▌“创业者”和“父亲”，这两个角色有着诸多共性：都是要倾注大把的时间和精力去陪伴培育，都是从无到有，从小到大地一手孕育栽培，都是在不断的挫败和打击中总结经验越做越好。 这两个角色又有着天然的矛盾和冲突：有限的时间和精力给了“企业”这个孩子，就没法儿给自己真正的孩子。甚至在“企业”面临危机时，还要拿出自己家庭的最后保障去挽救“企业”。父亲节之际，我们采访了三位中欧创业营和中欧创投营的校友。 有人为从“给自己的孩子做一部最好的动画片”的初心出发，一举做成了中国国产动画的口碑巅峰。 有人作为连续创业老兵，果敢杀入红海从零到一，只为完成女儿随口说出的一个小愿望。 有人从做父亲的那一刻决定转型早…

中欧Global EMBA校友Stan Zurkiewicz出生于波兰，在中国工作生活了20多年，日前重返欧洲，成为全球检验检测认证（TIC）巨头——德凯集团的新一代掌门人。Stan本人也表示，自己算得上CEO职位的“非常规”人选，一路走到今天，着实不易。面对数字世界新曙光，他将带领德凯走出怎样一条转型之路？ 千里之行，始于中国 “2002年，我来到中国，在这里结婚生子，也度过了大部分的职场时光。当集团邀请我加入董事会，回到德国总部坐镇时，不得不承认，我的确有过片刻犹豫，毕竟在此之前，我没有回欧洲发展的打算，但我很快意识到，这是一次千载难逢的机会，我很想成就一番与众不同的事业，亲自带领一家…

随着新能源产业的快速发展，供应链中出现各种问题和挑战。如何利用供应链管理的一些思想、工具和方法，分析和解决新能源产业的一些问题？又有哪些可以从其它行业借鉴的最佳实践？ 赵先德 中欧国际工商学院运营及供应链管理学教授 京东运营及供应链管理学教席教授 1/ 竞争的本质是供应链与供应链的竞争 从我国提出「双碳」目标以来，「新能源」一直炙手可热。在这个参与者众多、结构复杂的产业里，扮演不同角色的企业对供应链的理解很不一致。 有些企业将采购视为供应链的全部，有些企业将采购和制造的组合视为供应链，还有些则认为供应链仅仅是物流。 按照2017年国务院办公厅《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见…

红人的生命周期有多长？每个素人都有机会成为网红吗？头部IP真的可以批量孵化吗？如何做一家生命力更长的MCN？随着相关行业政策的不断完善，MCN也从一开始的草莽阶段步入“合规化”，不断调整组织及业务结构。我们和头部MCN机构薇龙文化的创始人，同时也是中欧创业营五期学员陈艺超，聊了聊网红经济的产物——MCN。 2016年，Papi酱已经火遍全网，作为一个爆红的短视频博主，她那时还不知道，应该如何变现。 而这两年，各平台的主播、达人（抖音和快手用语）、up主（B站用语）很快找到了盈利模式：直播带货、收礼物、做广告……网红们把这种商业行为统称为“恰饭”。最近，连新东方创始人俞敏洪（中欧创业营四期校友…

「中欧到底教什么？」我一直用一个段子回答这个问题。 高管问老板：「你花了这么多钱培训员工，三年以后这些人要是都走了，你怎么办？」 老板回答：「不能这样想问题，你应该想，如果不培训他们，且三年后他们又都不走，你怎么办？」 这就是境界和格局的差别。中欧的学生，不管是创业还是投资，做到最后都是做人，因为你的人格、你的境界、你的格局能决定你走多远。 苏锡嘉 中欧国际工商学院会计学荣誉退休教授 1/ 好人：好的创业者需要的品质 我们是君子，还是小人？其实大多数人都是善恶兼具、时好时坏的。我们身上有高尚、光明、体面的一面，也有不那么高尚、不那么光明、不那么体面的一面，这就是人性的现实。 做企…

如果你在中国吃过车厘子，那你很可能品尝过吉制中国（Garces Fruit China）的产品。吉制中国是吉制在中国设立的分公司，这家智利果品公司已历经三代薪火相传。那么，当前中国水果市场局势如何？在竞争如此激烈的水果行业，有响当当的家族名号保驾护航，吉制中国这样的食品供应商是否能够一往无前？吉制中国首席执行官Hernan Garces Gazmuri（中欧Global EMBA 2021级学员）将为我们解答上述问题，并与我们分享他在中国的经商之道，以及家族企业第三代管理者肩负的期望和使命。 智美中三国，事业一路畅通 1965年，Hernan的祖辈创办了吉制果品公司（Garces Fr…

多年海外求学生活  2011年，还是高中生的我作为交流学生一人启程前往美国开始了我的海外求学之旅。交流学习后，我决定留在美国，并成功申请到埃默里大学。本科在校期间，我主要攻读工商管理学士金融方向，并在文理学院学习经济学及数学专业。我对金融以及数字的兴趣也奠定了后续商科工作和学习的基础。 埃默里大学坐落于美国南方的亚特兰大，是一所人文气息比较浓郁的学校，比较知名的学院包括医学院、法学院和商学院等，是一所各专业能力非常均衡的综合大学。因其近年在US NEWS中的排名从前20名跌落到21名，也被我们一直戏称为“forever 21”。除了学术知识学习，我还参加了众多的课外活动，至今仍清晰地记着…

是否有这样一种可能性，越受到不确定性风险的冲击，组织反而可以变得越强大？企业可以采取什么样的策略从不确定性风险中获益？上海锦湖日丽塑料有限公司创始人辛敏琦（EMBA 2005）通过本文详解企业如何应用“杠铃”策略，成为不确定性中的最大赢家。 2020疫情元年之后，世界环境变得越来越不确定，“黑天鹅”事件频出，很多企业家不免深感焦虑和迷茫，因为我们天然地不喜欢不确定性带来的风险，总是希望找到某种确定性，去应对越来越不确定的外部经营环境。 但未来并不总是发生在过去的延长线上，而且，外部环境的变化有时完全超出我们的事前感知和可预测范围。事实上，“黑天鹅”的定义就是：虽然事后可以解释，但事先难以预测…

企业做品牌常常面临着灵魂三问：我是谁？我提供什么？别人凭什么买我？ 企业为了追求爆款和流量，常常误将产品的走红当成企业品牌的成功。 网红与品牌本质的区别在于复购率，前者是企业与消费者的单次博弈，后者是多次博弈。当消费者购买网红产品时，他们的预期仅仅是晒一次、品一次。 而品牌不仅给消费者提供长期价值的承诺，它还是一种深入人心的思维体系，是多次博弈的根基。 当企业拥有品牌，意味着已经在消费者心中形成了与竞品的认知差异，高认知将降低顾客决策购买的成本，从而获得最大的产出。 认知锥的方法就是帮助品牌建立差异化的竞争优势，锥透目标市场，建立品牌护城河，成为消费者心中的首选。 黄伟 中欧EMBA…