打造GEMBA行业社区，聚焦终身学习平台
8月29日，中欧 Global EMBA 医疗健康行业俱乐部组织的首场线下活动圆满落幕。
中欧 Global EMBA 医疗健康行业俱乐部成立于2020年4月，是隶属于中欧 Global EMBA 校友社区、由中欧 Global EMBA 校友独立运作的非营利性的学生团体组织，以“学习、创造、分享”为宗旨，秉承“终生学习，共同进步”的理念，以打造医疗健康行业领域前沿理论与专业实践的共享平台为目标，旨在搭建一个能够及时共享行业信息、促进有效沟通、深度聚焦专业领域的学习平台。
中欧Global EMBA医疗健康行业俱乐部核心组织成员
受新冠疫情的影响，俱乐部初期主要倚赖线上沟通，并举办过多次线上分享会，校友们因此加深了彼此间的了解。在俱乐部成员们的期待与呼声中，以及俱乐部核心组织成员的积极推进和中欧 Global EMBA 办公室的大力支持下，医疗行业俱乐部首次线下分享活动在经历了数月的筹备后终于成功举办，这次活动被校友们戏称为“网友见面会”。
由于疫情的原因，医疗行业的数字化战略成为俱乐部校友们最为关心的话题。因此，首次线下活动以“一颗药的前半生”为主题，聚焦医疗行业核心领域的数字化探索，并围绕这一主题邀请有相关经验的校友进行分享。活动得到了上药集团的大力支持，除了提供场地，上药控股副总经理任刚（中欧 Global EMBA2007）也亲临现场，对在场的40余名俱乐部成员表达欢迎，对于“同学共进”的俱乐部宗旨表示了支持和肯定。
随后，中欧 Global EMBA 课程主任骆莺女士发表致辞，她表示，打造“共同分享，聚焦成长，终身学习”的社区，是中欧 Global EMBA 课程一直以来的目标。自1995年第一届 EMBA 国际班开办以来，Global EMBA 已有超过2200名校友，他们来自于不同的行业。加强校友们在细分领域的深度联结，既响应了校友们的需求，同时也践行了 Global EMBA 建立终生学习社区的初衷。这次中欧 Global EMBA 医疗健康俱乐部的成功设立和运营，为 Global EMBA 社区打开了新的篇章，期待有更多的行业俱乐部在中欧 Global EMBA 社群中大放异彩。
阿斯利康中国数字化与商业创新副总裁徐晶（Global EMBA 2004）为大家带来了精彩的主题分享。阿斯利康在医疗行业领域的商业创新和数字化转型一直享有盛誉，徐晶校友从多个维度介绍了阿斯利康的创新探索经验。
她认为，之前，传统的医药行业只关注产品本身，而创新来自对整个医疗过程中患者旅程端到端的深入分析，并结合相关方在医疗过程中发现的患者痛点，联合行政、产、学、研、医等合作伙伴，通过共赢共创的模式，提供全流程解决方案。她说：“由于患者的需求发生着变化，传统的业务模式也受到了冲击，外部的变化促进内部的创新。阿斯利康致力于打造以患者为中心的全病程解决方案，目前阿斯利康的全病程解决方案已经覆盖了各个治疗领域。”
她特别介绍了阿斯利康如何通过“0-1-10-100”的概念来推动创新从萌芽到开花结果，0-1是从一个小的想法萌发，通过技术、医学等评估，设计出使患者获益的全流程解决方案雏形；1-10是将创新方案在医院中进行试点，初步摸索出使各方获益的可持续合作模式；最后项目进入10-100这一阶段，大规模进行复制和落地，甚至打造全病程解决方案全院、全市、全省模式。整个创新的过程，她的团队始终遵循“小步快跑、持续试错、逐步改进”的理念。
