如今的消费市场，已从增量市场转变为存量市场，价格战的内卷让企业利润急剧降低，到底该如何理解这一竞争格局背后市场逻辑的变化？企业又该如何应对？

面对一群来自医疗健康、现代制造、新能源、数字技术等20多个不同行业的企业高层管理者，中欧国际工商学院营销学教授、副教务长（研究事务）王雅瑾在中欧EMBA/HEMBA/EE等项目开设的“品牌战略管理”课上，提出了她对新时代品牌战略的全新洞察。她指出，当前市场逻辑的变化带来了三大挑战：经典品牌面临失去竞争力和老化的挑战、企业数字营销成本不断攀升，OEM/ODM企业以及传统以制造和以渠道为竞争优势的企业面临利润下降和转型挑战。因此，企业需要重新思考品牌的心智价值和管理价值，在产品功能、体验和社交价值中找到新的突破口，重塑品牌在消费者心中的地位。

随着小米汽车CEO雷军入局汽车圈，一众车企高管开始竞相下场拼抢流量。同时，车企们也在不断通过其他IP来争夺流量。以近期火热的国产游戏《黑神话：悟空》为例，包括哪吒汽车、蔚来等造车新势力都蹭起了流量。

哪吒汽车日前连发多条微博表示，和《黑神话：悟空》中的天命人一样，“哪吒也是我命由我不由天”；蔚来CEO李斌也因为神似其中的BOSS金池长老而走红。

面对当前纷繁复杂的营销变革新趋势，中欧EMBA为企业管理者们特设了体验课《变革时代的营销破局》，中欧国际工商学院市场营销学副教授张玲玲分析了不断变化的市场和用户，以及企业应该如何调整营销战略，穿越周期。针对小米汽车及雷军的流量案例是否具有可复制性，以及流量是否能够转化为销量等问题，近日，《中国经营报》记者对张玲玲进行了专访。

上市公司如何有效参与乡村振兴？中欧国际工商学院金融与会计学教授、中欧财富管理研究中心主任芮萌在接受《每日经济新闻》记者采访时提出三点建议：首先，制定一个具有前瞻性、系统性和可操作性的长期战略规划；其次，精准定位，从事与其能力相匹配的乡村振兴项目；最后，建立一套有效的利益分配和风险共担机制。