01 “职业选择跟随时代而变”
2003年，王忆景一入行便开启了在互联网行业的职业路径，先后在网易创意部门，阿里巴巴历练。2013年之后他正式踏入内容领域，成为一名内容运作者，在优酷、搜狐做内容营销与投资。“随着视频技术和社会化媒体技术的兴起，创意逐渐内容化。”因此，在王忆景看来，自己的职业选择是跟随时代而变的。
“自2010年起，中国的传媒行业发展迅速，隔一段时间就会产生新的概念。”在好奇心的驱使下，王忆景对新理念、新技术、新业态不断摸索。“最早做互联网创意，运用的都是传统广告行业的系统与知识。”感觉学不到新东西，王忆景就转做媒介。“这是从0到1的过程，在互联网媒介方兴未艾之时，我首先开始向电视媒体学习，如何将电视广告的经验结合互联网特点形成新模式、新方法。”
2013年开始，网络视频平台上马自制节目，王忆景敏锐地捕捉到行业的变化，便全身心投入到（平台）内容商业化的工作中。然而长期在大型互联网平台公司工作，让他觉得个人的成长始终有限，“比如有法务团队帮你处理法律问题，有人力资源部门帮助你扩容团队……”然而，王忆景却想挑战自己，想学更多、做更多。
2016年他毅然跳出自己的舒适区，加盟多宝树影视，开启了自己的第一次创业。在这个过程中，他学习了编剧、心理学，负责公司财务，撰写商业计划书，为公司融资，“我不再是跟着一个系统向前走，而是引领着团队向前走。”
2020年，王忆景受邀加盟车影工场，全面管理一家以内容孵化和运营为主业的企业。他有太多的内容运作的经验，可以发挥所长、大展身手。而面对新技术、新算法的不断迭代升级，他也深知只有不断学习，才能找到（车影工场） “二次增长曲线”。
做创意出身又爱好文艺，让具有敏锐观察力和果敢行动力的王忆景对任何新鲜事物都保持着极强的好奇心与探索欲。
“公司从创始团队到基层同事，都是和我一样具有强烈的好奇心，并盼望迎接变化的人。”对此，王忆景很是庆幸：“面对新事物，我的团队非常开放，我们都勇于接受新的挑战。”他坦言，有些新的尝试或许走不通，但他并不在意。因为只要走通一个，就能为公司带来意想不到的变革。车影工场如今之所以是汽车内容领域的头部MCN公司，正是源自不断尝新、试错的企业文化。
目前，车影工场团队人员非常精干，却运营着50余个内容IP的内容创作和商业化。王忆景用“精巧”来形容自己的公司。“经过疫情后，我们不再追求团队的规模，而特别重视团队的密度。”
在车影工场孵化的众多自有IP中，“汽车洋葱圈”历史最久。这个诞生于2015年的汽车IP在全网50多个平台发布，全面囊括了业内顶级视频门户、专业网站以及各大移动新闻客户端，全网粉丝超1200万，持续获得众多媒体和营销奖项，在汽车领域极具影响力。
在王忆景看来，视频的内容价值点分为两类：情绪类内容与价值类内容。“车影工场的内容产品坚持以价值类内容为核心，但我们会把情绪当作工具进行辅助。”
2019年前后，在保有量和使用率达到一定程度之后，人们对于汽车开始追求更深层次的精神需要，中国汽车消费文化逐渐抬头。在各类视频平台上，除购车指导之外，传播汽车文化的视频越来越多。
车影工场也应势推出了围绕汽车乐趣的IP“高转青年”，针对爱车青年宣传汽车文化，提供人车情感、玩车技术、性能车资讯等精准性内容产品。性能车、汽车改装、竞赛驾驶等内容迅速让“高转青年”取得年轻观众的认可与信任后，车影工场顺势成立了“高转青年”社群。“我们会在社群中定期举办相关活动，还贴心地为车友提供了线上的置换和二手交易服务，因此社群的粘性非常强。”
