企业数字化转型(模块制)

开课日期:2021年11月4日下午
开课地点:上海/北京/深圳//青岛

(注:受疫情影响,具体开课时间以班主任开课通知为准。)

招生对象

数字化转型既是系统化工程,又是“一把手”工程,需要企业最高决策者与整个高管团队统一认知,才能顺利推进。建议企业最高决策者及核心高管团队共同参与此课程的学习,达成共识统一行动。本课程不仅适合计划推进企业数字化转型的企业高管,也适合已启动数字化转型项目但亟需解决转型难题,或希望学习成功转型企业最佳实践经验的企业决策者。典型学员包括:

  • 企业总裁、总经理和集团公司事业部的总经理
  • 企业供应链及物流负责人
  • 企业信息技术负责人、CTO、CIO等
  • 企业人力资源负责人、CHO、HRVP等
  • 企业营销负责人、CMO、营销VP等

课程简介

尽管我们早已宣称进入数字经济时代,但新冠疫情的爆发,才令我们真正意识到仍有不少企业尚处于数字化转型的蒙昧时期。这也从另一角度印证了数字化转型对于企业而言,是一段多么艰苦而漫长的旅程。它关乎企业未来发展的命运,期间还将面临诸多不可测的风险,以及来自传统惯性的阻力。

  • 对于即将开启企业数字化转型的企业:如何明确变革战略方向和“行动路线”,系统化地引导和推动数字化变革?
  • 对于业已开启企业数字化转型的企业:在转型过程中通常会遇到哪些挑战,又应如何应对?

鉴于企业数字化转型是一个复杂的系统工程,涉及商业模式、产品创新、流程优化、组织架构等诸多方面的变革,课程将从总览“数字化转型战略与路径”入手,之后按照“数字化供应链与商业模式创新”、“组织和人才的数字化转型”、“工业互联时代的供应链新生态”、“数字化营销”、“信息技术与数字化转型”六大主题层层递进,通过多角度全方位覆盖企业数字化转型中面临的核心问题,为企业的数字化转型描绘出一幅逻辑缜密的路线图,帮助企业管理者提高对数字化的认知,帮助企业顺应趋势打造数字化能力,进化完成企业数字化转型。


课程框架

  • 模块一:数字化转型战略与路径
  • 模块二:数字化供应链与商业模式创新
  • 模块三:组织和人才的数字化转型
  • 模块四:工业互联时代的供应链新生态
  • 模块五:数字化营销
  • ​模块六:信息技术与数字化转型

完成课程后,您将获得:

授予课程结业证书
获得中欧校友资格,了解更多


课程费用

人民币168,000元
本课程提供集团报名优惠:同一企业,3人及以上报名该课程,尊享优惠价人民币158,000元/人。

课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。


联系我们

侯春晖老师
电话:(86 755) 3699 5121
手机:(86) 136 3167 7116
邮箱: hfelix@ceibs.edu
地址:深圳市宝安区航空路泰华梧桐岛10A栋

联席课程主任

方跃 (FANG, YUE)
中欧国际工商学院经济学与决策科学教授
经济学和决策科学系系主任
数字经济和智慧企业研究中心联合主任

赵先德 (ZHAO, XIANDE)
中欧国际工商学院运营及供应链管理学教授
京东运营及供应链管理学教席教授
中欧-普洛斯供应链与服务创新中心主任

其他授课师资

韩践教授

王高教授

胡仁华教授

课程目标

课程旨在帮助企业最高决策者及其高层管理团队,多维度深入了解企业数字化转型所涉及的战略、流程、技术、组织、创新、供应链及营销等关键议题。课程将结合课堂教学、专业权威学者或业界大咖分享、小组案例讨论、实境教学等多种授课方式,帮助学员培养数字化思维能力,探索数字化转型机遇。


课程受益

通过全方位的综合学习体验,课程将帮助学员:

  • 了解企业数字化转型的路线图
  • 走出“数字化”的典型误区,更为精益地推动数字化创新
  • 拓展对于“数据化”管理决策和决策工具的认识,更充分“开发”企业的数据资产,获取差异化的竞争优势
  • 探索如何更好地通过供应链战略的选择、供应链能力的建设、数字化技术的应用和创新的服务设计来获得新的竞争优势,并实现转型升级
  • 学习商业模式创新的关键要素,了解数字化技术如何驱动供应链整合与商业模式创新,促进转型升级
  • 建立前瞻和系统性的企业运营管理新思维,以引领企业数字化转型、商业模式创新和实现可持续发展
  • 通过营销、供应链、财务、人才管理的数字化协同促进商业模式的创新
  • 从企业最佳的数字化实践中收获管理启示、洞察制胜规律
  • 获得中欧国际工商学院校友资格

课程安排

本课程为模块制,共为6个模块,每个模块为期2-3天。

模块一:数字化转型战略与路径 (11月4日下午-7日,待定)

  • 数字化时代:对公司的重新思考
  • 企业的“危”与“机”
  • 数字化的战略核心
  • 企业转型“路线图”
  • 数字化领导力
  • 重新构想企业运营模式
  • 如何双轮驱动:提升现有业务的同时拓展新增长机遇
  • 企业转型的挑战和误区
  • CEO数字化转型行动指南

模块二:数字化供应链与商业模式创新

  • 从COVID-19看供应链管理
  • 数字化供应链A:协同创新
  • 数字化供应链B:全渠道
  • 供应链与商业模式创新A:数字化技术的应用
  • 供应链与商业模式创新B:供应链+生态圈
  • 总结与提高:中国企业的供应链创新路径与模式

模块三:组织和人才的数字化转型

  • 从战略层面理解数字化时代组织和人才管理的趋势、特征及能力需求
  • 组织管理中云和平台服务的发展与应用
  • 人才管理不同环节的数字化探索
  • 通过组织和人才的数字化管理促进商业模式的创新

模块四:工业互联时代的供应链新生态

  • 海尔的数字化创新导论
  • 工业互联时代的供应链新生态
  • 核心企业提供的数字化供应链金融服务
  • 走进海尔生态圈企业A:机械 / 服装行业(暂定)
  • 走进海尔生态圈企业B:康派斯(暂定)
  • 反思与总结

注:我们会根据海尔生态圈的实时发展情况,在课前为学员选择最值得学习的生态圈企业

模块五:数字化营销

  • 中国数字化营销概览
  • 数字化营销中国实践分享
  • 反思与总结

模块六:信息技术与数字化转型

  • 信息技术与现代商业
  • 数据驱动的商业价值和智能
  • 大数据与人工智能
  • 业务流程管理和ERP系统
  • IT投资与外包管理
  • 企业和组织的数字化转型
  • 知识管理促进可持续竞争力

授课语言

汉语授课


申请程序

课程申请必须在开课前30日完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。


撤销席位

开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。


敬请留意

为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。