职场破局，他选择少有人走的路

2025年 11月25日

职场破局，他选择少有人走的路

当Tony在麦肯锡休斯顿办公室研究全球能源转型的前景时，偶尔会想起2019年刚从新西兰回到上海的那个秋天——彼时的他，正站在从“林业技术专家”到“商业决策者”的十字路口，而中欧MBA，正是帮他看清方向的那盏灯。
如今，这位横跨中国、新西兰、美国的职场人，已成为麦肯锡能源转型领域的资深专家。他的故事里，没有凭空而来的跃迁，只有每一步都踩在认知升级与精准聚焦上的清醒选择。正如Tony回忆：“我在15年前就受到了中欧校友梁冬对我的观念奠基，知道‘专业主义’与‘做时间的朋友’是我愿终生实践的核心原则，而剩下的，就是不断地厚积薄发。每一次职业转换，都是在认知和能力都足够的基础上，溜进命运打开的一条门缝。”或许能为正寻求职业突破的你，提供一份可复用的成长指南。

从“会做事”到“想成事”——技术专家的转型觉醒

在赴中欧读MBA前，Tony已在新西兰林业与自然资源的专业服务领域深耕4年。彼时的他，早已吃透林业项目咨询、见证了亚非拉投资者尽调的决策，能精准解决“怎么做”的问题——但一个困惑始终萦绕着他：“我能把事做好，却不懂如何将自己偏安一隅的洞察提升到全球层级，并躬身入局，以此为基础来指导商业决策，我真的要一直停留在技术层面的专业服务领域吗？”

这种能力瓶颈，恰是许多技术背景从业者的共同困境：当专业技能摸到天花板，想要向商业端跃迁，缺的是对行业全局的认知、资源链接的能力，以及从“执行者”到“决策者”的思维转变。Tony坦言：“那时候我意识到，光靠技术，我永远只能在一个小圈子里做专家，而真正能影响决策的，是能识别，甚至营造天时地利人和的人。”

2017-2018年，看着中国经济依然冠绝全球的GDP增速，Tony萌生了回国探索的想法。他先后申请了港科大、北大国发院与中欧MBA，并获得前两者的奖学金。而最终选择中欧的理由，既务实又长远：“梁先生主持的《冬吴相对论》成为我人生思考框架的重要奠基。我在新西兰工作的四年里，其实已经对中欧的大量案例了然于胸。同时中欧的校友网络在中国商业社会里的影响之深，之远，无须多言。我的中国客户与合作伙伴在得知我申请商学院的时候，都众口一词的建议我选择中欧。与此同时，在与中国林业同行交流的过程中，我发现中国商业社会里“最重要的事”，不存乎于笔墨，只在于拥有信任基础的同行者身边。”
事实证明，这个选择为他后来的转型埋下了关键伏笔。Tony回忆：“入学第一天，我就被课堂和社群的活力震撼——我早已熟稔的海外企业案例的确都在课堂上被讨论，而教授们更可以传授新鲜出炉的中国企业案例，并且会把案例企业里的师兄师姐们请到现场来答疑解惑，让我体会到真实的“当局者的困惑”与“后视镜里的豁达”之间的精微差别。”

中欧两年——在清晰与深耕中找到属于自己的窄门

Tony把中欧MBA的经历，总结为“先做加法、再做减法”的过程——这恰是他职业破局的核心逻辑，也是他“走窄门”战略的起点：洞察自己、放眼世界，尝试最多的实习工作，但同时不断与不同行业的同学及校友交流职业发展机遇，从中找到能引发自己Calling感的窄门，而非在宽门的拥挤中随波逐流。

先做加法——打开认知与资源的边界

初入中欧，Tony像海绵一样吸收着非技术的养分：
一、认知上的加法
课堂上，教授推荐的《Margin Call》电影、Costco与亚马逊的商业案例，让他第一次跳出“林业细分领域”，看懂商业决策背后的逻辑；公司财务、运营管理等课程，帮他搭建起完整的商业框架。Tony说：“甚至在现在的工作中，我都会把中欧案例库的资料整理成备忘录，分享给麦肯锡其他国家的同事，帮助他们建立起对中国商业模式最贴近市场环境的见解。”
二、习惯上的加法
教授反复强调“关注宏观政策对行业的影响”，这让Tony养成了每天必看《金融时报》《财新》的习惯——从中国“3060双碳”目标，到美国《通胀削减法案》、欧盟《净零工业法案》，他总能第一时间捕捉到能源转型领域的政策信号。Tony笑着说：“这些习惯无数次的帮助我在面对客户CEO与公司合伙人抛过来挑战性问题时能够从容应对。”
三、人脉上的加法
中欧的校友社群，让他接触到各行各业的精英——有劝退他“别入金融坑”的同届同学与校友mentor，有分享B2C行业痛点的创业学弟，还有现在仍保持联系的红枫自行车俱乐部的上百位同学。这些真人经验，比任何报告都更能帮他理解不同行业的真实生态。

