“见天见地，也见了众生”

“关于团队，关于冲突，关于目标，关于韧性”

“戈壁是场景，行动是方式，领导力是目的”

“世界上分两种人，一种是走过戈壁的，一种是没走过的”

88公里，徒步穿越戈壁，在充满挑战的戈壁环境中锻炼自身的领导力。

由中欧国际工商学院管理学教授李秀娟在全球首创的戈壁实境领导力课程经过精心设计，包含一系列挑战环节，旨在提升参与者的危机管理能力、规划能力、团队凝聚力以及协作能力，使其在极限环境下实现多维度的能力。

这不仅仅是一次艰苦的徒步，穿越戈壁的每一步都是领导力成长的坚实印记。循着这些足迹，一同走进中欧Global EMBA“戈壁行者们”的朋友圈，从他们在戈壁的体验与感悟中，探寻“行动领导力”的真谛。

01 打造有“韧性”的团队

对待和帮助落后的队员，是一个“韧性”团队取得好成绩的关键因素。

对于落后队员的关心和带动，一方面使得大家更能感受到集体的爱，对团队更有归属感，另一方面大家人更容易被落后者的进步和精神所激励，从而愿意为了团队的目标更加努力，去帮助其他团队成员一起前进。

直面冲突是真正解决问题的态度和方式

在第一天决定投出哪一位队员的时候，我们组虽然是不记名投票，但是用了相当透明的方式说出了每个人选择的标准和依据。虽然这些透明的沟通产生了很明显的冲突，但是也让大家从冲突中反而显现出真实的诉求和想法。

如果追求表面和谐而回避冲突，对不同意见“和稀泥”，这实则掩盖矛盾，使问题潜藏于心底，未来可能引发更大冲突，当下也难以挖掘问题本质，错失提升团队战斗力和目标感的契机。妥善利用冲突，引导大家充分表达、深入思考、多角度看待问题，找到有效解决方案。

“在同一目标下，聚拢人心，无惧困难，做正确的事。用行动去领导团队完成每一个目标，就是最实际的“行动领导力”。”

02 从自我发现到团队融合

当我踏上戈壁的那一刻，我以为这将是一场对身体极限的挑战，但没想到，它更是一场心灵的洗礼。在戈壁的烈日与风沙中，我不仅挑战了自己的体能极限，更意外地发现了自我与团队之间的深刻联系。

这段经历也颠覆了我对领导力的认知。过去我总想扮演无所不能的领导者，现在才懂得，承认‘我需要帮助 ’更需要勇气。曾经我认为领导力主要是主动担当、制定方向和掌控全局，但在戈壁中，领导力呈现出完全不同的面貌。有时是默默陪伴挣扎的队友，有时是退后一步让他人主导，更多时候是在困境中全情投入——为团队，也为自己。

“真正的行动领导力不在于永远掌握答案，而在于拥有信任、开放和共同前进的勇气。”

03 从“团伙”到“团队”

和戈壁伙伴们“初步成团”，作为队长，团队融合是最首要的任务。

第一天团队任务的失败，让我意识到决策不民主、目标保守以及没有明确分工，会导致团队失去斗志与凝聚力。第二天，我发挥自己和队员各自的优势，有目标，有决策体系，有意识地帮助团队成员共同成长。

然而，就在团队刚刚有所融合时，我们却不得不面对一个艰难的选择——选出一名成员离开队伍。我本能地表达了不能放弃最弱成员的想法，最终这个决定不仅帮助了团队成员，更激发了大家的斗志和凝聚力。

之后我们团队目标一致，行动迅速，不断超越对手。我深刻体会到了策略得当、团队协同的重要性。从团伙到团队，每一步我们都走得无比坚决，也见证了各自成长。

回顾这次戈壁领导力课程，我深刻体会到了从团伙到团队的转变过程。作为领导者，学会倾听不同声音，在有限的时间和资源下，做正确的事，学会和队友共同分担而不是自己扛下所有，一定会走的更快更远。

“领导者的终极使命，是让每个"我"在"我们"中找到最璀璨的坐标。将“我”转化为“我们”，最终形成超越个体的团队凝聚力。”

