中欧教授的新年书单：读好书就是同许多高尚的人谈话
有些书只需品尝，有些需要吞咽，还有一些应该细嚼。2025年开局，四位中欧教授各自推荐了一本值得在春节假期细嚼的「精神年货」，有关AI时代的思维方式，有关经营管理智慧，有关一位企业家的种种经历。
读好书就是同许多高尚的人谈话。读了好书之后，我们从中得到希望、勇气、喜悦和开阔视野。以下是这份书单，开卷有益：
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方跃
亿纬锂能经济学与决策科学教席教授
经济学和决策科学系系主任
AI与企业管理研究领域主任
《智人之上》
作者：尤瓦尔·赫拉利
在算法与人工智能（AI）日益主导的时代，《智人之上》以独特的视角重新定义信息的力量。尤瓦尔·赫拉利以精湛的分析，揭示了AI与算法如何塑造我们的决策、社交及认知。这不仅是一部关于信息网络发展历程的回顾，更是一场对未来社会结构的预言。它引领我们思考：当技术无处不在，我们如何保持人类的智慧与自主性？
赫拉利警示我们，AI和算法虽强大，却始终缺乏人性。技术进步固然可喜，但若任由冰冷的代码主导一切，社会可能失去温度与自由。《智人之上》是一曲献给人类智慧的颂歌，更是一封邀请我们深思未来的宣言：在拥抱AI的同时，我们更需审视技术如何影响世界与我们自身。
这本书旨在引发思考与观点的碰撞。希望大家带着下面几个问题来阅读：
1. 历史的启迪
百年来，技术进步是「信息革命」的见证（从无线电、电报、计算机到人工智能），也是人类认知革命的体现。然而，技术的双刃剑如何被正视？面对技术浪潮，特别当AI驱动历史进入关键节点时，人类应如何避免灾难性错误，确保信息带来真理与力量，而非权力、谎言与垄断？
2. 企业家们
2025和未来几年，所有企业都将面临「AI转型」。「以人为本」的人工智能的本质是什么？「人与人工智能的co-intelligence」又意味着什么？为什么负责任的AI是其规模化落地的关键？企业AI战略应如何平衡「AI能做什么」与「AI应做什么」？
3. 人类未来
未来，人工智能能够模仿人类智能、自主决策，甚至会在很多领域超越人类。然而，真正重要的或许不是「智能」，而是「意识」。什么是「意识」？人工智能最终会拥有「自我意识」吗？在人类可能被「超越」的情境下，我们需要发展哪些能力以保持独特性与竞争力？
《智人之上》不仅是一次信息与技术的思想之旅，更是一场对人类未来的深刻探讨。翻开这本书，开启一段对信息、技术与命运的深层思考，探寻在AI时代如何重塑人类智慧与价值。
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王雅瑾
中欧国际工商学院市场营销学教授
副教务长（研究事务）
ESG研究领域主任
《Co-Intelligence: Living and Working with AI》
《共智：与人工智能共生与共事》
作者：Ethan Mollick
人工智能（AI）正在快速改变我们的世界，但对很多管理者和企业家来说，如何将AI有效融入日常工作与学习仍是一个挑战。Ethan Mollick教授的《Co-Intelligence》正是为这些希望开始尝试，但尚未深入应用AI的读者而写。这本书语言浅显易懂，内容生动有趣，非常适合我们EMBA的同学们在繁忙的日程中快速上手。
Mollick教授在书中提出了四条「共智」原则，帮助我们理解如何以高效且富有成效的方式与AI协作。这些原则直观且具有启发性，同时引导我们思考AI在多种角色中的潜力。
1. Always invite AI to the table（始终将AI带到桌面上）
Mollick教授指出，我们对AI能力的认知存在隐性的「墙」，而这堵墙是模糊且动态的。我们并不知道哪些任务是AI可以完成的，哪些是它的极限，而唯一的解决办法就是每天使用AI，时时刻刻让AI参与到你的工作与决策中。通过不断尝试，我们不仅能更好地理解AI的潜力，也能发现它在实际应用中的局限，从而更明智地调整自己的策略。
2. Be the human in the loop（做这个过程中的人类）
这一原则提醒我们，在使用AI时，人类的角色始终是至关重要的。AI可以提供建议或进行预测，但它缺乏常识和伦理判断，因此必须由人类来把控方向。书中提到的一个生动案例是，AI可以快速生成内容，但只有人类才能评估这些内容是否适合特定的受众或场景。这也强调了「人机协作」的必要性：AI负责高效处理数据和任务，而人类则负责赋予这些结果以意义和价值。
3. Treat AI like a person (but tell it what kind of person it is)（将AI视为一个人，但要告诉它成为什么样的人）