更意外的是，即便如今到了美国休斯顿，他依然能通过中欧校友会找到组织：“10多位不同行业的校友，一起吃饭、聊当地职场规则，让我能对这个陌生城市的社区分布与行业重心快速建立认知框架。”

再做减法——从“什么都想试”到“只做最擅长的事”

“加法”帮Tony打开了视野，但真正让他明确方向的，是“减法”——通过和同学、校友的交流，他快速排除了不适合自己的领域：
一、聚焦B2B行业
“我更加认可B2B行业的长期主义逻辑，而B2C的快节奏、强营销属性，和我的能力模型完全不匹配。”
二、避开不擅长的领域
“早在金融行业调整前，我就知道自己没兴趣也不擅长，我的其中一位mentor也善意的提醒了我性格的不适配性。”

这种“减法思维”，正是Tony“走窄门”的核心：在信息过载、机会看似很多的时代，知道“不做什么”比“做什么”更重要。他最终锁定了“能源转型+行业研究”的方向——因为他发现，自己从小就有的“过目不忘细节、耐心建立复杂信息关联度的天赋，恰好是这个领域最需要的能力。

“职业发展不是选喜欢的，而是选你擅长的——然后把擅长的能力，放到最需要它的领域里放大。”这是《冬吴相对论》引用的中欧案例与课堂上多位教授再三强调的道理，也是他后来能从“林业咨询顾问”顺利转型为“麦肯锡油气行业能源转型专家”的关键：当其他同事对“可持续燃料”，”BECCS”,”碳边境调节机制”等交叉领域陌生时，他早已凭借长期积累的行业认知，成了团队里的“关键先生”。

从中欧到麦肯锡：两个“行业第一”

共通逻辑：在不确定性中坚守引领者的责任

如今在麦肯锡，Tony依然能感受到和中欧相似的气质——两者都是“终身学习型组织”，更重要的是，作为各自领域的“思考引领者”，它们都肩负着引领行业的责任。Tony说：“当一个组织做到第一，就意味着你必须承担起引领者的责任。无论是中欧还是麦肯锡，都在不断用行动回答一个问题：我们如何让组织、行业，甚至社会变得更好？”
这种引领者责任，共同体现在两者面对不确定性时的态度：作为亚洲顶尖的MBA项目，中欧需要应对全球商业环境的变化，用世界最大的中国商业案例库为学生提供中国洞察；作为全球顶尖的咨询公司，麦肯锡需要在战略咨询需求不断变化的趋势下，主动拥抱技术革新、探索新服务模式。而在这个过程中，没有现成答案可以照搬，每个人都需要在不确定性中为组织谋求发展，甚至带领行业持续向前。

Tony的成长，正是这种不确定性能力的体现：在中欧时，他在疫情的意外冲击下依然坚持积累政策与行业认知；进入麦肯锡后，他在能源转型这个新兴领域里，从与全球内外部专家及客户网络的持续沟通中，不断更新认知框架，为全球项目组提供关键支持。“中欧和麦肯锡都教会我的，正是乔布斯的那句“Stay Hungary, Stay Foolish”(保持好奇，保持谦逊)，无论环境怎么变，都能从中get the most of it（汲取最大价值）。”

这种“持续学习、主动贡献”的特质，早已融入他的工作习惯：在中欧，他和同学分享行业新闻；在麦肯锡，他仍是大中华区能源转型兴趣小组90%的发帖者，还会把项目洞见整理成知识文档补充到公司知识库——因为他知道，引领者的地位不是靠过去的成绩，而是靠持续为组织能力建设做贡献。

给潜在申请人的3个职业建议

回顾自己的转型路，Tony想给未来的中欧MBA申请者3个务实建议：

技术转商业，别只靠硬技能：技术背景是优势，但想成为business leader，必须补软能力——行业认知、资源链接、商业思维，而MBA正是搭建这些能力的最佳平台。
“走窄门”不是保守，而是精准：别跟风追逐“热门行业”，先找到自己的“unique value proposition”（独特价值定位）——比如你擅长数据分析，就去需要这个能力的细分领域深耕，而非什么行业火就扎进去。记住，洞察自己、放眼世界，才能在清晰与深耕中找到属于自己的窄门。
利用好校友网络，这是“低成本试错”的关键：中欧的校友来自各行各业，他们的经验能帮你快速排除不适合的方向，少走3-5年的弯路。记住，最有价值的信息，永远藏在以信任为基础的人与人交流之中。