？能持续生存，还能活得好，关键因素是哪些？

这两个问题没有顾问能直接回答。她自己去找答案。

05

半夜惊醒的“我是谁”问题

创业十年，刘启铭的公司在法律培训和评级领域建立了地位，但增长曲线趋平了。他们决定拥抱AI，向法律科技公司转型，然后发现，新招聘的技术团队和原本的专业团队无法有效融合。

他积累了二十年的管理经验——央企十年，创业十年——在这里“完全失灵”。

他开始在半夜惊醒，问自己：

“我真的懂管理吗？还是只是在用老套路管理新问题？”——刘启铭

这个问题让人难受，因为它不是“我怎么做”的问题，是“我是谁”的问题。

孙来春创业二十年，做林清轩国潮护肤品。疫情三年，他说是“死里逃生，逆袭活下来”。那三年他没有放弃，咬着牙把企业从悬崖边上拉回来。

然后才意识到，在具体问题都扛过去以后，浮出水面的人生代价是家庭。

孙来春报名中欧，是朋友圈里的中欧校友强烈建议他来。他来了，带的课题不只是“靠自己的勤奋干了”，更是靠更多年轻干部，打造多品牌和全球化战略。

06

他们也有自己的那堵“墙”

开学破冰那晚，何雨介绍自己，说了一件事：公司成立四年，没有迟发、少发过一次工资——疫情最难时，同行都在降薪，他没有。

他讲这件事时是自豪的。没说出口的，是压力有多大，责任有多重。