近日，《四轮驱动：中国汽车产业的数智化创新之路》（简称“《四轮驱动》”）一书荣获了“财资一家2024年度好书”称号，作者也获得了机械工业出版社华章分社2024年度作者奖。这本书由中欧国际工商学院AI与管理创新研究中心（简称“中欧AI中心”）方跃教授，以及周频博士和崔洪波校友带领的研究团队联合了中欧校友汽车行业协会及产业一线的十几位专家，经过一年的产学研合作完成。

在中国，数字化转型已经谈了20多年，为什么很多企业依然做不下去？从“制造”到“智造”，制造业正在发生哪些“本质性”的变化？近日，在洛阳举办的中欧思创会上，中欧经济学与决策科学教授方跃对智能制造赋能产业转型、企业数字化转型策略进行了深入探讨。

近些年，不少中国公司因其务实的创新方法而备受西方公司推崇，其中有一种名为“数字增强的导向性自主权”（Digitally Enhanced Directed Autonomy，以下简称DEDA）的方法被用来重塑管理角色。中国DEDA方法的核心特征是什么？相比西方公司，中国公司有何优势？优秀的中国公司具备哪些核心特征？在本文中，中欧国际工商学院管理学教授忻榕描述了DEDA方法的三个核心特征，并通过介绍韩都衣舍集团、阿里巴巴集团和海尔集团等中国公司对这些特征的利用，为西方公司总结经验。

中国企业发展的大环境日趋复杂，产业升级、智能制造以及供给侧结构性改革，很大程度上有赖于企业数字化转型的进程。数字化转型能否重构效率、技术、创新等关键生产要素，将涉及产业链的重构，但这一切很难在现有的产业体系中得到根本性的解决，需要企业长期的努力和探索，因而强调价值创造与长期主义在当前变得非常重要。

随着经济面临下行压力和疫情等因素带来的不确定性增大，中国正进入了一个挑战与机遇并存的变革时代，数字化转型已成为各行各业应对严峻的经营环境、重塑业务模式、持续有效高质量增长的关键。我们可以清楚地看到，数字化转型正在从消费互联网发展到产业互联网，并逐渐延伸和渗透到社会的方方面面。

今天是“6·18”购物节。今年的“6·18”，承担着提振消费、稳定增长的期待，也是对中国供应链能力和韧性的一次检验。中欧国际工商学院金融与会计学教授芮萌认为，疫情催生了供应链的变革，改变了社会的认知，2022年将成为“数智化供应链价值元年”。他以中欧校友企业京东为案例，从社会、科技、经济和政治等方面对供应链的变革进行了深入论述和分析。

在今天这个中欧独家案例中，中欧战略学副教授陈威如和资深案例研究员赵丽缦拆解了宝岛眼镜的数字化打法，以期为探寻服务型零售业的未来提供一些启发。

近年来，尤其在疫情危机洗礼下，数字经济方兴未艾，数字化转型已成为诸多企业实现破局发展的重要途径。企业如何更好地推进数字化转型？在中欧近期举行的“中欧教授话未来”系列论坛之“数字经济”专场中，中欧国际工商学院战略学副教授陈威如认为，数字化转型犹如一场需要走十年以上的长征，企业在此过程中难免会有很多困惑，需要做很多规划和准备。企业管理层需要升级战略思维，激发团队热情、树立团队信心，从而齐心合力推动变革。

超市打工，也能像“滴滴抢单”一样接任务？数字化会成为每个企业的未来吗？10年前，这个问题或许还没有像今天这样急迫。随着数字化时代的到来，在面临高度不确定性的当下，企业的管理模式应该遵循怎样的设计规则？中欧国际工商学院会计学终身荣誉教授黄钰昌，为我们深入解读数字化管理到底能解决什么。

在中欧国际工商学院经济学与决策科学教授方跃看来，创新能力是企业数字化转型成功的必要条件，而想要真正做到创新，企业需完成从信息化到数字化的根本转变。

数字化时代的到来推动了企业的数字化转型，从某种意义来说，未来所有的企业都将成为数字型企业。此外，数字化和创新紧密相连，并相互推动、相互辅助。那么，企业如何抓住数字化转型与创新的机会呢？在中欧国际工商学院经济学与决策科学教授方跃看来，创新能力是企业数字化转型成功的必要条件，而想要真正做到创新，企业需完成从信息化到数字化的根本转变。

马云在一次演讲中曾表示，“面对充满不确定性的当下，有一件事情是确定无疑的，那就是数字化的趋势没有改变。数字化以前是让一些企业活得更好的手段，而现在则是企业活下去的关键。”

近期，中欧北京创新推出“中欧领读者”活动，通过一周线上共读+一场实战对话，分享中欧教授好书，解答企业管理者的实际问题，吸引了数百位企业高管参与。首期活动大家共读了方跃教授的《数字化领导力》一书，并邀请步步高集团高级副总裁、智慧零售CEO彭雄（中欧EMBA2017）进行实战分享和实战对话。以下为本期精华内容整理。

在数字化时代，传统企业依靠“关闭城门、严防死守”与对手建立竞争优势的方式已经失灵。从长远发展来看，企业将成为一个更加无边界的平台化组织。为了加速数据、信息、人员的流通，释放巨大的人力和经济潜力，传统的管理思想和管理方法面临巨大挑战，相对应的职场关系、管理者心态和能力也需要改变。数据帮我们打开了虚拟世界的大门，以数据为驱动力的管理升维和组织微粒化构成了平台化管理的两大核心要素。在今天的FM118，我们邀请中欧国际工商学院管理学教授忻榕对平台化管理作精彩解读。

我们每个人、每个企业，都在被时代的洪流所裹挟，无可避免地步入了数字化时代。数字技术正在以惊人的速度和方式改变着我们和每个企业，而疫情的冲击更是加快了组织的数字化进程，同时也使组织面临数字化运营所带来的诸多新挑战。众所周知，组织能力的强弱在很大程度上决定着企业未来的竞争力和成败。组织能力的重要性，在数字化时代显得格外明显。尽管许多企业早已在尝试数字化管理，但至今仍有不少企业对于如何打造数字时代的组织能力缺乏必要的方法论。

近日，一张央行数字货币在农业银行内部进行移动端测试的界面在网络广为流传，引发了社会热议。据央行消息，数字货币目前正在部分银行内进行测试，首批试点地区主要为苏州、雄安、成都和深圳，相信数字货币将在不远的将来面向中国市场。那么，在这个特殊的疫情时期，央行加速人民币数字化落地试验有何重大意义？如果试点试验成功并推广至全国市场，它可能会对我国金融领域有何影响？对全球金融格局将带来哪些推动？

2019年11月12日凌晨，各大电商平台陆续晒出了2019年的“双11”成绩单。京东全天累计下单金额超过2 044亿元，较去年同期增长了近28%；天猫“双11”全天成交额实现了超过25%的同比增长，这都创造了新的纪录。对消费者而言，这是一次年度消费盛宴，但对整个物流供应链而言，却无异于一场年度大考——据国家邮政局统计，2019年“双11”全天，各邮政、快递公司共处理5.35亿件快递，接近2015年同期的4倍，近五年的CAGR（年均复合增长率）高达40%。

“平静的湖面练就不出精悍的水手。”在全球经济转型的浪潮当中，企业面临着全新的机遇，但也不可避免地承受着转型的阵痛，如何突破、创新，在转变中不等死，在转型中不找死？今天这篇文章，中欧市场营销学教授方二来为大家讲解企业从产品到服务的转型之道。