傅利叶顾捷：让机器人成为人类的可靠伙伴
从大学机器人队的获奖少年到国内具身智能领域的领军者，从跨国企业的技术深耕者到两次创业的坚守者，傅利叶创始人兼CEO顾捷（中欧EMBA2022）怀揣对技术的极致执着与对市场的敏锐洞察，于2023年国内率先发布人形机器人 GR-1，此后逐年迭代，并于2025年发布业内首个全尺寸人形机器人“Care-bot”GR-3。他以终身学习拓宽认知疆界，以初心使命驱动技术突围，带领傅利叶在机器人赛道披荆斩棘、拓界前行，为国内具身机器人的发展写下了生动的一页。
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傅利叶创始人兼CEO
中欧EMBA2022
01
初心萌芽：技术积淀铺就创业底色
顾捷与机器人的缘分，早在大学时代便已悄然注定。“当时在机器人队拿了很多奖项，也格外痴迷机器人开发，希望能造出真正帮助人的机器人。”这份纯粹而炽热的爱，成为他日后创业路上最坚定的核心指引。2003年，顾捷从上海交通大学机械系毕业后，加入美国国家仪器有限公司，一扎根便是五年。
在这家全球顶尖的科技企业，顾捷完成了从技术新人到行业骨干的蜕变。“那时候亲眼见识了美国顶尖科技公司的格局与高度，极大地开阔了眼界。尤其在美国待的那段时间，深刻感受到其数十年积淀的深厚科技底蕴。”他不仅深入涉猎信号处理、软件开发、数据采集、控制技术等核心领域，更形成了独到的技术认知：“当时在信号处理领域，全球最具影响力的就是Matlab和美国国家仪器，他们率先在计算机上实现了‘傅里叶变换’，这也是我们公司名字的由来。”这段经历让他跳出了单纯聚焦技术研发的局限，通过技术支持、研发攻坚、市场拓展等多个岗位的历练，亲眼见证了“从挖掘客户需求，到研发立项，再到产品发布，最终精准满足客户需求”的完整商业链条。
技术从不应困于实验室，规模化研发与高效的技术产品化能力，才是硬科技企业的核心竞争力。顾捷坦言，美国国家仪器的成熟运作模式，让他清晰勾勒出现代化企业的发展蓝图。正是这段宝贵的积淀，让他在后续创业中能够兼顾技术创新与商业落地，为傅利叶的长远发展埋下了关键伏笔。
02
创业突围：聚焦刚需开辟细分赛道
2008年，顾捷毅然迈出创业的第一步。离开美国国家仪器后，他创办了一家企业，从数据采集系统集成、自动化系统集成起步，逐步涉足机器人装备制造，甚至深耕过工业机械臂领域。凭借对行业的深刻理解与资源积累，他成功拿下多项跨国订单，最终这家公司被一家拟上市企业收购。这次创业经历，让他精准洞察了市场刚需与产业痛点，更坚定了他聚焦机器人核心赛道的决心。
2015年，顾捷开启第二次创业征程，成立上海傅利叶智能科技有限公司。彼时，他面临三大方向抉择：工业类外骨骼机器人、康复辅助行走外骨骼机器人、拟人化小型陪伴类机器人。经过反复研判与评估，他最终锁定康复机器人赛道。在他看来，工业机器人对回报率要求高，需要依托庞大成本与供应链优势，创业公司难以快速积累优势；而玩具机器人的技术要求，既与傅利叶智能的团队基因不匹配，也无法支撑完整的人形机器人研发。反观医疗康复领域，诸多传统医疗技术迭代缓慢，机器人技术不仅能充分发挥优势，更面向医院、老龄化群体、功能障碍患者等海量刚需群体，且当时大企业尚未深入布局，这对创业公司而言，无疑是绝佳的突围机遇。
但创业的征途从来都不是坦途，顾捷回忆，当时最大的难题是第一代产品问世后，如何找到合适的市场切入点。“创业不是搞科研、发论文，客户是否买单，与技术创新没有必然关联，核心是能否真正解决客户的实际需求。”幸运的是，第一次创业积累的行业资源为他打开了局面，多家三甲医院愿意提供临床测试机会，让产品在实践中持续打磨、不断优化。
如今，傅利叶智能已实现技术与商业的双重突破。公司目前拥有40多款机器人和智能化装备，涵盖上肢康复、下肢外骨骼、平衡训练、虚拟现实训练等多个品类，能够助力医院或康复中心一站式搭建完整科室。这些产品并非孤立的人工智能设备，更能协同联动，帮助患者高效完成每日康复训练目标。
