链动未来，合和共生：中国与欧洲

随着中国与欧盟的合作加深，双方既面临着前所未有的机遇，也承载着复杂严峻的挑战。6月8日，中欧国际工商学院Global EMBA2025年度论坛在中欧上海校区成功举办。本次论坛主题为“链动未来，合和共生——中国与欧洲”，来自商界和学界的专家学者和业界人士展开深入探讨，并就“欧洲在华企业的挑战、机遇和市场洞察”及“中国在欧洲企业的机遇、挑战和最佳实践”等问题进行对话。

论坛由中欧Global EMBA课程部主办，近250名观众现场参会。本场论坛由中欧经济学教授、副教务长、Global EMBA课程主任芮博澜（Bala Ramasamy）主持。

芮博澜教授主持论坛

论坛伊始，中欧国际工商学院院长、管理学教授、横店集团管理学教席教授汪泓致开幕辞，她向远道而来的嘉宾和观众表示热烈欢迎。她说，中欧关系早已超越单纯的贸易往来，成为全球稳定与繁荣的“压舱石”。

汪泓院长首先对中欧合作所面临的机遇和挑战进行了分析。她认为，机遇体现在市场潜力的深度释放，创新驱动的协同效应，以及全球治理的责任担当。挑战则表现在地缘政治的干扰、规则差异的磨合以及文化认知的鸿沟。

汪泓院长致辞

之后，她对中欧企业发展给出了几点建议，她强调，中欧企业需以“动态适应”和 “价值共创”为双轮驱动，重构增长逻辑。她建议欧洲企业深耕本土化战略，从“在中国制造”转向“为中国创新”，同时构建合规生态圈，并培育跨文化领导力。此外，她呼吁，中国企业应提升全球化运营能力，塑造可信赖的品牌形象，并积极参与全球规则制定，践行长期主义价值观，通过技术投入和知识产权布局，在欧洲市场建立“高端制造”认知。

杜道明（Dominique Turpin）院长通过视频致辞

中欧欧方院长、市场营销学教授杜道明（Dominique Turpin）通过视频进行了欢迎致辞。他认为，“关于中欧合作的讨论正当其时，当人们跨越国界、文化与行业携手合作时，真正的进步才会发生。”当今全球挑战日益复杂，如地缘政治紧张局势等，这些问题无法孤立解决，中欧必须加强合作。中欧国际工商学院为此提供了促进对话和协作的平台。他相信，只要双方携手努力，就能塑造一个更紧密合作、更坚韧的未来。

中国与欧洲合作的未来：环境、提质与展望

上海国际问题研究院学术咨询委员会主任杨洁勉教授发表了题为“中欧合作的未来：环境、提升与展望”的主旨演讲。他强调，中欧关系正处于一个关键节点，双方关系的发展将对全球稳定、经济复苏、气候适应能力以及技术治理产生深远影响。他从动态、周期性和平衡性三个角度分析和预判，对中欧合作的未来持谨慎乐观的态度。他首先分析了中欧合作的基础，中欧合作的基石在于经济结构的互补性以及全球性需求的趋同，包括经济协同效应、气候当务之急、技术相互依存。他坦言，虽然合作的结构性基础稳固，但我们也须应对内部和外部的挑战。

杨洁勉教授发表主旨演讲

他建议，为加强合作、减少摩擦，中欧可以采取以下措施：建立制度化的对话机制、推动绿色与数字化“双引擎”、共同设计数字治理框架（如跨境数据流、人工智能伦理），以及推动第三方合作，并促进基层和次国家级桥梁，如鼓励旅游业发展，促进职业培训交流，加强市级伙伴关系和学术网络，以使双边关系更加人性化。

欧洲和中国：铭记过去，共创未来

之后，法国学者、中欧美全球倡议发起人高大伟（David Gosset）发表了题为“欧盟与中国：礼敬历史，共创美好未来”的主旨演讲。他认为，欧洲与中国可以成为团结的推动力，欧盟和中国通过制定既体现公正原则又契合时代复杂性的共同愿景，并以建设性方式持续推进，必须维护多边主义，改革并振兴维系国际法与全球治理的机构，如努力改革和强化联合国存在的缺陷。

