面对国内市场增长放缓和资本市场寒冬，“出海”成为企业的一条新出路。但有这样一家公司，成立伊始就将目标市场定位于全球市场尤其是北美，打开国际市场后再回到国内。从成立到上市的十余年间，在全球13个地区建立了办公室，海外业务在整个业务收入中的占比达到70%。这家企业就是为全球生物医药、健康产业领域提供关键生物试剂产品及解决方案的平台型基石企业——百普赛斯。为什么一开始就将目光定睛全球？海外业务发展有何制胜经验？对于有意中国的企业出海，作为先行者，有何建议？百普赛斯创始人、董事长兼首席执行官陈宜顶（Global EMBA 2021）在本文中分享了自己从零到一的创业历程及带领企业走向世界的心得体会…

回形针情感、432Hz陪伴、溏心蛋社交、最小单位确定性、电子布洛芬、AI不释手、情价比消费、拒绝高敏感羞耻、重返三次元、为世界重新赋魅……在社交平台Soul App联合复旦大学发布的这份《2025年社交趋势报告》中，体现Z世代社交新趋势的这些新名词令人眼花缭乱。为什么一个人们经常误以为是“Dating App（约会软件）”的平台会对年轻人的社交趋势有如此敏锐而前沿的洞察？Soul App的CTO陶明（中欧EMBA 2021）通过Soul从产品定位、盈利模式到AI技术探索的分享，为我们打开了一个颇有启发的商业视角。 1/ 不是约会软件 位于上海浦东滨江大道的Soul App本部，墙面上的几个大…

当传统保温杯还停留在“工具化”的功能定位时，GERM格米却在短短7年间完成了一场从“快时尚单品”到“全球文化消费品”的身份蜕变。从2021年靠菱形咖啡杯一夜爆红，到2024年提出“让每一刻更出色”的品牌主张，这个中国品牌用三个阶段的实践回答了关键问题：当IP联名红利消退、价格战吞噬利润、库存压力逼近时，日用品如何从“流量驱动”走向“价值驱动”？本文中，GERM格米品牌创始人李玲子（中欧创业营第13期学员）剖析GERM格米如何在红海市场撕开裂缝，从“贴牌爆款”走向“文化出海”，并揭示其全球化扩张中“去IP化”与“深扎本土”双轮驱动的战略逻辑。 一只杯子的“快时尚”革命 “杯子也能像服装一样快速…

近期，全球管理学领域顶级盛会——第85届美国管理学会（AOM）年会在丹麦哥本哈根隆重举行。在这一汇聚全球顶尖管理智慧的舞台上，中欧DBA学子的研究成果大放异彩，三名同学的高质量论文成功入选AOM年会论文展示环节，并受邀出席年会进行研究成果分享，向世界展示了源自中国实践的卓越管理智慧。 开设于2021年的中欧DBA课程，是商业实践者向学术探索者的转型之路，是他们以学术研究回答时代之问的平台。自今年4月起，DBA学生陆续进入博士论文答辩季，这是他们学术旅程的高光时刻，也是将多年研究成果转化为商业智慧的重要里程碑。四年中，有人在和教授的思想碰撞中重塑自我，有人拥有了看到“因果网络”的眼睛，领略了更…

2023年湖北武汉神龙汽车的降价事件，犹如打开了汽车行业的“潘多拉魔盒”，一场前所未有的价格战浪潮席卷全国。今年以来，汽车价格战进入白热化，这场看似以低价多卖车为目的的市场行为，背后隐藏着更为复杂的产业逻辑和战略困境。作为从业30余年的行业实践者，中欧国际工商学院校友庞勇（AMP25，CMO14）见证过多次汽车行业价格战，也目睹了白色家电行业残酷淘汰赛的历史进程。本文中，他透过表象，直指汽车行业价格战的核心本质，并分享了对于破局之道的深层思考。 价格战的现状与特征：从市场现象到产业危机 1950年，英国数学家艾伦·图灵在《计算机器与智能》中提出了一个发人深省的问题：“当我们问‘机器能思考吗’…