企业为何需要“重生”？是为了弥补过往的遗憾，纠正曾经的错误决策，还是为了抓住稍纵即逝的宝贵机遇？在当今充满不确定性的时代，企业面临着诸多挑战，如何实现转型升级成为一个亟待解决的问题。中欧国际工商学院战略学副教授陈威如提出一套帮助企业在目前不确定时代进行团队集体迭代升级、应对时代变局的方法论。他于2021年从阿里巴巴集团菜鸟首席战略官职务回到学术界后，在中欧创办为期四天三夜的数智升级训战营，辅导包括民企、国企、外企在内的六十几家企业进行创新转型，总结归纳了一整套方法论，写成《数智重生》一书，希望为当今时代感到彷徨困惑的企业找到转型升级的清晰路径。

薪酬体系作为企业战略执行的重要抓手，深度绑定着人才招聘与保留、员工激励与发展、以及组织稳定和成本管控。随着AI（人工智能）时代的到来，薪酬管理正在或即将经历怎样的深刻变革？中欧国际工商学院管理学教授、中欧组织成长与人才发展研究中心主任韩践教授，围绕AI时代薪酬管理的五个重要话题提出了她的洞见，期待AI驱动的薪酬管理在未来不仅是后台管理体系的一部分，更成为连接人力资源管理、组织战略和业务发展的智能枢纽。

企业对AI的应用已不再局限于表面的探索，而是深入到核心领域，开启了一场重塑商业格局的革命。然而，这场变革并非一帆风顺，企业家们在AI的浪潮中面临着诸多挑战。

近期，中欧深圳校区组织策划的“中欧-松山湖企业家闭门研讨会——AI赋能未来：机遇与挑战”在东莞市上市公司协会举办，中欧亿纬锂能经济学与决策科学教授、中欧AI与管理创新研究中心主任方跃，广东宏川集团有限公司董事长、东莞市上市公司协会会长林海川（中欧EMBA 2007）等中欧校友企业家以及松山湖高新技术产业开发区企业代表30多人参与了本次研讨会。与会嘉宾们共同探讨了AI技术发展趋势、产业应用场景及未来合作机遇。以下内容是闭门研讨会的部分节选，希望能给您带来关于如何真正用好企业AI的一些启示。

在AI的推动下，企业对人才的选拔标准也在悄然转变，普通职场人正面临技能重塑与职能转型的巨大压力。在韩践看来，企业AI转型不是简单的技术升级，而是一次深刻的组织范式重构。企业必须重新解构并重构每个职位和流程节点，根据AI与人类能力的发展重新进行任务匹配。教育体系也需要加快培养复合型人才，以回应新时代的需求。

未来的初创公司什么样？可能仅需一位创业者和一群智能体。企业如何走向超级智能的未来?未来企业、需要什么样的人才与组织?当下又该如何构建AI时代真正的核心竞争力，迎接人与智能融合共生的未来?......在7月25日召开的第二届中欧人工智能领导力论坛上，来自AI产业及多个行业的企业代表、相关领域的专家学者，以“企业走向超级智能未来”为题，共同探讨AI时代的组织演化与未来战略。

7 月 3 日，中欧国际工商学院（以下简称 “中欧”）与上海发那科机器人有限公司（以下简称 “发那科”）教研基地揭牌仪式在上海发那科宝山工厂举行。仪式由上海发那科总经理助理、中欧智能制造协会秘书长薛锦达主持。中欧战略学教授、战略学及创业学系系主任、中欧创新创业研究中心联席主任、中欧创投营联席课程主任张宇、发那科市场部部长戴琦发表致辞，并共同为中欧 - 发那科教研基地揭牌。适逢中欧与阳光电源合作的《光启未来 碳索新程 Mini-MBA 课程》学员赴发那科开展参访学习，中欧师生及阳光电源高管共同见证此次揭牌。

在AI技术迅猛发展的当下，产业结构、组织形态和人才需求正经历深刻变革，新的技术范式正在重塑行业逻辑，也正在重构人才画像。从“AI原生”企业的崛起，到传统大厂的数字化转型，技术与业务的深度融合催生出新的商业模式和组织形态，“懂技术、懂产品、懂业务”的复合型人才正成为市场争夺的焦点。在这样的背景下，职场人如何理解AI带来的底层驱动与商业重构？又该如何在新的技术范式下找到自己的定位？