高大伟（David Gosset）学者发表主旨演讲

他强调，欧洲与中国应携手促进真正的文明对话。对于双方未来合作的具体实践，他提出了几点建议。第一，强化经济伙伴关系，使其更加均衡、更具韧性。第二，深化科技合作，尤其在可再生能源、数字创新和公共健康等领域。第三，应加大人文交流投入。此外，还可以加强中欧民间社会的建设、共同支持全球南方国家发展等。

在华欧洲企业：挑战、机遇与市场洞察

论坛分为两部分进行。第一部分的讨论主题为“欧洲在华企业的挑战、机遇和市场洞察”。

首先，西门子医疗大中华区总裁、西门子医疗全球管理委员会成员王皓与中欧国际商务及战略学教授、副教务长（非洲事务）沙梅恩（Shameen Prashantham）展开对话。在分享了西门子医疗在中国市场的业务和定位后，王皓特别提到了西门子医疗与本地AI数字化公司合作，致力于打造一个开放创新平台，推动初创企业、医生和研究机构等开展联合创新。

沙梅恩（Shameen Prashantham）（左）教授与王皓先生（右）对话

他强调，这是一个转型的时代，由于市场不确定性提高，中国管理层和全球管理层思维差距变大，中国高管应坚持不懈地与总部沟通。面对地缘政治的挑战，王皓认为，应该用短期和长期的眼光平衡对待。短期来看，由于西门子医疗大部分产品在中国生产和销售，会进一步推动核心部件和供应链的本地化。长远来看，企业要充分利用中国市场的生态系统，成为市场的一部分。

西门子医疗大中华区总裁王皓

之后，倍耐力亚太区首席执行官Andrea Maganzani和中欧市场营销学教授、副教务长（研究事务）、ESG研究领域主任王雅瑾进行探讨。Andrea介绍了倍耐力在中国20年的经验，以及在服务电动汽车市场方面的创新。在被问及中国电动车市场和世界其他市场的差别时，他提到了两个关键词，第一是速度，中国市场的前进速度尤其迅猛；第二是合作，因为速度制胜，跨国公司必须与利益相关者密切合作。

王雅瑾教授（左）与Andrea Maganzani先生（右）对话

他对中国的智能城市建设印象深刻，并认为中国市场是一个巨大的孵化器，其复杂性为跨国企业带来了更多机会。他表示，跨国企业的在华管理者需要与总部及时沟通，用清晰的战略指导在中国市场的竞争。

倍耐力亚太区首席执行官Andrea Maganzani

之后，科思创集团高级副总裁、科思创中国区总裁雷焕丽与沙梅恩教授展开对话。雷焕丽分享了过去近30年科思创在中国的发展历程。她表示，随着中国经济发展不断演变，中国市场已成为仅次于总部市场的重要市场，因此跨国企业在中国市场的管理变得更加重要，从投资，到贸易、研发和生产，再到整个价值链参与方的沟通，管理涉及方方面面。

沙梅恩（Shameen Prashantham）（左）教授与雷焕丽女士（右）对话

她介绍了科思创的绿色转型进程，并坦言，可持续发展需要联合的解决方案，不能仅靠一家企业，而要依靠价值链上每个参与方的合作。她认为，将欧洲企业的品质与中国市场的速度结合起来，可以释放无穷潜力。

科思创集团高级副总裁、科思创中国区总裁雷焕丽

沙梅恩教授对以上对话进行了总结发言，他表示，无论是创新还是可持续发展，这些跨国企业都在促进与第三方以及本地生态系统的合作，这预示了跨国企业在中国的未来发展之路。由于创新在新兴市场不断涌现，跨国企业的发展渐渐从“全球思维、本地执行”演变为逆向创新。对于在华跨国企业，现在的焦点在于如何更有效地利用中国的创新能力。

沙梅恩（Shameen Prashantham）教授主持并总结圆桌对话

此外，他提到了跨国企业所面临的挑战，第一是如何与总部沟通，证明中国的创新能力；第二是如何更有效地与本地创新生态系统沟通合作，找到共同利益；第三是如何应对地缘政治、经济增速放缓等挑战。他建议，面对艰难时局，企业可以关注最小公倍数或最大公约数，前者是在可以控制的因素上发力，为客户提供更多价值，后者则是向着更高的使命感不懈努力，如推进可持续发展。

