过往30余年，中欧国际工商学院管理学副教授马志德（Ghorbani, Majid）和三个地方结缘，其人生轨迹也在三地之间辗转。10岁时从电视上看到联合国维和部队的车辆，他立志长大后要供职联合国。1988年，一个偶然的机会把他带到北京，在长安街上的“二八大杠”车流前，他爱上了这片神秘的东方土地。19岁时，他放弃接手家族生意到中国读书、工作，此后短暂回加拿大深造，在42岁时又回到中国任教。从求学中国，到供职驻华国际组织，再到走上学术研究之路，他见证了中国过往30余年的飞速改变及对全球事务日渐频繁的参与，同时也见证了创新创业如何助力这个国家的发展。 爱上“车轮上”的中国 1978年，当改革开放的春…

当今世界，纷繁复杂的格局让人们身处迷雾，我们在不确定中寻找确定，在逆风中奋起直追。 虽然我们无法控制宏观环境的变化，但可以选择精进自我以抵御信息爆炸时代带来的迷茫与焦虑。非宁静无以致远，沉淀自己，富养灵魂，让脚步慢下来，找一处静谧的角落与心灵对话。 出自贝聿铭大师之手的中欧上海校园久负盛名，秋风徐徐，何不暂别连轴转的工作与生活，来一场独特的Campus Walk？小F老师为大家搜集了中欧十大静谧的角落，走进校园给自己短暂的放个假吧。 01 教学楼室外休息区 读书时，我愿在每一个美好思想的面前停留，就像在每一条真理面前停留一样。 ——[美]爱默生   02 草坪的树荫下 盛年不重…

复旦大学经济系教授陈硕作客中欧EMBA「合一讲堂」，通过观察历史上权力运作的实践，并结合社会科学理论，围绕权力中的承诺议题展开了精彩讲述。 陈硕 复旦大学经济系教授 1/国家的诞生 地缘上，中国西边是山，东南环海，只有北方有一个敞口，北方居住的是游牧民族。中国2000多年的文明构建，包括万里长城、京杭大运河、政治经济双中心布局、茶马互市、和亲、央地关系、科举制度等等。所有的古代智慧大都围绕这个敞口展开。这样的环境维持了大体上的安全，也让中国人时刻警醒不断进取，避免倦怠和「死于安乐」。 气候方面，暖空气和冷空气交汇带来降雨，每年必须精确计算降雨时间，才能播种、收获，这是中国大陆和其他地区不…

自2011年中欧国际工商学院推出FMBA课程以来，十二年间，我们迎来了千余位校友和在校生，大家选择中欧的原因不尽相同，却有缘汇聚红枫。 中欧FMBA2024级招生开启，课程部特别策划“一千个读中欧的理由”，面向全体FMBA校友和在校生发放了问卷。 那时的他们为什么选择重新走进校园？为什么在众多学校中选择中欧？又为什么选择金融MBA课程呢？ 小F老师整理了大家的内容，看看他们是如何与中欧结缘的吧。 一千个「读」中欧FMBA的理由 ■ 彼时我正位于职业生涯的十字路口，希望开辟一块工作、生活之外的“场”，从而有机会引发自己的思考，与同在此人生阶段的朋友们开展交流。我觉得中欧帮助我开辟了这个场…

女性领导者何以自我成长，又如何取得持续成功？康志清（中欧EMBA2002级）认为，是要活出三心：顺心、舒心、开心。她在37年的职业生涯中屡屡打破自我设限，多次跨界释放未知的潜能，并提出了女性管理者在乌卡时代建立永续领导力的「成功三角」方法论。 康志清 中欧EMBA2002 北京埃瑞斯管理咨询有限公司总经理、高管教练 前阿斯利康中国副总裁 1/我是如何实现职业持续转型的？ 在职业生涯中，我有两个没想到：第一个没想到是到了60岁时我还在继续工作；第二个没想到是自己可以从事那么多不同的工作。 刚从医学院毕业时，我本以为会做一辈子医生，直到55岁退休。但在走过的37年职业生涯中，我除了做医生，…

2014年盛夏，一簇葡萄架下，三个不太年轻的人围坐在一起，商量着他们人生中第一个创业计划。 其中最年轻的谷岩有9年风险投资的经验；宋军波刚刚从一家上市后的教育公司退出，思考着人生的下一阶段；在外企负责中国研发中心的贺骞经朋友介绍与他俩结识，朋友称他「技术能力很不一般」。 谷岩想要创业，是因为多年的投资经历让她想要寻求更深入参与到一家公司命运中的掌控感，宋军波在教育行业摸爬多年之后构建了宏伟的蓝图，贺骞则相信代码改变世界。他们看到彼时美国教育科技的创业草长莺飞，产品百花齐放，于是想在中国打造一款可以推动教育进步的世界级产品。 那个夏天，他们确定了两件事：创业的浪潮来了，一定要抓住；做教育科…

大学毕业前，我向往的工作状态是“每天西装革履手端一杯星巴克忙碌穿梭在光鲜的办公大楼”，所以毕业后我选择入职“四大”，从事税务咨询工作。但工作了两年半之后，我逐渐意识到，比起外表的光鲜亮丽，自己能够收获怎样的成长才更为重要。在重复性工作的第三年，我跨出了很多人看起来不可思议的一步：以老板助理的身份加入了一家做在线理财教育的创业公司。 在这家创业公司的四年，是在线教育从崛起到风口再到坠落的四年，我也陪伴了公司从最初的30人发展成近千人的规模，见证了公司从走向巅峰到因为政策原因收缩业务。而我自己也随着公司的成长有机会参与了多个职能的工作，不夸张地说“除了没写过代码什么活儿都干过了”：在线上获客尚未…

企业中的战略部到底是做什么的？ 作为企业的大脑部门，战略部往往在高层做决策时进行专业而系统的分析评估，判断是否该做某个选择，并分析选择后要怎么做。 太平鸟首席战略官任波周（MBA 2006）本科毕业后便加入了咨询公司，2008年从中欧毕业后便在企业中做战略相关的工作，他拥有超过15年的战略工作经验。近期，任波周进行了一场题为“好战略·坏战略”的分享。在任波周15年的经历看来，每家企业的战略定位都是不一样的。他向我们阐述了战略为何如此重要，以及如何实施一个好的战略。 为什么战略这么重要？ 亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾说过，做企业不可能每个决策都正确，有些失败是企业能够负担得起的；但有一些事，…