2300年前，亚里士多德就曾说过，世人无分男女，都以追求幸福为人生的最高目标。 与古人相比，我们现在活得更长久、更健康。但很多人依旧会感到，在漫长的人生岁月里，不仅幸福难求，倦怠与焦虑更是时时相伴。 在疫情中，这种感受尤甚。企业家们必须要面对突如其来的企业发展节奏被打乱、现实中的掣肘以及不可知甚至更糟糕的市场环境。如何调节好心态，走出心理危机？又如何重新发现生命的意义？ 我们邀请来中国积极心理学的奠基人彭凯平教授，为企业领导者开设一堂幸福密码课，以下是课程内容精选。   彭凯平 中欧国际工商学院访问教授 清华大学心理学系系主任 中国积极心理学奠基人 1/ 五个错误的应对方式…

瑞幸咖啡依靠价格补贴，仅用18 个月就完成了从北京一家试营店扩展到全国 28 个城市2370 家门店的高速扩张。其资本运作更是驾轻就熟，成立19个月即在美国纳斯达克敲钟上市。这样一颗冉冉升起的商业新星，却突然自曝伪造销售收入22亿元的财务丑闻，股价下跌逾83%。5月12日，瑞幸发布公告称， 公司CEO钱治亚与COO刘剑已被停职。 资本市场上还有多少这样的「财务陷阱」，怎样才能避免炒股炒成瑞幸的股东？近日，中欧国际工商学院陈杰平教授在线上分享会上解析了瑞幸案例。 陈杰平 中欧国际工商学院荣誉退休教授 1/ 什么是「财务陷阱」？ 从会计学的角度看，「财务陷阱」分为两类： 一类…

近两个月来，面对疫情冲击，国家相继出台了一系列宏观政策，以强化「六稳」举措，维护经济社会平稳运行，并在近期有序恢复生产生活秩序，将经济活力作为至关重要的「免疫力」。这些宏观政策产生了怎样的影响？中欧金融与会计学教授芮萌通过大数据，为我们解读疫情下的货币、财政、就业、房地产等宏观政策，及其对激发经济活力所产生的效力。 芮萌 中欧国际工商学院金融与会计学教授 鹏瑞金融学教席教授、博士课程课程主任 新冠肺炎疫情发生以来，中央政治局常委会、中央政治局先后多次召开会议，对疫情和经济形势作出相应判断。基于这些判断，国家近期推出了一系列的宏观政策。总结下来，这些政策主要包括以下四点： 一扶：扶持受…

11年前，当世界经济危机发生时，许定波教授在北京写下了一首诗，其中两句是这样的：「残冰曾载千人舞，古舫犹存百岁伤。」站在历史的角度来看，大时代的起伏跌宕承载也掩盖了太多个体的喜悦忧伤。 2020年，新冠肺炎疫情暴发后，许定波教授以会计学者的精确和诗人的热情，书写了洋洋数万字的抗疫日记，为我们带来了很多洞见和启发。 今天，与大家分享许教授在3月10日的中欧EMBA「云思享」直播活动上的精彩论述。他告诉我们，现金流管理本应是企业在日常运营中重点关注的事项，而「硬撑」未必是应对危机的最佳办法。 许定波 中欧国际工商学院法国依视路会计学教席教授 副教务长 1/ 疫情下，流动性管理需关注…

本文是中欧国际工商学院终身荣誉教授许小年，在中欧校友在线论坛名师专场所做分享的整理。许小年教授结合历史，判断当下：全球经济发生大萧条是小概率事件，但危机远没有结束，下一波爆雷可能在实体经济，并且衰退不可避免。 他同时提出，新冠疫情证明了全球化不能倒退，中国经济与世界经济绑在一起，任何形式的孤立主义都于事无补。 许小年 中欧国际工商学院终身荣誉教授 1/ 几个基本概念   新冠病毒肺炎疫情对世界经济和金融体系的影响，人们各有各的判断、各有各的说法。在展开最近一段时间做的研究之前，先介绍几个概念。这几个概念是相关的，每个概念和其他概念之间又有一些区别。 第一个概念叫做流动性危机。流动…

后疫情时代，我们关注企业在下沉期的战略、组织和人效。如同中欧韩践教授在3月17日的中欧EMBA「云思享」直播活动上所言： 在下沉期管理到位、具有竞争优势的企业，在恢复期相对于竞争对手的优势会扩大。 同时，中欧学员脉脉何金（EMBA2018）、盖雅工场章新波（EMBA2019）和沃尔玛中国方晓峰（EMBA2018），都各自复盘反思：如何主动变革；用自身的敏捷，去适应当下的不确定；并且把最佳实践记录和固定下来。以下是韩践教授和同学们的分享。   韩践 中欧国际工商学院管理学副教授 2020年伊始，我们经历了很多动荡，甚至之后仍有很多不确定性，比如疫情何时结束，何时复工开学，会不会有…

战略管理的角度看，任何外部环境的重大变化都是企业战略调整的契机。毋庸置疑，此次疫情对中国经济和企业都造成非常大的冲击，迫使很多企业直接被推至「十字路口」，直面企业战略的转折点，如果应对不好，轻则企业受到重创，重则倒闭，被市场竞争淘汰出局。企业领导者应该如何稳定经营之舵，穿越疫情，实现有 效突围？ 在3月13日的中欧EMBA「云思享」直播活动上，中欧张宇教授分享了观点。 张宇 中欧国际工商学院战略学副教授 管理发展课程-课程主任 今天我想跟大家的分享的，是如何以这次疫情为契机，从短期、中期和长期的角度，实现企业业务、流程乃至战略的调整，转「危」为「机」，将企业的竞争力更加提高一个…

一场黑天鹅式的疫情，让需求和生产都骤减。放空时期，却值得管理者去检视和改善平日里隐藏在企业深处的隐患。中欧苏锡嘉教授告诉我们，疫情中不妨去做两件事。 苏锡嘉 教授 中欧国际工商学院会计学教授 首席财务官课程（CFO）-课程主任 中欧创投营-联席课程主任 新冠肺炎疫情让大部分企业的经营都陷于停滞。经营场所空空荡荡，熙熙攘攘的人群不见了踪影，看了不免让人忧心忡忡。对企业而言，停顿的经营活动无异于一场特殊的压力测试，许多平时隐藏在深处的隐患和问题这时可能会浮出水面。而且因为经营活动的低缓，管理层也有较多的时间来不受干扰地思考和探索。因此，检验并改善企业的风险管理和内部控制或许是当前处于困…

新冠疫情蔓延，侵袭人们身体的同时，还波动我们的经济。大家都在关心本次疫情对今年GDP增长带来的影响，尤其是疫情终结后，经济反弹是否有力？多大程度上可以弥补此前的损失？更重要的是，在今后几年，我们的经济增长前景又如何？以下是中欧朱天教授在中欧EMBA「云思享」直播活动上带来的分享。 朱天 中欧国际工商学院经济学教授 桑坦德经济学教席教授 副教务长 EMBA课程主任 1/ 疫情对宏观经济的影响 我们讲疫情对中国经济的影响，首先要区分疫情在宏观层面的影响和微观层面的影响。 宏观层面指的就是疫情对GDP增长率的影响，对整个国民经济的影响。剩下的都称作微观层面，包括对企业、行业和个别地区…