中国在欧洲企业的机遇、挑战与最佳实践

论坛第二部分讨论的主题为“中国在欧洲企业的机遇、挑战与最佳实践”。首先，泉峰控股有限公司董事长兼 CEO潘龙泉与沙梅恩教授开启了深入对话。潘龙泉分享了泉峰作为第一波“走出去”的中国企业进入全球市场的历程。

沙梅恩（Shameen Prashantham）（左）教授与潘龙泉先生（右）对话

他认为，在电动工具领域，最困难的部分是创建品牌。通过收购欧美的百年品牌，同时打造自有品牌，企业拓展了全球市场，并将产品带回中国市场。他强调了信念的力量，企业应有远见，大胆创新并持续投资，这样才能改变用户认知，甚至改变行业格局。此外，潘龙泉表示，中国企业出海不但要考虑市场机制，也要考虑地缘政治，及时分散风险。

泉峰控股有限公司董事长兼 CEO潘龙泉

TCL中环股份有限公司副总经理、海外市场总经理李金元和王雅瑾教授展开对话。李金元分析了光伏行业的两大特征，第一是技术迭代速度非常快，第二是政策变化对应用市场需求影响波动特别大。她表示，目前光伏行业面临产能过剩、地缘政治等挑战，企业需要从把控经营质量的基本面、企业战略重新定位、提升人才组织能力等方面入手。

王雅瑾教授（左）与李金元女士（右）对话

她认为，TCL对中环的赋能尤其重要，第一是品牌赋能，由于TCL自20多年前就推进国际化，帮助中环光伏组件快速打开市场。第二是IP保护、ESG治理方面的高要求提高了海外客户的信任度。

TCL中环股份有限公司副总经理、海外市场总经理李金元

此后，康龙化成公司董事会秘书、首席财务官李承宗与中欧管理实践副教授、中欧全球管理硕士CEIBS-ESCP双学位课程副主任马志德展开对话。李承宗认为，在康龙化成推进国际化服务的过程中，成本和规模效应发挥了重要作用。

马志德（Majid Ghorbani）（左）教授与李承宗先生（右）对话

在谈及地缘政治的不确定性是否会影响企业海外合作时，李承宗表示，他仍然看到市场对企业业务需求的增长。第一，康龙化成已经与客户建立信任，这是巨大的资产。第二，中国科学家积累了大量专业领域知识，这样的能力并非短时间可以获得，使企业具备了竞争优势。第三，企业现有的规模可以快速投资新技术，不断进步。

康龙化成公司董事会秘书、首席财务官李承宗

马志德教授对三场对话进行了总结发言。他敏锐地察觉到：中国企业拓展海外市场时，战略选择呈现显著特征——业界普遍聚焦品牌价值构建，并倾向于依托国内既有产能优势与供应链体系开展成本竞争，但在本土化运营层面投入相对不足。这一战略取向与跨国企业在中国市场秉持的"全球思维+本土化执行"策略形成鲜明对比。

马志德（Majid Ghorbani）教授主持并总结圆桌对话

论坛最后，芮博澜（Bala Ramasamy）教授进行了闭幕致辞。他强调，中国和欧洲的关系不但是双边的，而且是全球性的，这两大经济体的贸易、技术、可持续发展、创新合作都将产生涟漪效应，影响世界。企业领导者、创业者、决策者都有责任搭起中欧沟通的桥梁。他坚信，中欧国际工商学院拥有90多个国家的校友，是非常稳固的文化、战略、领导力理念的桥梁，也是世界的桥梁！

关于中欧Global EMBA年度论坛

中欧国际工商学院Global EMBA年度论坛是中欧Global EMBA课程部自2021年起着力打造的品牌旗舰活动，旨在搭建一个对话交流的高端平台，邀请政商学界嘉宾，探讨世界经济亟待解决的问题，从商业角度探寻解决方案。另外，该论坛也为各届校友和学员提供了增进友谊和加强链接的机会，是中欧Global EMBA社区日益繁荣和壮大的体现。