Mollick教授提醒我们，AI并不是专家，但它非常擅长模仿任何领域的专家。如果你希望AI像一个市场营销顾问，就需要明确告诉它你的目标、期望和细节；如果你希望它像一位创意伙伴，就要用开放性的问题去激发它的「灵感」。关键在于，你如何定义AI的角色，将直接决定它的输出质量。这也启发我们在工作中要学会有效地「教AI」，从而获得更有针对性的支持。
4. Assume this is the worst AI you will ever use（假设这是你将使用过的最差的AI）
我觉得这个是最需要记住的，也就是当你在用的过程中，也许发现它不好用， 我们很多同学就由此否定了使用AI。记住，永远假设你现在用的就是最差的。技术正在快速进步，未来的AI将比今天更加智能。然而，正因为如此，我们更需要从现在开始熟悉AI的使用。假设当前的AI是你会遇到的「最差」版本，那么你会更有耐心地去探索它的边界，学会如何弥补它的不足，并在错误中成长。这种「从基础出发」的心态，将为未来更先进的AI技术打下坚实的应用基础。
Mollick教授进一步指出，我们应将AI视为一个多功能的「虚拟伙伴」，能够在不同情境下扮演不同的角色。比如可以将AI看作一个虚拟的「人」，但需要为它设定明确的角色与行为框架；AI作为创意者，成为我们创意过程中的加速器，让我们的灵感碰撞变得更加高效；AI作为协作者，是一个勤奋的「同事」，能够显著提高团队的整体效率；AI作为导师和教练，不仅支持短期目标的实现，还能助力长期职业规划。这些角色不仅丰富了AI的应用场景，也启发我们重新定义人机协作的边界。
Mollick教授以一个深刻的视角结束了全书：AI不仅是工具、伙伴或教练，它更是我们自身能力的延伸。通过与AI的深度协作，我们不再是孤立的个体，而成为一个「共智体」，能够更高效地适应复杂环境、实现创新突破。AI赋予我们超越个体局限的力量，但它的价值始终取决于我们如何定义和使用它。
这也正是《Co-Intelligence》的核心思想：AI的真正潜力，不在于它能独立完成什么，而在于它能如何与我们共同塑造未来。我们与AI的关系是一种共生关系，它将我们人类的创造力、同理心与伦理价值注入到技术当中，从而形成一个更加智慧和可持续的未来。
对于我们的EMBA同学而言，这本书提供的不仅是AI的基础知识，更是一种全新的思维方式。它教会我们如何以开放和创造性的心态，与AI建立协作关系，并将这种「共智」能力融入到商业决策和个人成长中。
2025年，AI的快速发展将继续推动商业世界的深刻变革。这本书是您拥抱变革的最佳入门指南。希望它能激发您的灵感，让您在新的一年中探索AI的无限可能，开启属于您的共智之旅！
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陈少晦
中欧国际工商学院管理实践教授
总经理课程AMP-联席课程主任
《从历史看管理》
作者：许倬云
《从历史看管理》是历史学家许倬云先生的演讲集，本书以历史学、人类学、社会学的视角和路径来阐释现代管理学的原理，揭示了制度、系统之所以有用、有利的不变之道。
管理中没有新问题，就如同历史不会衰老一样。虽然演讲时已是过往，但作者以跨学科的视角为我们透视了组织系统、管理模式、制度架构、职能分析、识人用人、领导方式等经营管理中的迷局。让我们通过更为纵深和宽广的眼光，在历史知识的滋养下，更好地汲取管理智慧。
许先生以其深厚的学养，深入挖掘、提炼了两千年来中国传统的经营管理智慧，推陈出新地揭示了有关制度、系统的演变原理，为中国现代企业管理提供了历久弥新的可贵参照。
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苏锡嘉
中欧国际工商学院会计学荣誉退休教授
首席财务官(CFO)课程-课程主任
中欧创投营-联席课程主任
《三生万物》
作者：宁高宁
当过大企业总裁级别的人，卸任后写书将自己的辉煌和成就公之于众的不乏其人。这类书，虽有一些见解深刻、观察独到的，但大部分都类似庙堂之上的流水账，让人难以产生阅读的兴趣。宁高宁的这本书很不同，读起来趣味盎然，我因为在一个中化子公司的董事会上与他共事过一段时间，读来更觉亲切。
三是一个普通的数字，宁总却把自己的成长、教育、生活、就业、出国、管理、转岗直至退休的种种经历用这个数字串联起来，读来丝毫不觉得牵强。怎么上任，怎么告别，怎么确立企业文化和标志，怎么开会，怎么甄别和激励员工，怎么用财务报表，怎么并购，这些通常只能意会不能言传的管理细节，在书中通过他感性的描述和理性的分析，让读者如亲历般得到诸多感悟。
我是教财务报告的，读了他对三张财务报表的见解也颇受启发，知道了书本之外、实践之中对财务报表的高度概括和灵活应用。相信从事管理工作的都能从阅读本书中得到启发，产生共鸣。
本书文字的平实和流畅让阅读充满愉悦，他的兄弟，他的师长，他的部下，甚至他的对手都通过他的描写让我们如见其人，如听其言。有高度却不是高高在上，有深度却让人心有同感，这就是本书值得推荐的理由。
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