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资本市场永远渴望增长，但现实是内卷、价格战和毛利趋零。当我们怀念过去、焦虑未来，什么才是企业当下的解药？
深圳市广和通无线股份有限公司CEO应凌鹏（中欧EMBA2018级）在中欧EMBA新知讲堂上分享：26年创业路上，他踩过“成功是失败之母”的坑，陷入“客户导向的陷阱”，也曾在旧流程中挣扎，才明白“认知是因，创新是果”。
这是一家A股上市民营企业的真实复盘：当新质生产力成为共识，如何将其内化为企业竞争力，在市场上真正变现。
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应凌鹏
中欧EMBA2018
深圳市广和通无线股份有限公司联合创始人、CEO…
Yuna HU - 2025-11-03 16:30:54
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近日，TCL集团执行董事、高级副总裁廖骞（中欧EMBA2016级）在中欧EMBA新知讲堂上做主题分享：TCL如何通过一次次踌躇满志的加法和壮士断腕的减法，在战略扩张与聚焦的轮回中，最终找到资本与产业适配的节奏。
这不仅是一家企业以资本驱动产业重构的成长之路，也是中国制造迈向高端的经验之路。
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廖骞
TCL集团执行董事、高级副总裁
中欧EMBA2016
正题前，先分享主题相关的几组关键词：
第一，TCL今年44岁了，基本经历了改革开放完整的周期。今天我们与其他有志于全球经营的中国民营企业一样，在全球经贸格局、…
Yuna HU - 2025-11-03 16:21:51
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2025年初夏，在SIINSIIN杭州总部的办公室里，暖白灯光打在一条条剪裁利落的裤装上，90后创始人吴冬清（中欧EMBA2024级）拿起一条加绒鲨鱼裤说：“这是6.0 pro版了。”
时间拨回到2021年，名为SIINSIIN的新品牌刚刚诞生。没人能预料，一条“鲨鱼裤”会在短短四年内，将这个初创品牌推上总销量超5000万件的高峰。
截止今年7月，线上，SIINSIIN在抖音的鲨鱼裤品类市占率超40%，天猫超15%；线下，品牌店已铺开近三十家。一个年轻创业者，如何在巨头环伺、红海翻腾的服装业撕开这样一道口子？近乎垂直的增长率背后，藏着怎样的“破壁”密码？
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Yuna HU - 2025-11-03 15:44:32
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当传统保温杯还停留在“工具化”的功能定位时，GERM格米却在短短7年间完成了一场从“快时尚单品”到“全球文化消费品”的身份蜕变。从2021年靠菱形咖啡杯一夜爆红，到2024年提出“让每一刻更出色”的品牌主张，这个中国品牌用三个阶段的实践回答了关键问题：当IP联名红利消退、价格战吞噬利润、库存压力逼近时，日用品如何从“流量驱动”走向“价值驱动”？本文中，GERM格米品牌创始人李玲子（中欧创业营第13期学员）剖析GERM格米如何在红海市场撕开裂缝，从“贴牌爆款”走向“文化出海”，并揭示其全球化扩张中“去IP化”与“深扎本土”双轮驱动的战略逻辑。
GERM格米是艾优控股旗下的高端杯壶品牌，艾优…
Yuna HU - 2025-11-03 15:14:00
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Evian SHI - 2025-11-03 14:39:53
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Evian SHI - 2025-11-03 14:38:02
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Evian SHI - 2025-11-03 13:54:47
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Evian SHI - 2025-11-03 13:53:09