随后，礼来制药数字化解决方案与服务副总监侯易（Global EMBA 2017）带来了礼来制药在创新方面的实践分享，以及她本人对医药行业数字化创新与转型的经验和心得。侯易认为，数字化分为三个阶段，初始阶段实施流程自动化，以提升运营效率、降低成本；第二阶段发力线上线下多渠道，提升医生和患者双方的体验；第三阶段借力新兴技术如人工智能和大数据，探索新的业务模式，寻找新的利润增长点，最终实现数字化驱动的商业模式转型。
她表示，新冠疫情的突然爆发，以及带量采购等国家层面的改革，给医药行业的数字化进程带来了更加深刻的影响。但是，数字化创新无法一蹴而就，只有深刻了解业务模式、找准痛点，才能由点及面扎实前进并取得成绩。在数字化创新的实践中，慢病（慢性非传染性疾病，如糖尿病）的管理已经逐步建立了较为成熟的模式，形成以患者为中心，从疾病的早筛、治疗，到依从性管理的一站式解决方案。
罗氏集团战略合作与创新总监杨瑛（Global EMBA 2016）分享了如何通过进行医药行业数字化转型及发展合适的战略合作伙伴，实现“个性化医疗”的目标。她强调，首先要基于患者旅程展开全病程管理，涵盖大众教育、诊断、治疗、康复等多个环节，达到诊疗的客观化和标准化，形成一个疾病管理生态系统，这是实现“个性化医疗”的基础。
其次，AI 的高速发展为精准治疗提供了数字化基础，得以在疾病管理生态系统中，随时随地监测和管理患者的疾病诊疗及康复进展，实现在不同医疗环境下，诊疗标准的客观化和一致性，从而达到同病不同治的“个性化医疗”目标。
另外，整个疾病管理生态系统包含医生、患者家庭、企业、政策法规制定方、支付方、医疗机构、带来诊疗技术发展的 AI 企业、改变供需方式的互联网医疗企业以及通过医疗数据推进行业发展的大数据公司等众多的合作伙伴，要发展和培养合适的、具有长远合作目标的战略合作伙伴，互相扶持、多方共赢是成功的关键。
医药数字化转型是个新起点，没有一家新兴公司是完全成熟的，孵化和共同成长将有助于医药企业数字化转型的成功，从而为患者提供真正个性化的高效医疗体系。
最后，来自罗氏集团的杨瑛、康泰伦特的高晓伟、雅培的梁志霞、康龙化成的王有龙、Apex Medical 的李直5位校友以及来自埃森哲的特邀嘉宾吕行参与了最后的圆桌分享，他们来自大健康行业的不同公司与不同的细分领域，在创新的路上累积了各自的经验。圆桌分享从不同视角切入，聚焦医疗行业生态链的各个环节，同时探讨了医药行业数字化创新的实践与趋势，在校友们热烈的讨论中，中欧 Global EMBA 医疗健康行业俱乐部的首场线下活动圆满落幕。
本次活动开启了中欧 Global EMBA 校友俱乐部的全新篇章，也成为今后校友俱乐部活动的一个成功模板，期待未来中欧 Global EMBA 社区举办更多俱乐部活动，拓宽中欧 Global EMBA 社区的交流广度，挖掘校友间行业洞察的深度，为校友们构建更完整的终身学习与交流的平台。
校友感言
高晓伟
总经理
康泰伦特
Global EMBA 2019
作为Global EMBA 医疗俱乐部第一次线下活动，非常开心加入核心团队，全力投入活动准备。医疗俱乐部为 Global EMBA 医疗行业相关校友提供了紧密交流的平台，扩展了大家的行业视野，为大家中欧 Global EMBA 生活增添了浓墨重彩的一笔。
任德兰
供应链服务负责人（商业技术高级总监）
上药康德乐
Global EMBA 2018
中欧有非常广阔的校友圈，也有各行业的校友协会，因此我萌生了在Global EMBA 课程的体系内，建立一个串联医疗健康圈往届校友的俱乐部的想法。带着这个愿景，我找到了课程部主任Isa，她完全赞同和支持。至此，作为筹备核心团队的一员，我们共同开启了 Global EMBA 的第一个医疗健康俱乐部。
