88公里戈壁行:在荒原中,找到领导力的真答案

在中欧创业营创投营戈壁共训模块后,“冠军队伍”对组内的团队协作做了复盘,带有遗憾的队伍同样对组内的团队协作做了总结,两篇复盘笔记有相同也有不同,正是这次领导力实景教学的典型案例。

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总之,非常感谢这次学校组织的戈壁之旅。感谢教授、老师、工作人员的指点和帮助,感谢团队小伙伴的信任和支持,也感谢自己努力的每一天。
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锁阳城外楚门墙,创业创投来敦煌
寻道戈壁相伴去,人生真假一道光
几天的课程,从管理和组织上,学到了很多。我们团队,最后并没有拿到很好的名次。
首先我们的团队的目标是不清晰的,我们的口号是只争第一,但是也仅停留在口号而已。如果细化下来,隐含的还有要快乐戈壁,每个人也还都有自己的目标。在本质上,大家并没有达成一致。这个问题在第一天,第二天一直都没有得到解决。主要的原因,梳理起来,一个是大家关注目标是什么WHAT(这个都不具体),还有如何做(HOW),和 WHY(为什么)并没有达到共识。我们还有争论:我们为什么要拿第一,慢慢走完戈壁,快乐戈壁不就行了吗?得第一多累啊,就不快乐了等等。在具体几天的行程中,也确实是这样子的,很多次我们对得分已经没有那么关注了。不解决WHY的问题,一个团队的目标是不可能清晰的,必定每个人都会寻找自己的利益最大化,从而不可能达到synergy,也就不可能有high performance团队。

另一个问题,是我们没有拆解,没有HOW。我们的小队,基本上没有人自己计算自己的得分,也没有仔细计算每次活动的应得策略,做决策是相对随性的,往往是队长,或者核心几人碰了下,就选定了。这种应激性的决策机制,对于常规的,确定性的事物,是可行的,快速的。但是对于意外的,不确定性变化,在关键决策上的良极错失,导致整体的结果不会太高。
尤其重要的是,我们每天的复盘,还是停留在表面的问题上,并没有深刻探讨团队目标协同,合作机制,团队分工等。
综合看下来,我们是一个优秀的团队,常规的团队,可能像市场上的80%的公司——总体企业在经营, 确定性的事情做的很好,团队也在工作,但是面对不确定性和变化,目标就没有那么明确,团队协同不够,决策相对不够严谨,导致可能会丧失机会。而且团队没有分出固定带宽,和时间,进行纠偏。
戈壁活动的这些,都是刻骨铭心的体验。也让我从心里感谢教授和组织团队的付出。顾学斌学长在闭营仪式上的发言让我热泪盈眶—-每个团队要到终点的时候,教授远远的张开双臂迎接大家,我想,那一定是出于对学员的爱。
友情,爱,这也许是戈壁活动收获最大的。

戈壁朋友圈
@陆平
卡恩文化总经理
中欧创业营13期学员
@陈平
潘多拉Hair Salon创始人&董事长
中欧创业营13期学员
中欧88公里徒步玄奘之路
真经不在西天,而在路上
佛祖不是如来,而是自我。
创业就像西游记,你我皆是取经人!
@罗晓燕
泉源堂联合创始人
中欧创业营13期学员

@林琳
每日黑巧联合创始人
@陈英
iretailer CEO
@沈宏伟
博路威机械董事长&CEO
@宋辉
嘉家有品创始人
三日行百里,百里不见天
千年锁阳城,黄沙洗容颜
戈壁旌旗展,烽火一时间
人生无万世,此心即永年
@杜孩
康体生命董事长&CEO
@苏新
ENHENN创始人

@杨丽云
傲星科技总经理
@陈荣波
知从科技创始人&CEO
《踏山河》
创业十年功未成,一瘸一拐锁阳城。
三天戈壁八十八,来时九人回剩五。
遥想当年薛将军,过去十年算个啥。
海纳百川A3队,有容乃大命必达!
@郝秋萍
万喜珠宝创始人&CEO

@骆建
海美迪科技CEO
@师欣欣
欧马腾会展创始人
行者无疆,用脚步丈量天地,
勇者无惧,用胆识直面挑战,
创业无界,用豪情创造未来!
@赵公子
芝士文化CEO&揽星联盟创始人
结语
戈壁的风沙会掩埋脚印,却抹不去这群创业者骨血里长出的答案——
真正的领导力,不在战略室的PPT上,而在碎石滩里踉跄时伸向队友的那双手;
真正的团队,不是利益捆绑的聪明人联盟,而是明知前路坎坷仍愿将后背交给彼此的同行者。
三天行走,有人用脚丈量出“信任”的重量,有人用汗淬炼出“韧性”的底色。
当都市里的身份标签被烈日晒化,当计步器上的数字成为生命的注脚,这群穿越荒原的跋涉者,带回了比奖杯更珍贵的觉醒:
创业如西行,真经不在远方,而在脚下每一步对初心的持守,在风暴中对同伴的托举,在绝境里对自我的诘问与回答。
正如锁阳城头那轮照过玄奘的明月,此刻也映照着这群当代取经人的眼眸——“向前走,便是答案。”