自2022年以来，车影工场持续推进“轻、精”战略，布局“轻”内容和“精品”内容。然而无论是中视频还是短视频，其实都不难发现，车影工场旗下IP的内容大多为“硬核”汽车内容，很少会用真正情绪化、娱乐化的内容去迎合更多观众。车影工场作为扎根汽车行业的内容公司，“我们视自己为汽车行业的一份子，所以相较于流量我们特别看重产品能帮到谁，和用什么样的方式去帮。”
王忆景认为，汽车领域专业KOL和网红应有所区别，车影工场选择打造汽车行业的KOL，期望切实能为用户和企业提供价值，“这是我们一项长期主义的战略选择。”也正是这样的选择下，让车影工场成立至今，从投资回报率的角度来评估，没有一个IP孵化失败的经历，真正实现了“做一个，成一个。”03 “那一刻就像被一桶冰水浇醒了一样”
期待变化 迎接成长
“中欧对我的帮助真的太大了。”“我唯一的后悔就是上晚了。”在他看来，如果能在创业初期就学习中欧总经理AMP课程，会让他在管理车影工场时更加游刃有余。刚刚加盟车影工场之时，王忆景坦言自己是焦虑的，“因为有知识的盲点。”带领一个团队需要完备的知识体系，而在中欧的学习正好帮他搭建起了公司管理的“骨架”，梳理了“脉络”，给了他“方向”与“抓手”。
“那一刻就像被一桶冰水浇醒了一样，一瞬间所有的迷茫全没了。”王忆景记得在第一节课上老师重点提到“商学院就解决两个问题——战略和领导力。战略是处理自己内部和外部的关系，领导力则是捏合内部关系，我瞬间就觉得有盼头了。”
课程中的“商战模拟”毕业模块让他也极为难忘，“我们之前所学的所有理论，都能在最后应用到商战模拟的单元中，不仅是一堂复习课，也是颇具真实性的实战课。”王忆景说。不同的小组也因组员的风格而表现出不同的选择，比如CFO组员多的小组里成本控制就非常严格；CMO组员多的小组则更关注占领市场，举措大胆；年龄梯度大的小组在老大哥的带领下就会表现出稳健的态势，保证小组不偏航；年轻的小组则颇具创意性，冲劲十足……与同学之间的交流也令王忆景受益匪浅，“同学们来自于各行各业，这种跨行业的交流开阔了我的视野，让我在面对企业问题时可以从更多维的角度来思考。”
车影工场服务很多汽车企业。“如果对制造业内在规律存在盲点，对客户需求的理解就容易片面。” 在中欧的学习中，王忆景通过案例教学法的学习，了解到制造业在研发周期、资源配置方式、利润管理对企业的真正意义。以及企业在美国、欧洲以及中国不同治理标准下业务决策的差异，“课程让我更好地理解客户，这是提供最有效服务的基础。”
“在中欧总经理AMP课程的学习正好跟我们公司业务战略的转型期重叠。”在中欧所学，让王忆景可以现学现用、活学活用。近年来，王忆景带领车影工场的团队，全面提升了公司核心能力，建立深入的行业链接，进行内容方法论研究，全面提升了公司的人才战略、组织架构、企业文化，夯实了公司全面转型发展的基础。
虽然结束了在中欧的学习，但“终身学习、持续学习”已成为习惯。如今他每月平均保持4—6本书的阅读量。业余时间持续在文化艺术、商业和社会学的研究中汲取灵感。“一直保持 ‘半杯水’ 的谦卑状态” “通过不断学习把自己的水蓄满再倒出去、再蓄满，才能给客户和同事提供更多价值。”王忆景努力让自己保持在“学习—产出”的良性循环中。
“2022年底公司调整基本完成，2023 年将是持续发力的一年。”面对车影工场转型后的新发展，为公司寻找新增长曲线，王忆景无疑已经做好准备。
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