文/迈克尔·希德 2010年，现任vivo高级品牌战略总监的黄善一（Seon Hwang，MBA2012）从祖国韩国负笈上海攻读MBA。他的中长期目标是帮助一家中国公司走向全球，以此发展自己在中国的事业。然而，两年后，随着他和他的同班同学毕业离校，黄善一曾经设想的中国公司职位仍然少之又少。  “当时外国人还没有那么多机会为正在全球化的中国公司工作。相反，我拿到的几个工作邀约都来自外企，包括3家韩国公司。”黄善一回忆道，“这些职位都不错，不过大部分我都拒绝了，因为我没有理由再回韩国，或者为韩国公司工作。最后，我选择入职北京宝马。” 在宝马期间，黄善一获得了中国市场的实战经验，并在销售和市…

文/迈克尔·希德 大约20年前，社会企业家李凯乐（Nikolaj Moesgaard）告别家乡丹麦，出国寻找新的机会。先后前往英国和美国工作生活后，他于2006年抵达中国。2011年，他首次接触中欧国际工商学院，参加了一个关于领导力和变革管理的高层经理培训课程。这次经历点亮了他重返校园、学习更多的课程的念头。2015年，他又参加了为期20个月的中欧GEMBA项目。 “20年的职场生涯后，我决定通过深造来为我的事业添砖加瓦。但这段经历的意义远远不止于此。”李凯乐在上海校区接受《TheLINK》采访时回忆说。“一旦你来到中欧，与同学们深入交流，并接触来自各个国家不同行业、担任各种职能的人们…

北京华联商厦股份有限公司 副总经理兼董事会秘书 中欧总经理课程36班 带领北京华联成功上市，第一家国内定向增发，第一家国内境外发行房地产信托投资基金REITs并主板上市，股本从1亿发展为27个亿实现高速扩张，背后是华联“上市办”周剑军与同事们在资本市场的运筹帷幄与专业运作。 “我一直在做专业化程度比较高的工作。”财务出身的周剑军是在华联服务了19年的老员工了，做的最多的就是董事会的工作，目前负责财务与法务相关的工作：内控、投资、法务等方面。 2018年，周剑军来到中欧国际工商学院就读总经理课程（AMP），他认为从输出到输入，不管是个人还是组织的转型背后都需要系统学习与知识升级。 0…

文/夏敏 对于“中国是模仿者还是创新者”这个长期争论的问题，郎琳（Grace Lang）有着精辟见解。她说，这两个角色“不一定互相排斥”。作为英国研究和创新机构（UKRI）中国区主任，她对此很了解。UKRI是一家英国国家基金资助机构，顾名思义，投资研究和创新。中国办公室是UKRI的四个海外办公室之一，郎琳在这里领导着一个团队，过去11年来已经促成近三亿英镑的联合投资，为近70个联合研究和创新项目提供支持，涉及中英两国200多所大学、众多研究机构和130家企业。 她说：“中国正在迅速发展，规模错综复杂，无法简单地以‘创新者’或‘模仿者’来全面概括，评估创新能力很复杂。”最近，在接受《TheL…

文/迈克尔·希德 中欧2017级GEMBA学生斯特凡·格莱姆（Stefan Greim）来自德国，他的家乡地处德国、法国和瑞士交界地区，这让他深切体会到多元化带来的益处，并认识到地理位置上的亲近能够带来很多宝贵的文化交流机会。和该地区大多数边境居民一样，他在一座小镇上度过了青春岁月，之后进入超高净值个人银行服务业，又来到中欧，这是一段跌宕起伏的人生旅程。 “我年少时有点叛逆，因此经历充满曲折。”他说，“我总是想要反叛主流，喜欢做与别人意愿相反的事情。” 特行独立的冲动加上对体力工作的喜爱，使得格莱姆年少辍学，成为一名电子技工。短短几年内，他从学徒升任主管，但由于这份工作枯燥乏味，他决定另…

文/夏敏 李维克·戈什（Ritwik Ghosh）首次“发现”中国是在2001年，当时他是一名货船领航员，这些货船每次都会装载数十万吨货物往返于世界各地。此后他曾多次在中国短暂停留，这让他对这个生机勃勃、迅速发展的国家有了一个模糊的印象。18年后，李维克新近创建的企业已成为中国第二大运动服饰公司特步的合作伙伴，并把特步品牌带回他的祖国——印度。 从领航员到跨国交易者，这段人生历程实在是不可思议。过去六年，李维克换了四份工作，分属三个不同行业——新能源、房地产投资和文化娱乐，工作地点在三个不同城市间切换——北京、新加坡和上海。但是，每次换工作都意味着他向跨国投资专家的身份迈进了一步。在此过程…

除了安徒生的诗歌和童话，大多数中国人也许对北欧国家丹麦一无所知，而对于大多数丹麦人来说，中国也依然是个有着浓郁异域色彩的神秘国度，但克劳斯·图克斯威格（Claus Toxvig，GEMBA 2016）不在其中。他在中国工作生活了16年，早已冠上“中国通”的头衔，其间有两年他的身份是中欧GEMBA学生。作为瑞典独资公司——上海阿仁科机械有限公司（Arenco）的CEO，他的经历完美解释了中欧外籍校友如何利用他们的中国知识帮助跨国公司在中国市场取得成功。 阿仁科为利润丰厚的水产加工业设计、制造和销售器械，而克劳斯的工作就是推动公司增长。“我的职责主要是做好准备工作，让公司更上一层楼。我们着眼于收…

  2012年，马烈走到了事业的十字路口。当时，他担任西图集团副总裁和中国区总经理。这家在美国工程新闻记录（ENR）连续七年排名第一的环境咨询及工程公司（CH2M, 于2017年并入Jacobs）在北亚特别是在中国的业务发展不尽如人意，尤其在政府基础设施领域，外资工程咨询公司举步维艰。“当时集团做出一个决定，可能中国市场并不适合大型外资工程和环保咨询公司。我有两个选择：一是帮助集团关停中国业务，轮换到其他区域；二是带领中国团队将集团在中国的业务接管下来，独立运营下去。”马烈说道。“我们选择了后者。”于是，马烈由美国500强企业高管，摇身变为一位民营企业创业者。格林曼环境——目前国内最大的独立…

文/ 雷娜 与中国另一家声名显赫的教育巨头新东方相比，好未来的成长之路似乎缺少跌宕起伏、惊心动魄的情节，但更多耐人寻味之处。 缘起要追溯至2002年，当时，张邦鑫（EMBA 2007）正在北京大学生命科学学院硕博连读，为缓解经济压力，他寻了多份兼职，其中一份是家教。在他的辅导下，那个孩子从中等成绩变成了“连续三次数学考试都得100分”，通过口碑效应，他的学生增加到了20个人。第一次收到一万多元学费，张邦鑫有些忐忑，他对家长说：“您可以旁听，如果不满意随时退费。”后来，允许家长旁听、随时退费的传统就在学而思（好未来前身）保留了下来。 他将孩子们分成两个班，收入没有增加，工作量却加倍了。但他…