自1867年创办以来，雀巢公司（Nestlé）已经成立150余年，然而近年在中国市场上，它依然散发出年轻的气息。比如，快速跟进植物基产品的生产销售；推出颜值堪比美妆产品的鎏金系列咖啡，一上市就遭到Z世代的疯抢；与小米等新型平台合作，通过语音搜索等形式传递产品和营养健康信息……雀巢（中国）有限公司大中华区人力资源高级副总裁李红霞（中欧EMBA1999）认为，公司业务创新的背后，是驱动与赋能创新的组织架构，“我们一直在不停地对组织架构做调整。这个调整是为了让组织更敏捷，更有柔软度，从而让组织更有竞争力。” 李红霞 中欧EMBA1999 中欧CHO2018 雀巢（中国）有限公司大中华区人力资源…

过去五年，张月佳（中欧EMBA2018）在VIPKID把行业里能打的仗都打了。在这个惨烈打仗，不自觉就会从注重长期价值转向参与竞争，继而动作变形的行业，他是如何成为「长期主义」的笃信者？ //--> 张月佳 中欧EMBA2018 VIPKID联合创始人&总裁 加入VIPKID后，联合创始人张月佳就好像住进了公司。每天超过16个小时，他都待在这间混搭了办公用品、药品柜以及健身器械的办公室，墙上白板写着正在研究的流量池思维导图，甚至离租的住所也仅有5分钟路程。 过去五年，张月佳在VIPKID把行业里能打的仗都打了。VIPKID从初始20多人团队迅速扩张到1万人，历经融资…

中欧国际工商学院会计学荣誉退休教授苏锡嘉在日常开车时，面对导航发散思维：「导航」会是一个好员工吗？于是写下了这篇「苏氏漫谈」。 苏锡嘉 中欧国际工商学院会计学荣誉退休教授 开车用导航，总感觉到似乎有个人坐在你身边为你服务。叨叨絮絮，绵绵不尽，时间一长，禁不住对身边这位看不见的服务员（姑且称为小导）作一番考量。他是一位好员工吗？ 小导最值得称道的优点无疑是目标坚定，绝不动摇。一旦知道了自己的战略目标便义无反顾地疾奔而去。哪怕开车的三心二意，在旁门左道上兜兜转转，小导也会不厌其烦地为你重新规划路线，非要把你拉到目标地不可。 把战略目标牢记在心，不动摇，不迷惘，不为外界的诱惑所误导。这样…

「国内国际双循环」，意味着长期来看国际化经营依然是很多企业发展到特定阶段的必然选择。来看中欧张华教授与我们分享：企业如何高效实现全球化经营？ 张华 中欧国际工商学院金融学副教授 1/ 企业进入全球化市场的两大模式 企业全球化市场进入模式主要有两大类：非股权模式和股权模式。非股权模式主要是出口，股权模式分为合资和全资（绿地投资和兼并收购）。 绿地投资指跨国公司等投资主体在东道国境内从零开始新建生产和办公设施，所以又叫新建投资；兼并收购则是收购当地企业的股份，从而达到进入当地市场的目的，如字节跳动收购musical.ly；成立合资公司主要是指跨国公司和当地企业共同出资成立企业。 2/…

听到“海昌”两个字时，你的第一反应是隐形眼镜还是海洋公园？如果你的答案是后者，这也许会令中欧EMBA校友张建斌感到欣慰。从2012年弘毅投资海昌海洋公园，到2019年正式入职，张建斌都在积极地为这家主题公园进行战略布局，这也保证了海昌即便在疫情来临时也能从容应对。这位拥有23年工作经验的管理者是如何经营一家海洋公园的？带着这个问题，张建斌的同班同学、上海一条网络科技有限公司合伙人李晖（中欧EMBA2019）与他进行了一场对谈。在张建斌看来，做企业最重要的个人特质就是时刻保持好奇心，同时还要在面对挑战时拥有顽强的意志力。 张建斌 中欧EMBA2019 海昌海洋公园控股有限公司CEO 1/…

在全球酒店人遭遇极寒的2020年，金辉带领华住集团（以下简称华住）打了一场守城保卫战。疫情最凶猛的时候，华住却喊出了「门店一线员工，不减员不降薪」的口号。 酒店业大面积停摆的第一季度，为担当责任，华住旗下直营酒店开业率100%，虽然由此承受了一季度严重亏损的代价。 金辉在一次外部分享活动中说，过去的一年，华住人自称在「举重」：一方面要勒紧裤带，不必要的开支通通节流；一方面还要蓄势待发，因为看好中国内循环市场的巨大潜力，在国内该开的酒店还是要开。 被问及如果至暗时刻长期持续，华住该怎么办？ 他的回答也很实在：「疫情不可能是一辈子的事——如果是一辈子的事，那我们干脆现在就投降算了，不干…

出身酒店人家庭，怀着对酒店管理的热忱之心，带着成为更专业经理人的期望，来到人生新的转折点。我叫张伟杰，是中欧MBA与美国康奈尔大学MMH双学位2020级学生。   自出生开始的酒店情缘 作为一名职业酒店管理人，父亲对我的影响极为深远，他在我眼中是位不折不扣的绅士。我跟着父亲的脚步去到不同地方的不同观光酒店，从台湾南部垦丁海边，到西部嘉义阿里山森林，又至北部阳明山上的温泉会馆，再到东部花莲的好山好水，那些各具特色的酒店设计与酒店文化让我深深着迷。 在平日的工作中，父亲有很多机会接触到来自世界各地的观光客，对于他们的文化习俗非常了解。他常常与我分享自己的见闻，在他的影响下我慢慢对国际礼…

未来十年，如何让你的流量翻N倍？ 中欧EMBA校友、红星美凯龙家居集团副总裁何兴华的观点是「自己造」。他说：「我们其实不缺用户，缺的是与用户互动，更缺少基于一个用户的连续互动」，并且「过去的位置流量思维，要让步于用户流量思维」。以下是他的分享。 何兴华 中欧EMBA2016 红星美凯龙家居集团副总裁 从今往后，企业分两种，有钱的买流量，有才的造流量。造流量的也会很有钱，会干掉只会买流量的。 过去，获取流量的两大手段是：打广告、开门店。两种方法的关键要诀都是：「位置、位置、位置」，即基于位置买流量。 然而，由于「获取信息」和「选购商品」的触点碎片化，且这个趋势不可逆，只会加剧，所以…

过去的2020年，阅读变得尤为重要。疫情来临，人们在书中寻求内心的片刻安宁；隔离期间，人们借由书籍探索广阔的世界；混沌动荡中，人们从阅读中获得共鸣、汲取力量。我们不知道2021年世界会变成什么样子，但依旧要保持阅读、持续学习，借他人智慧的光芒，驱散前路的迷雾。 本期书单，由中欧EMBA2019级北京3班的6位同学推荐，打算承包你的春节读书计划。 1 《DREAM BIG》 荐书人：刘彬 EMBA 2019 慧博云通科技股份有限公司COO 本书记录和分析了雷曼一手创建加兰蒂亚投资银行，将其打造为巴西「高盛」，并联合贝托、马塞尔创建管理3G资本，进而从单纯的财务投资，转变为通过并…