随着经济的发展和人们生活水平的不断提高，我国国民的肥胖问题日益凸显。仅在2005年至2011年间，我国的体重超重人数就增加了4倍。根据国际医学杂志《柳叶刀》2016年发布的数据，我国肥胖人口约9000万，其中重度肥胖有1200万人，位居全球榜首。

中欧Global EMBA校友林伟华在美国获得了三个领域的交叉学科博士学位，并在华尔街工作数年，但最终毅然回国创业，创业项目就是帮助用户减脂和进行包括糖尿病在内的慢病管理等。在其二次创业项目中，慢病管理也是重要内容。一起来看他对创业过程中“踩坑”经历的反思，以及对健康行业的思考。

“不甘心，心里发慌。很多个下午，我就在中央公园来回地走，边走边想自己到底做什么，才能更好地实现自我价值。”

在美国打拼近10年后，林伟华放弃了在美国积累的所有人际关系和社会资源，拖家带口回国创业。在解释原因时，他如是说。

在旁人看来，林伟华的焦虑毫无缘由：他是学霸，获得了美国俄克拉荷马大学数学、金融、计算机三学科的交叉学科博士；他是华尔街精英，在全球一流的对冲基金——千禧管理任高级风险分析师和量化数据分析师，收入不菲。

但在他看来，太过安稳的生活缺乏想象空间，他不想过那种一眼可以看到头的生活，他渴望不断尝试新事物，去探索新的可能——乍看之下，这和大家心中“理工男”谨小慎微的形象相去甚远，但他认为，谨慎和冒险并不矛盾。做任何事情都有风险，重要的是风险的大小和发生的概率。如果能做好充分的预测和计算，其实冒险没什么可怕。

“我心中有一团火，我渴望过那种熊熊燃烧的生活。”他说。

从华尔街精英到创业者

2005年，林伟华在西安交大完成了本科学习，之后前往美国深造，继续攻读数学博士。但一年后，他决心换一个学习方向，因为“数学专业的其他已毕业的同学，职业前景都不甚理想”。

他积极参加各类学术会议，了解各学科的前景，最终在第二年申请就读数学、金融、计算机三叉学科。校长告诉他，他是学校近30年来第一位读三叉学科博士的学生。

林伟华做这个选择，是希望进入金融行业工作。博士第四年时，林伟华开始在金融公司实习，最终在摩根斯坦利资本国际（MSCI）拿下一份高级数据分析师的全职工作。他和导师商量，每周一到周五白天全职上班，晚上和周末做研究。在这样繁重的压力下，他依然于2013年成功拿下博士学位——那时，他已经在MSCI工作了两年多。

离开MSCI后，他去了纽约，加入了一家金融SaaS创业公司，但他所在部门很快就被解散了。于是，他转而加入了千禧管理(Millennium Management LLC)，日常工作就是对各种金融产品和衍生品进行建模和数据分析，帮助交易员优化投资组合。他主要负责的投资组合优化平台，曾帮助千禧管理连续两年获得全球对冲基金风险管理第一名。

在千禧管理工作近三年后，2016年，林伟华收到了一份来自国内的邀约，一位熟人邀请他一起创业，做健康大数据相关的项目。

那时，他自认为已到达职业瓶颈，整日焦虑不已。面对这个邀约，他动心了，于是回国与合伙人见面，具体了解项目。确定项目可行后，他和合伙人联合创立了卫健科技公司，并亲自兼任CEO。他在国内组建了一支七八个人的App开发团队，然后回到美国，一边远程指挥团队开发，一边准备回国事宜。

App“变啦”很快上线，不到半年时间，用户就突破了100万人。2016年下半年，林伟华正式回国，开始了他口中“成了一些事，也踩了一些坑”的创业之路。

初次创业：付出一些高昂的学费

具体而言，林伟华的创业项目是通过分析用户的身体数据，为其量身定制瘦身计划，从而帮助用户健康减脂。

从宏观市场环境来看，林伟华的团队无疑踩中了风口：随着经济的发展和人们生活水平的不断提高，我国国民的肥胖问题日益凸显。仅在2005年至2011年间，我国的体重超重人数就增加了4倍。根据国际医学杂志《柳叶刀》2016年发布的数据，我国肥胖人口约9000万，其中重度肥胖有1200万人，位居全球榜首。

林伟华的团队精准地抓住了用户痛点，用户数快速增长。根据官方公开数据，到2018年底，平台在63个国家拥有超过500万用户，成长为减脂行业最具影响力的企业之一。

以减脂为切入点，公司不断扩大服务范围，如糖尿病管理等。“肥胖有可能导致糖尿病等慢性病症状，因此进行提早预防和监测很有必要。”公司的发展目标是希望通过个性化的健康产品和智能服务，打造一个智慧大健康平台。2019年1月，卫健科技在第十二届中国产学研合作创新大会上还获得了“中国产学研合作创新奖”。

市场前景固然广阔，但行业竞争同样激烈，市场上涌现出了大量竞品，抄袭公司的功能和模式。“这个行业竞争变得非常激烈，一些竞品存活一两年就悄无声息地消失了，而这个项目到现在四年了，很不容易。”

除了外部压力，企业在成长过程中也犯了不少创业企业的常见错误。林伟华表示：“毫不夸张地说，我们在顶层架构、战略执行层面都踩过坑，每次因为犯错而交的学费都是几亿元，例如花费上亿元广撒网投广告，最终发现转化率离预期相去甚远，再例如投入过多不相干的产品线，最后击溃消费者的忠诚度。”