03
学无止境：跨界交流拓宽战略格局
2022年，正值傅利叶智能产品密集上市、业务快速扩张的关键阶段，顾捷却选择进入中欧国际工商学院深造。谈及缘由，他坦言：“创业者很多时候是孤独的，尤其是企业发展到不同阶段，需要多元的经验借鉴与专业建议。中欧有很多创业同行，也有行业内的资深前辈，大家能坦诚相待、分享实战经验，让我少走了很多弯路。”在他眼中，每个人都是一本值得深读的书，而高质量的交流更是最有效的学习方式。
在中欧的学习，让顾捷实现了认知的跃升。“朱天教授的课程让我印象尤为深刻，他能从更高维度解读社会经济与国家发展规律，比如他提到一个国家的兴起离不开人才、教育与技术创新，这一点映射到企业发展中，就是要始终重视人才培养与研发投入，很多道理都是触类旁通的。”更重要的是，系统化的课程体系填补了他的知识盲区：“像产品定价、市场推广这些以前凭经验摸索的事，有了专业的理论框架支撑，决策会更精准。”
同学间的交流碰撞，更带来了诸多意外的启发。“班级里有位做泳池机器人的同学，入学时刚起步创业，我们经常一起交流产品设计、获客逻辑与创新思路。看着他一步步将公司做到几十亿估值，这个过程中的思想碰撞，让我们双方都受益匪浅。”跨行业交流同样收获颇丰：“来自消费端、材料、金融、医疗医药等行业的同学，他们的商业模式与行业壁垒都独具特色，让我在做产品规划与战略布局时深受启发。”
这些跨界交流甚至直接影响了公司的战略方向。2023年，顾捷将公司产品分享给同学们后，大家不仅充满好奇，更热情提出了诸多宝贵建议，还表示若未来人形机器人能解决实际生活难题，愿意在家中配置。这一反馈坚定了顾捷的决心——带领企业从单一康复机器人赛道，向具身智能、人形机器人赛道升级。谈及中欧校友间交流的收获，顾捷表示：“这些优秀的校友就像一个高质量的数据集，与他们交流是持续学习的过程，能让自己快速成长，就像经历了一场思想的‘蒸馏’，在深度碰撞中实现认知迭代。”
他还分享了一个深受触动的案例：有位同学入学前企业已濒临倒闭，但他始终不放弃，如今公司规模已达百亿。在顾捷看来，这个案例对创业者而言堪称“强心针”，因为“放弃不难，坚持也并非遥不可及，关键在于懂得何时坚守、何时调整方向，这是每个创业者都要面对的艰难抉择。”
04
初心如磐：以机器人赋能人类未来
从大学时代的初心萌芽到如今的行业深耕，顾捷始终坚守“以人为中心”的研发方向：“我们坚定要做与人交互的机器人，围绕人、帮助人，最终让机器人成为人类的可靠伙伴。”无论是康复外骨骼机器人，还是正在布局的通用人形机器人，都在践行这一核心理念——康复机器人帮助患者重新站立行走，通过科学训练激活大脑潜能，摆脱传统康复中“人工辅助”的局限；未来，人形机器人将在更多生活场景中赋能人类，成为不可或缺的生活帮手。
谈及未来规划，顾捷透露，傅利叶智能的产品与技术研发，将继续围绕“交互”核心展开。但他也清醒地认识到，目前国内机器人行业在AI能力方面仍面临不小挑战，而挑战的根源在于人才，目前全球范围内，北美硅谷的AI人才密度短期内仍难以撼动。不过，他对国内的创新能力与迭代速度充满信心：“我们的机器人产品基本保持一年一次重大更新，小功能迭代两三个月便有突破。”
从青涩的机器人爱好者到沉稳的行业领军者，顾捷的成长轨迹，正是中国众多硬科技创业者的生动缩影。他以技术为刃，突破国外垄断壁垒；以坚守为基，深耕刚需赛道不辍；以学习为翼，持续拓宽战略格局。正如他所引领的傅利叶智能，从单一产品到生态平台，从康复赛道到具身智能，每一步都走得坚定而有力。
初心不改，征途不止。顾捷和他的团队，正以“为AI打造最佳具身载体”为核心目标，积极推动机器人技术开源变革，让中国机器人走向全球更多国家和地区。在这条充满挑战与机遇的智造之路上，顾捷那颗“造帮助人类的机器人”的初心，终将照亮更多人的生活，书写出中国智造从跟跑到领跑的崭新篇章。
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