父亲节。这个起源于美国的节日，让寻常的周末变得不平常起来。无数精心准备的礼物会在今天被送出和拆开，承载心底的欢乐与感动；众多平日里不常表达的情愫也会在今天被坦然诉说，让彼此的亲密关系泛起更多温情。
端午节临近，五芳斋的一则视频广告火了。粽子的制作被演绎成一粒粒糯米的「朝圣之旅」。在人们眼里，五芳斋几乎成了粽子的代名词，但是，对于这家延续已近百年的老字号来说，眼下正在进行着一场激动人心但也充满挑战的变革。
经济学家熊彼特说过：企业家是这样一群人，他们从不知畏惧，当别人犹豫徘徊时，他们却勇敢地踏出一条自己的路；即使身处危机四伏的迷雾之中，他们也绝不因恐惧而战栗。
执与弃，舍与得，绝非玄学。如何把握去与留，无论对于个人，还是企业，都不能刻意为之。对前者来说，执于所得而忽视所失，天地或许会变小；对后者来说，舍弃所有而追求所无，境界或许会大开。
我们为什么不受人尊敬？赚快钱的方式是否还可持续？房地产行业未来路在何方？在一次行业大会上，中欧校友总会会长（EMBA2005级）、朗诗集团董事长田明对中国房地产企业连环发问，并抛出了“中国目前还没有一家受人尊敬的房地产企业”的质疑，不可谓不振聋发聩。
中国赛车第一股“力盛赛车”董事长夏青（中欧EMBA2006）讲述了力盛由100万起步，成为年营收近3亿的中国汽车运动领导者的发展历程。
中国民企正面临一条转型之路，要转型升级成功，首先要突破质量关。中国企业要在海外市场获得尊重，必须持续提供一流的产品——以往中国产品常常给给海外客户留下不是太正面的印象，中国企业需要比竞争对手付出更多的努力来改变这一印象。
从荣昌洗衣转型到e袋洗是必要的，也是成功的。这是从传统企业转向移动互联网企业的必由之路。
如何消除用户对数据安全的担忧？「通信+金融」的模式如何变现？面对逐渐收紧的监管政策，「通信+金融」模式的产品如何抵抗政策方面的风险？
念EMBA后会发生何种改变，是我们持久谈论的话题。这次，我们在校友分享活动上访问了5位EMBA2014、2015级校友，结合他们的中欧体验，匹配上2015级EMBA毕业生调查问卷的部分结果，一起呈现给大家。
我们瞭望2018年，梳理出6个关键词，无一不围绕效率和想象力而言，并邀请来相应领域的大V，也都是中欧校友，为我们诠释新意、预见未来。
朱啸虎在饭局中突然打断他的项目介绍，鄙视地说：「我不投资60后，我投资80后和90后。」然后，满桌子80后创始人都放肆大笑，只有70后没笑。
在亚朵创始人耶律胤（中欧EMBA2007）看来，对一个本土酒店品牌来说，产品是皮、服务是骨、组织是血、商业模式是魂。同时，「所有的硬件设施到最后都是一抔灰土，只有体验才会久留。」
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