04 从控制到信任

虽然这是我第四次踏上戈壁，但戈壁领导力课程带给我的是一次完全不同的体验。与其说是一次徒步挑战，不如说是一次从“见自己”到“见他人”“见天地”的深刻领导力修行。

过去，我将“领导力”理解为目标达成和方向制定的能力。而现在，我体会到，所谓“行动中的领导力”，是在穿越复杂人性、跨越文化差异、面对模糊与不确定的环境中，仍能保持觉察、激发团队、并成就彼此的能力。在团队经历震荡期的过程中，我学会了不只是“做领袖”，而是“成就他人成为领袖”。

我也更深刻地理解了团队发展中的阶段性规律，也更加能够接纳在形成期和震荡期中的“混沌”状态。在工作中，我减少了控制与纠正的倾向，转而投入到激发团队共识与营造真实对话的过程。同时，我也更勇于面对自己的情绪波动，因为我知道，Leader的情绪，就是团队的风向标。

“真正的领导力，不在于你是否在场，而在于你是否点燃了每个人内在的力量。”

05 在挑战中重塑领导力

戈壁绝非简单的徒步远征，而是一场关于自我反思、团队凝聚和个人成长的深度旅程。在这里，我们经历了从陌生到团结，从犹豫到坚定的过程。我学会了在不确定的环境中保持灵活与敏捷，用清晰的头脑和坚定的步伐引领团队前行。

每天凌晨4点起床、深夜熄灯的节奏，每一刻、每一小时不断挑战着身心的极限。从极端环境下的体力透支，到突破语言障碍、直面自我怀疑，每个瞬间都是考验。但每天取得的进步，又让我感受到强大的力量。

我们在戈壁中从陌生人迅速凝聚为共同目标的团队，通过一对一深度对话分享人生愿景，制定策略并每日复盘。在瞬息万变的现实中，优秀管理者必须具备快速应变能力。在戈壁的团队协作中，让我意识到在分析决策中保持灵活性，是达成目标并减少挫折的关键。

“克服困难、做出艰难抉择，并在战略思维与同理心之间找到平衡。”

06 倾听、包容与赋能

担任队长一职，我深切体会到团队给予的信任以及队员们对我的包容。 

我们的队员来自韩国、德国和中国，年龄横跨 30 岁、40 岁和 50 岁这三个不同阶段。面对这样一支多元的团队，如何推动团队融合、建立信任，携手完成 88 公里的戈壁徒步任务，成了摆在我面前的重大课题。

在团队管理过程中，我逐渐领悟到，必须放下自我，让内心变得柔软且开放，全身心地融入团队。要包容团队成员的差异，允许试错。起初，我机械地指挥团队，将队员视作执行任务的工具，忽略了他们的感受。然而，通过队友的反馈以及自我反思，我幡然醒悟，学会了借助信任与沟通去激发团队成员的潜能。

“领导力本质不仅是发号施令，更需让成员理解“为何这样做”。真正的领导力在于赋予团队成员力量，让他们在挑战中探寻自我、实现价值。”

07 团队的潜能无限

一开始参加戈壁课程，是抱着挑战自己的心态而来的，但课程结束后，收获的全是对于领导力与团队的感悟。

在徒步与团队任务的各项挑战中，我学会了如何与团队成员紧密合作，如何面对困难并做出决策。过去我认为领导力主要是主动担当、制定方向和掌控全局，但在戈壁中，领导力呈现出完全不同的面貌。有时是默默陪伴挣扎的队友，有时是退后一步让他人主导，更多时候是在困境中全情投入——为团队，也为自己。

这些经历不仅让我在领导力方面得到了提升，也让我相信，在未来的日子里，我会将这些领导力的经验所得应用到我的工作和生活中，带领我的团队共同迎接更多的挑战。

“不要畏惧将个人与职业目标延伸至未知领域，每个团队内部都蕴藏着亟待开发的巨大潜能。”

戈壁领导力课程，不仅仅是一场身体上的极限挑战，更是一次心灵的深度探索与领导力的觉醒之旅。在这里，中欧Global EMBA的校友们经历了从自我发现到团队共融，从控制到信任，从犹豫到坚定的过程。他们学会了在挑战中成长，在逆境中磨砺，用实际行动诠释了“行动中领导力”的真谛。

正如李秀娟教授所言：“用“脚”走路和用“心”走路，会让我们看到不一样的世界。最讨厌的人原来有最真诚的一面，最柔弱的人原来有最坚强的一面，最安静的人原来有最宽厚的一面，当我们“看到” “听到” 他们时，麻木的心被唤醒了，动力和潜力被唤发了。 改变的力量必定来自内心的感动，愿戈壁课程的结束是另一个新的开始。”