新冠疫情以来，旅游行业无疑是受影响最大的行业之一。随着防控政策放开，旅游市场已经快速回暖，人们纷纷走出家门，踏上旅途。其实，自2022年初开始，携程的海外业务就已经表现出良好的态势。据其2022年第三季度财报显示，携程国际平台三季度亚太地区机票预订量较2021年增长超过400%，海外酒店预订量较2019年同期增长45%，连续3个季度超过2019年水平。 这三年，旅游业是怎样度过的？携程的海外业务是怎样逆流而上，实现增长的？我们与携程海外平台（Trip.com）全球运营总监王思（Global EMBA 2021）聊了聊海外旅游业务的三年历程。 2023年春节假期前一天，国家文旅部发布通知，自…

「2022年的消费肯定触底了。无论速度快慢，我们都已经在上坡的途中。」这是俞湘华（中欧EMBA2015级）带来的剧星传媒调查报告中的一段访谈内容，也是当下市场上有代表性的声音。亦如埃隆·马斯克所说：选择乐观，即使它是错的。 2023年是好是坏，有很多变量。那么看见信心和趋势，并据此找到自己的内心之锚，是我们策划这篇推文的初衷。在6个炙手可热又举足轻重的领域，我们邀请到6位深耕行业的大拿校友，带你抬头看路。 1/ 半导体：长期看好，短期困难 季华 中欧EMBA2007 中微半导体设备（上海）股份有限公司副总裁 2023年，中国市场相信会是向好的方向发展…

当你在社交媒体上刷到一张翻墙大熊猫的照片，多少会立刻反应过来那是成都春熙路；正如当你看到沙丘之下的神秘白色洞穴，不少人会认出这是位于阿那亚的UCCA沙丘美术馆。这些城市地标是艺术和商业结合的代表，也是文化消费的典型。 我们邀请到中欧鲁薏教授与UCCA首席商业官朱玮琦（中欧EMBA2022级）、瑞安新天地商业总监陈纯（中欧EMBA2018级）一起探讨这些年文化消费的流变。成长的消费者不再满足于产品的功能时，艺术便承载起他们的精神归属。 消费升级需要艺术与文化作为依托，当消费者忠诚于某个品牌时，他们忠诚的是这个品牌所聚集的精神上的同路人。 鲁薏 中欧国际工商学院市场营销学助理教…

   亲爱的中欧Global EMBA校友们， 兔年好！ 冬寒腊尽，岁序更新。中欧师生员工与广大校友也迎来新的起点，带着对人生新篇章的期许、对未来工作学习的规划，寻梦而行，奔赴新的征程。 过往可鉴，未来可期。回首过去一年，Global EMBA校友在各个领域成就斐然的同时也给予学院莫大的支持，这让我们倍感欣慰，满怀感激。 对整个中欧大家庭来说，2022年也是殊为不易的一年。疫情阴霾久久不散，我们的学习之旅频频受到干扰与阻碍。形势虽已开始向好，未来仍旧挑战重重。 面对严峻考验，中欧Global EMBA砥砺前行，再次交出令人骄傲的答卷，连续三年稳居《金融时报》全球…

为了答谢师恩，中欧的同学们时常在教授授课结束后，送上小礼品聊表心意。中欧FMBA2022级1班同学们，选择了为教授购买“单株碳汇”的独特方式，抵消教授当年交通出行的碳消耗。 单株碳汇是贵州省推出的一个生态文明公益项目，对贫困户拥有的符合条件的林地资源，以每一棵树吸收的二氧化碳作为产品，通过单株碳汇精准扶贫平台，面向全社会进行销售，通过“点对点”的方式将购买林木二氧化碳的资金直接汇入对应贫困户的账户，以帮助贵州省深度贫困村的各贫困户增加收入。 同学们为什么选择不走寻常路？又为何选择了“单株碳汇”？我们采访了牵头人张健成，看看他是如何与“绿色”结缘的吧~ 张健成，中欧FMBA2022级 蚂…

投资人和创业者通常在利益天平的两端进行博弈和合作，有时各怀目标和商业利益，有时都朝着一致的方向。 我们有幸邀请到两位投资人盛雷和郭颖秋，与三位来自中欧EMBA2021级上海5班的创业者黄鹏、庄秀丽、邵言杰展开一场诚恳的对话，并制作了「创业真相」第2期。 当投资人和创业者彼此说真心话，是否能减少在创业大冒险中的趟坑，并互相成就？ 盛雷 嘉溢创投创始合伙人 郭颖秋 国华人寿股权团队负责人 邵言杰 智迩智能未来创始人、总裁（中欧EMBA2021） 庄秀丽 圣博玛生物材料联合创始人、董事总经理（中欧EMBA2021） 黄鹏 可明信息科技CEO（中欧EMBA2021）…

2023年对创业者来说，是利空还是利好？在吴世春看来，2023是一个“强预期，弱现实”的年份，充满希望，更是充满挑战。 近期，梅花创投创始合伙人、中欧创投营一期校友吴世春给创业者们写了一封信。在他看来，创业从来不是在准备充分时才开始，都是“强行起飞，空中加油。冲动出发，路上闭环”。随着创业的难度、广度和深度不断加大，自适应力尤为重要。他鼓励创业者提高自适应力，在摸索中推进，在决策中运用好势，上风期大胆激进，下风期低调保守。 环境艰难，生存下来是企业最重要的诉求；周期变化，潮水退去才能看出人与人系统能力的差别。 进化求生是创业的第一性原理，每个人都需要一个完善的自适系统，才能更好地生存，更…

说到中国国企的职场文化，人们传统的印象是稳定、一成不变，有时还抵触变革。对企业管理人员而言，国企有着明显不同于民企的优势和劣势——他们在享有更大工作保障的同时，也减少了由组织变革带来的新发展机遇。 王中斐在Global EMBA 2021级可谓“独树一帜”，她身边的同学大多来自跨国企业和国内民营企业，而她则是少数的国企管理人员。在国企工作16年后，她如今置身于Global EMBA的课堂，班级里“百家争鸣”的声音中也由此多了一个国企视角。那么，她对此有何体会？来自外企和民企的同学们又给了她什么启发？围绕这些问题，王中斐与我们分享了她的真知灼见。 01 走出大学校门，加入上海外服…

我出生在一个工匠家庭，自清末起，我的祖先就开始从事钧瓷生产了，到我已经是第七代。中国历来有崇拜祖宗的传统，我的祖先作为工匠也确实做过一些了不起的事情，但是我其实从小就对“传承”没感觉，也认为跟自己没什么关系。一来传统行业在当今显得不那么吸引人，另一方面，我有一个年长我八岁的大哥，而我一直觉得他来继承生意是更负责任的决定，所以对于家里的钧窑生意，我之前并没有什么参与。   人生第一次转变 2015年的冬天，家里的生意遭到接二连三的打击，几乎到了破产崩溃的边缘。我的生活在一夕之间发生了巨大的转变，让我手足无措。我看到父母为了挽救生意早出晚归的疲累，看到向来高傲坚韧的大哥情绪崩溃…