联席课程主任

其他授课师资：

陈威如教授

李尔成教授

王琪教授

胡仁华教授

课程目标

课程旨在帮助企业最高决策者及其高层管理团队，多维度深入了解企业数字化转型所涉及的战略、流程、技术、组织、创新、供应链及营销等关键议题。课程将结合课堂教学、专业权威学者或业界大咖分享、小组案例讨论、实境教学等多种授课方式，帮助学员培养数字化思维能力，探索数字化转型机遇。

课程受益

通过全方位的综合学习体验，课程将帮助学员：

• 了解企业数字化转型的路线图
• 走出“数字化”的典型误区，更为精益地推动数字化创新
• 拓展对于“数据化”管理决策和决策工具的认识，更充分“开发”企业的数据资产，获取差异化的竞争优势
• 探索如何更好地通过供应链战略的选择、供应链能力的建设、数字化技术的应用和创新的服务设计来获得新的竞争优势，并实现转型升级
• 学习商业模式创新的关键要素，了解数字化技术如何驱动供应链整合与商业模式创新，促进转型升级
• 建立前瞻和系统性的企业运营管理新思维，以引领企业数字化转型、商业模式创新和实现可持续发展
• 通过营销、供应链、财务、人才管理的数字化协同促进商业模式的创新
• 从企业最佳的数字化实践中收获管理启示、洞察制胜规律
• 了解企业数据安全和个人信息合规法律，构建可持续发展型组织
• 获得中欧国际工商学院校友资格

课程安排

本课程为模块制，共为7个模块，每个模块为期2-4天。

模块一：信息技术与数智化转型

• 信息技术与现代商业
• 数据驱动的商业价值和智能
• 大数据与人工智能
• 业务流程管理和ERP系统
• IT投资与外包管理
• 企业和组织的数字化转型
• 知识管理促进可持续竞争力

模块二：数智时代产业重做一遍的思维与方法论

• 未来5-10年全链路的数字化、互联化、智能化的协同升级趋势
• 产业互联网时代，产业重做一遍的战略、组织与人的思考
• 产业重做一遍的VSOT：使命重塑、业务升级、组织重构、技术赋能
• 数字经济时代商业模式的升维与生态协作机制的重构
• 平台化管理：构建微粒化赋能的无边界领导力

模块三：数智化转型战略与路径

• 重新思考传统竞争优势
• 数字化转型的战略与路径选择
• 数字化时代领导力的特征是什么？
• 如何打造与战略匹配的组织文化？
• 好产品、战略性好产品、品牌

模块四：组织和人才的数智化转型

• 从战略层面理解数字化时代组织和人才管理的趋势、特征及能力需求
• 研讨组织管理中云和平台服务的发展与应用
• 讨论人才管理不同环节的数字化探索
• 研讨如何通过组织和人才的数字化管理促进商业模式的创新

模块五：数智化供应链与商业模式创新

• 供应链管理的基本概念及工具
• 数字化技术及大数据在供应链中的应用
• 从供应链视角看数字化转型路径
• 双循环格局下的供应链发展方向与能力需求
• 零售智能供应链与上下游协同创新
• 智能制造与供应链数字化转型
• 物流环节的数字化技术应用与大数据分析
• RPA、区块链等特定技术的应用
• 数字化供应链金融创新

模块六：数智化营销

• 中国数字化营销概览
• 数字化营销中国实践分享
• 反思与总结

模块七：AI与未来企业

• 人工智能的演变、应用与局限
• 人工智能的开源vs闭源生态
• AI重塑管理：将生存威胁转变成竞争优势
• 从企业重组到“技术性失业”
• 人类角色的变化与“智能体”共事的未来