在中欧EMBA2025级春季班的开学典礼上，王雅瑾教授作为教授代表发表致辞。她从三个维度分享中欧EMBA能给大家带来的价值，以及对新同学的期待。以下是王教授开学致辞的文字整理。 王雅瑾 中欧国际工商学院市场营销学教授、副教务长、ESG研究领域主任 亲爱的院领导、亲爱的同事们，还有最重要的中欧EMBA 2025级的新同学们，大家下午好！ 非常荣幸作为教授代表，欢迎大家加入中欧大家庭。选择在这个时刻再次回到校园、回到课堂，肯定不是一个轻松的决定。毕竟在今天，知识随手可得，信息也是唾手可取。 我最近刚刚结束一次EMBA的授课，给大家分享一下在课堂上的场景。在中欧有很多案例教学，讲案例的时候就会…

周期更迭的潮声从未如此清晰。当新周期的三重浪潮——地缘重构、经济换轨、技术跃迁——将中国企业推向抉择关口时，我们访问了11位中欧EMBA2025级春季班新生，11位新同学的3大类路径，勾勒出找到「新引擎」的不同解。 ● ● ● 01 新科技： 生产力的放大器 面对美国「卡脖子」，中国半导体行业正处在自主化加速期，国产替代需求迫切。在此背景下，上海哥瑞利软件股份有限公司CEO陈蒙同学选择重仓半导体，尤其是高复杂度的12英寸晶圆厂。 哥瑞利软件是国内泛半导体行业的软件龙头，其技术突破在于将AI和大数据分析融入CIM系统，实现设备预测性维护、良率实时优化等智能功能，降低客户运营成本并提升生产…

近日，原重庆市市长黄奇帆（中欧EMBA1998级）做客由中欧EMBA和中欧校友会浙江分会联合主办的「经济新局 共探新路」论坛活动，解读当下中国经济形势，分享中国制造的破壁之路与新质生产力的突围赛道。以下是黄奇帆先生演讲内容的整理。 ● ● ● 黄奇帆 中欧EMBA1998级 中国金融四十人论坛学术顾问 原重庆市市长 01 「中国制造2025」带来的五大变化 中国式现代化产业体系的基础是制造业。「中国制造2025」设定的奋斗目标，就是要突破技术封锁实现创新发展，提升中国制造全产业链的竞争力，从「中国制造大而不强到大而较强」，实现质的飞跃。 经过10年，中国在五个方面取得了历史性进步和标志性…

“企业发展当然是以经济效益为第一考量。但是当企业收入稳定时，我觉得中欧学子可以做的更多，为社会带来更多的贡献和自己的一份力量。” 在我顺利完成中欧的面试之后，有幸在楼下与面试官老师进行了深入的交谈，他真诚地对我说出了这一段话。 那一刻，我的眼中闪耀着跟老师相同的光…… 勇闯美国密室市场 海市“蜃楼”的织梦者 大家好，我叫胡健哲，中欧MBA2025届的校友。本科是教育系出身，也从事过教育行业与工业物联网行业。 在美国读大学的时候，我出于个人兴趣和商业嗅觉，感受到了当地娱乐业的空白，并开创了首家华人密室逃脱：蜃楼密室。身为教育系的我其实并没有什么商业经验，创业主打一个无知无畏：“俺寻思…

近期，中欧高管教育全球CEO课程2016级校友、小米集团总裁卢伟冰重回中欧上海校区，出席了“2025全球CEO论坛”并发表主题演讲。论坛之余，他坐回当年上课的教室，与中欧国际工商学院市场营销学教授、高管教育课程部主任王高面对面畅聊，分享了他加入小米六年来的心路历程与心得感悟。 王高：你当年在中欧读全球CEO课程时，哪一堂课或哪位教授令你印象最深刻？ 卢伟冰：黄钰昌教授讲的高管激励，有一句话令我记忆深刻：“招人要慢，砍人要快。”——这对我有很大的启发，但其实90%的企业都做反了。 在商学院上课的时候，大家都认为“空降”成功率很低。反观小米，“空降”成功率其实非常高，因为我们会花很多时间招人。…

2025年， 地缘政治的不确定性依旧纷扰， 但对转型中的中国经济而言， 重仓科技、高质量发展的导向未变， 优化布局、拥抱全球化的逻辑未变。   以确定应对不确定， 是中国创投人向时代交出的答卷。 一如坚持长期主义的硬科技， 耐心审慎，便能穿越周期。 又如当下大手笔、大规模的中企出海潮， 大胆破圈，方能激活发展新引擎。   于变局中开新局。 这个初夏，中欧创投营6期拉开帷幕， 我们愿携手敢想敢为又慧眼如炬的优秀创投人， 弄潮资本洪流，发掘璞玉浑金， 共赴可期未来。   #  课程介绍  #  中欧创投营6期，直面创投人最迫切的认知迭代需求，以“时代变局下的创…

《论语》有言"四十而不惑"，人到中年，经历了世事沧桑后，便不再为外物所迷惑，对生活、自我和世界的认识，达到了新的高度。但此时，中年管理者往往身居要职，需要处理更加复杂的局面。面对业务决策的千钧重担、团队期待的无声压力、职业转型的迷茫踌躇，"不惑"也是一场主动求变的觉醒。三位中欧GEMBA校友用两年的学习旅程证明，真正的"不惑"，是撕掉过去的标签，重塑自我，刷新认知，掌握职业转型的能力。 从四十的“惑”到“不惑” 中国有句古话：“四十而不惑。”人的认知会随着经历而不断丰满，但现实境遇的挑战并不会随着步入中年而消失，它们甚至可能会与日俱增；你几乎每天都要做出关键的业务决策，每个人都依赖着你。直到…