2023年对创业者来说，是利空还是利好？在吴世春看来，2023是一个“强预期，弱现实”的年份，充满希望，更是充满挑战。 近期，梅花创投创始合伙人、中欧创投营一期校友吴世春给创业者们写了一封信。在他看来，创业从来不是在准备充分时才开始，都是“强行起飞，空中加油。冲动出发，路上闭环”。随着创业的难度、广度和深度不断加大，自适应力尤为重要。他鼓励创业者提高自适应力，在摸索中推进，在决策中运用好势，上风期大胆激进，下风期低调保守。 环境艰难，生存下来是企业最重要的诉求；周期变化，潮水退去才能看出人与人系统能力的差别。 进化求生是创业的第一性原理，每个人都需要一个完善的自适系统，才能更好地生存，更…

说到中国国企的职场文化，人们传统的印象是稳定、一成不变，有时还抵触变革。对企业管理人员而言，国企有着明显不同于民企的优势和劣势——他们在享有更大工作保障的同时，也减少了由组织变革带来的新发展机遇。 王中斐在Global EMBA 2021级可谓“独树一帜”，她身边的同学大多来自跨国企业和国内民营企业，而她则是少数的国企管理人员。在国企工作16年后，她如今置身于Global EMBA的课堂，班级里“百家争鸣”的声音中也由此多了一个国企视角。那么，她对此有何体会？来自外企和民企的同学们又给了她什么启发？围绕这些问题，王中斐与我们分享了她的真知灼见。 01 走出大学校门，加入上海外服…

我出生在一个工匠家庭，自清末起，我的祖先就开始从事钧瓷生产了，到我已经是第七代。中国历来有崇拜祖宗的传统，我的祖先作为工匠也确实做过一些了不起的事情，但是我其实从小就对“传承”没感觉，也认为跟自己没什么关系。一来传统行业在当今显得不那么吸引人，另一方面，我有一个年长我八岁的大哥，而我一直觉得他来继承生意是更负责任的决定，所以对于家里的钧窑生意，我之前并没有什么参与。   人生第一次转变 2015年的冬天，家里的生意遭到接二连三的打击，几乎到了破产崩溃的边缘。我的生活在一夕之间发生了巨大的转变，让我手足无措。我看到父母为了挽救生意早出晚归的疲累，看到向来高傲坚韧的大哥情绪崩溃…

癸卯年拉开序幕，2023年会怎么样？我们该悲观还是乐观，要观望还是行动？ 四位中欧教授的新春寄语，字字恳切，告诉我们：不能只顾埋头拉车，也要抬头看路；以及在不确定的时期，确定要做的事情。 朱天 中欧国际工商学院桑坦德经济学教席教授 EMBA课程主任、副教务长 我想给大家提三个建议。 第一要有开放的心态，要能够把自己的想法先放在一边，去认真倾听别人的想法。当教授和同学的观点和你不一样的时候，恰恰可能是你收获最大的时候。 第二要多分享，在分享中互相学习，互相提高。 第三不能太实用主义，不要轻视理论学习。商学院不是烹饪学校，管理知识不是菜谱，不能拿来简单照抄套用。 有人可能担…

世纪之交，曲向军（中欧MBA1997）转换赛道，进入了在中国方兴未艾的咨询行业。20多年间，他辗转几家头部的咨询公司，一路从咨询顾问做到了麦肯锡全球资深董事合伙人。 天下武功，唯快不破。在曲向军看来，快速学习、持续学习是从事咨询行业必备的核心能力，而勤奋，是获得职业成功的不二法门。作为中国最早一批从事管理咨询的人，曲向军对自己的职业依旧保持着新鲜感。关注前沿知识和技术，提前布局能力，为社会创造价值，他从这样的职业经历中获得了源源不断的成就感。 天高气爽的冬日，曲向军又回到了中欧校园。早上，作为致辞嘉宾，他在石化厅举办的投资论坛上进行了演讲。午餐后，我们穿过校园，去往学校图书馆。经过教学楼，…

这是中欧EMBA在2023年开启的新栏目——「创业真相」。创业人来人往，冒险亦不眠不休。我们与不安分的创业者学员交谈，拿到一手的真实故事，并分享其中的制胜关键或失败归因。 带来首期创业真相的是乌东伟（中欧EMBA2017级）。如何完成比难更难的事？在经历从0到1的三个困扰之后，二次创业新消费品牌「亲爱男友」的乌东伟似乎找到了跃升的路径：用使命而非痛点作为品牌原点。 乌东伟 中欧EMBA2017 赞意CEO & 亲爱男友创始人 2019年，消费品创业迎来了黄金时代，融资、新品牌、神话和佳话在不断发生。这时候，已经创立广告公司赞意7年的乌东伟，也决定投身到新消费创业的浪潮当中…

  初入日本制造业 大学毕业后，我进入了日立集团下一家位于无锡的大型水泵制造公司，为公司从零扩展出口业务。在此之前，日立（无锡）仅承接国内的项目，例如南水北调项目东线超过三分之二的泵站都使用的是日立的产品。而海外的项目，均由日本总部直接开发和对接。为了改变这种现状，我仔细对比分析了中日两个厂家生产的水泵型号及性能侧重点的不同，有针对性地瞄准东南亚和拉美市场的项目，很快就打开了局面。 一年后，出于对我业绩的肯定，公司派遣我到日本总部进行研修，系统性地学习流体方面的知识。在日研修期间，让我印象最深刻的是日本总部对于工艺的精益求精、对于质量的严格把控、以及新老传承的企业文化。首先，很…

过去一年，中欧EMBA公众号推送了97篇文章，与读者打了87万+次照面。 我们最引以为豪的内容，也是大多数读者愿意花时间阅读的内容。其中最受欢迎的10篇文章，有2篇的标题文字都包括了「逆境」，可见糟糕的2022年，对管理者而言的挑战，是管理不确定性，拥抱且穿越周期。 另外的内容，关于一个伟大的公司，一定具备利他的大愿望；关于积极心态重要的是「积极」；关于战略的本质是选择，而选择的本质是放弃；关于留给这个世界的真实声音、一种镇定、一番打破困局的勇气；关于领导力最难的课题是：了解自己，管理自己，了解别人，影响别人。 2022年8月，我们道别了稻盛和夫，最后想以他的话，祝愿大家在新的一年精神…

几乎每一家企业都会说自己「以用户为中心」，在中欧龚焱教授看来，与用户共舞分为三层：共创、共治、共享，而大部分企业还停留在第一层。 在这「三共」实践中，蔚来做了很多创新尝试，它首创提出「用户企业」概念，创始人李斌甚至拿出5000万股成立用户信托，让用户真正「拥有」公司。 龚焱教授对话李斌，抽丝剥茧到底什么是用户思维？蔚来决策背后的逻辑、风险和收益又是什么？ 龚焱 中欧国际工商学院创业管理实践教授、创业营课程主任 李斌 蔚来汽车（NIO）创始人、董事长、CEO 龚焱：蔚来，我相信各位都不陌生。 我们如果把整个智能电动汽车领域看作一场比赛的话，这个比赛现在也就刚刚结束了预…