林伟华认为，合伙创业时，一开始一定要设计好激励和退出机制。如果前期没有解决这些问题，会随着公司规模的成长而引发更多问题，掣肘企业的发展。很多人合伙创业时会简单地认为只要确认股权比例即可，但其实还有很多需要明确的内容，例如决策权的大小等。除了合伙人之间，对高管团队的激励、投资人的进入方式等都需要进行明确界定。

另外，很多创业公司在快速成长过程中容易过度自信，盲目上新产品，这会损害消费者的忠诚度和对企业品牌的认知度。

最后，创业公司一定要在早期就明确使命和价值观，因为这决定了公司的运转方式。公司使命的任何细微改变，传导至终端执行层后，会变成巨大转向甚至180°的转弯。

经过第一次创业，林伟华越发认识到，创业者如果不加强学习，很可能会成为制约企业发展的瓶颈。于是，2018年，他报名就读了中欧Global EMBA课程。“到中欧后，学到了很多管理和市场方面的知识，再加上和同学们交流探讨，才发现很多坑原本是可以避免的。”

在中欧学习期间，他对创业中的得与失进行了反思和梳理，最终他决定另辟疆土，独立创业，一方面验证自己对商业的理解度和敏感性，另一方面将所学所想付诸实践。

二次创业：聚焦健康产业

今年8月，林伟华开启了二次创业之路。这一次，他希望自己能有更大的自主性，“所有犯过的错，都值得用正确的方法重做一遍。从战略制定到人才招聘再到产品营销，我希望都能参与其中，将学到的知识付诸实践。例如，在第一次创业过程中，招来的人比较同质化，容易出现‘一言堂’的情况。而这次，我更加看重团队的多元性和包容性”。

团队的第一个项目是“天天领鸡蛋”小游戏。作为团队此前的内部孵化项目，“天天领鸡蛋”已经运营了一年多时间，主要面向老年人群体，解决他们的身心健康痛点。他们只需要在线参与虚拟养鸡游戏，达到一定分数后，就可以领取实物鸡蛋。

对于为何做这个项目，林伟华表示：“我做产品总是会从身边人的需求出发。我自己家里有老人，我发现他们其实挺孤独的。而这种具有社交属性的小游戏，可以让他们有线上社交的机会。”另外，鸡蛋是林伟华团队在贵州省的贫困县惠水县和长顺县集中采购的，一定程度上也起到了扶贫助农的作用。

目前，这款小游戏的用户数已经超过600万。“天天领鸡蛋”通过卖广告位实现流量和农业扶贫电商变现，年营业收入预计可达到2000万元。

在成功开发运营“天天领鸡蛋”的基础上，林伟华团队认为，或许可将这种能力进行复制和扩展，开发面向健康行业中小企业的软件，做健康产业解决方案的服务商。“第一次创业时，我们做健康大数据之外，还做社交电商，卖健康产品，在这过程中踩了很多坑。所以，开发一款SaaS（软件即服务）新零售系统赋能小微创业者，是一个不错的创业切入点。”目前，该软件已陆续有了一些种子客户。

除了服务健康产业中小企业，林伟华团队也希望充分利用此前在健康行业创业的经验，继续深耕这一领域，探索精力管理和延缓衰老方面的智能健康业务。他相信，科技和健康产业的结合将是未来的发展方向，尤其是疫情期间，远程问诊和远程医疗发展迅速，加速了这一进程的到来，所以他希望未来能实现“人工智能+慢病管理平台”的模式创新。

同时做三个项目，压力之大可想而知。林伟华坦承，自己偶尔还是会“感到紧张”，但内心是坚定的。“包括团队成员在内，大家投钱参与创业，领最低的底薪，还是因为心中都有共同的梦想，为社会创造更大的价值，希望通过创业来实现。”

林伟华重点把控战略方向，以及系统和销售，不同的项目都有团队骨干一起分担。他说：“一个人的能量终究有限，但如果大家团结起来，相信我们会走得更远。”

创业是一种释放

林伟华有两个女儿，大女儿近6岁，小女儿4岁。他回国创业时，小女儿刚出生100天。提起她们，林伟华脸上露出笑意，但带着歉意说：“其实挺内疚的，因为我创业，家人牺牲了很多。”

“是不是创业者都比较自我？”林伟华似是发问，又像是自我拷问。在他看来，创业是自己无法舍弃的执念，是一种释放自己内心能量的方式。在Global EMBA其他同学眼中，林伟华是一个谦逊低调的人。但在他看来，自己内心有燃烧着的能量，他爱打篮球，也喜欢滑雪等比较刺激的运动。聚拢一支团队，大家怀揣梦想往前走，同样是一种释放。

从以实习生的身份步入职场，至今已有近10年时间。10年来，林伟华认为自己变成了一个截然不同的人。在美国的工作经历，让他慢慢认识到，自己并不太喜欢按部就班、循规蹈矩的生活。“我不喜欢被动等待，更喜欢主动出击。如果不主动设计自己的生活，最终很可能就是随波逐流。”经历第一次创业后，他更加笃定，创业是自己的激情所在。“创业会上瘾，一旦开始就乐在其中，很难再停下来。”

在中欧Global EMBA学习期间，除掌握了更多的知识外，他认为最大的收获是收获了更多业界朋友，以及发现了自己在领导力方面的潜能，这是他敢于二次创业的原因之一。“在一次次小组讨论和领导力综合评估过程后，更清晰地认知自己带领团队实现既定目标的能力。”

对于当前的二次创业，三个主要创业项目还在不断地成熟完善中，企业的使命也还需进一步探索和提炼，因此林伟华并不希望过早展望愿景。但有一点是肯定的，他会持续聚焦健康领域，燃烧创业的激情，带领团队不断试错迭代，勇敢前行。