《论语》有言"四十而不惑"，人到中年，经历了世事沧桑后，便不再为外物所迷惑，对生活、自我和世界的认识，达到了新的高度。但此时，中年管理者往往身居要职，需要处理更加复杂的局面。面对业务决策的千钧重担、团队期待的无声压力、职业转型的迷茫踌躇，"不惑"也是一场主动求变的觉醒。三位中欧GEMBA校友用两年的学习旅程证明，真正的"不惑"，是撕掉过去的标签，重塑自我，刷新认知，掌握职业转型的能力。

从四十的“惑”到“不惑”

中国有句古话：“四十而不惑。”人的认知会随着经历而不断丰满，但现实境遇的挑战并不会随着步入中年而消失，它们甚至可能会与日俱增；你几乎每天都要做出关键的业务决策，每个人都依赖着你。直到走进中欧GEMBA的课堂，我才发现，原来“不惑”不是没有疑问，而是掌握了更多破局的方法。

入学第一天，我西装革履地站在教室门口，突然意识到：这群同学和我一样，都带着满腹疑问而来。我们调侃着把年假耗尽在课程里，笑着对老板说“就算扣工资也要来上课”，因为我们都知道，这里蕴藏着“转变”与“不惑”的答案。我渴望浸润于一个学习的场景中，与志同道合的人一起解决疑惑，寻找现代商业复杂挑战的答案。在GEMBA课程中，我找到了“伙伴”，与他们一同学习、成长并寻找人生的意义。我们班级的口号是：Forward and Further——这正是我整个中欧学习生涯的真实写照。我们相互激励，共同前行，不断超越。

在GEMBA为期两年的课程中，我积累了无数宝贵的经验，以下三点对我的职业生涯和日常工作实践产生了深远影响，让我从职场上的“指挥官”蜕变为四十不惑的“领航员”。

从指挥到反思：

我的日常工作是负责决策，但在中欧，我终于有了时间进行反思。在领导力课堂上，教授让我们写下“听”的繁体字“聽”——耳为王，十目一心。要成为一名优秀的领导者，必须学会如何倾听。在对话中不要失去耐心，给予团队表达真实感受的机会。身处一线，他们的见解能够推动更明智的决策，所以要充分倾听他们的意见并认真反思。

从管理到领导：

GEMBA的一次体验式学习环节涉及激烈的划船训练。唯一能看到前行方向的领导者不划桨，其他每个人都奋力划桨，但却看不到船行的方向。作为领导者，你负责为公司指明方向，但目标还是要依靠团队来实现。因此，管理者要信任团队，赋予他们权力，并找到最佳方法引导他们充分发挥知识和技能。

从索取到给予：

甫一开学，GEMBA课程主任芮博澜教授就告诉我们：“请把你们过去的履历留在教室外。在这里，我们不是为了互相炫耀，而是为了共同进步。”这个理念贯穿了我们学习的全过程。每当我们给予他人建议和帮助时，无论是通过环境、社会和治理（ESG）倡议、知识分享，还是任何其他的行动，我们都由衷希望能帮助每个人取得更好的成果，包括更卓越的商业成就。

从工程师到跨文化领导者

我是德国人，对于德国人来说，常规的发展路径是进入大公司，成为工程师。我的第一份工作就是在西门子担任工程师。当我观察所在公司的高层领导时，我问自己是否想在5-10年后从事他们的工作，答案是否定的。不久，我就辞职了。当时的我只有24岁，我决定搬到中国，探索截然不同的职业道路和人生经历。在接下来的17年里，我参与不同项目，在中国各地建造工厂，协助欧洲公司进入中国市场，领导并购整合中国和欧洲的全球采购项目，并不断挑战自我，承担新的角色和责任。

最终的结果证明，改变路径是正确的选择。在不同国家生活和工作是必要的尝试。只有尝试新的角色和工作环境之后，才能建立对世界的理解，并由此提升积极变革的能力。GEMBA发挥了至关重要的作用，帮助我更从容地应对这些转变。它让我明白，当今世界需要的是有使命感的领导者，这是领导力的核心所在。GEMBA向学生和校友传达了重要的理念，即商业不仅仅是资产负债表和最大化股东回报，更是在进步与使命之间寻求平衡。

也许你想成为一名企业家，创办一家社会企业，或者在你目前的组织中推动特定的变革。真正的领导者，必须具备在多元文化中破局的能力。中欧GEMBA正是这样一个理想的平台，它能赋予你信心和能力，让你实现这些目标。面对当下地缘政治的惊涛骇浪，变化每时每刻都在发生，我们要学习如何应对变化，更要成为变化的推动者。

从“表姐”到全球业务掌舵人

加入GEMBA前，我在财务管理领域深耕了十年，曾在普华永道、嘉吉、卡博特和通用电气等大型跨国公司任职。因为我对财务事务如数家珍，每天和不同财务报表打交道，同事们都笑称我为“表姐”。然而，当时的我却深感迷茫，不确定自己应该继续深耕财务管理领域还是勇敢寻求职业上的转型。直到一位中欧GEMBA校友，也就是我的前上司，向我抛出了改变命运的橄榄枝：“去读GEMBA吧，它会让你看见不一样的世界。”

这段转变之旅给我带来的正反馈远超预期。我与来自21个不同国家、背景各异的100位同学一同学习、辩论、反思并挑战自我，每个人都慷慨分享了宝贵的经验。在与中欧教授和同学的思想交锋中，我意识到，要实现职业转型，第一步便是深入了解自己。领导力课程给了我颇多启发，尽管我一直深耕于财务管理领域，但我真正热爱的是与人共事，与人连接的过程。随着这种自我认知的探索不断深入，我毅然决定从财务后台走向业务前线。

如今，我已经完成从财务管理到业务发展总经理职位的转型，从本土市场迈向全球业务，负责开拓公司在中国以外的海外业务。如今的我，无论是职业定位还是个人态度，都与七年前截然不同。GEMBA助推我实现了这种转变，它不是简单的知识学习，而是将战略思维、跨文化领导力与商业洞察变成独属你自己的决策与领导力哲学。如果你想追求职业上的转型与个人的跨越式发展，首先要有清晰的自我认知，真正的转型始于对自我的诚实审视。