​一个2万粉丝的视频号，视频号直播首试，除去退货，真实成交额170万元。这样的成绩足够亮眼，但对在公众号拥有800万粉丝的母婴自媒体小小包麻麻来说，似乎也是意料之中。一年前，小小包麻麻作为国内母婴内容电商领跑者，正式进入了竞争已经异常激烈的直播领域。在此之前，小小包麻麻试水过腾讯小程序、抖音、快手等多平台直播，这次视频号直播后更有了不一样的感受。最近小小包麻麻创始人兼CEO，中欧创业营八期学员贾万兴对话十点林少，分享了自己对直播带货的新认知。 ▌金句亮点提前看：   1. 直播的重点是裂变，而裂变的核心目的是“用自己的价值吸引用户。”   2. 直播带货最大的优势是，能够轻松拉近与陌…

七年前，在腾讯曾拿到“C”等级，几乎要被劝退的王信文，决定出来创业，跟几位从腾讯出来的同事们一手创办了游戏公司“莉莉丝”。 ​ 很快，凭借着《刀塔传奇》单月收入超2亿的亮眼成绩，莉莉丝一跃成为游戏行业的一匹黑马。   之后，莉莉丝趁热打铁，游戏出海，全球布局，如今莉莉丝一度成为出海中国游戏公司的收入前五名，比肩的都是上市大厂，如腾讯、网易、IGG等。   亮眼的成绩背后，作为创始人的王信文（中欧创业营四期校友）有着大把“辛酸泪”，他回顾自己过去七年的创业经历，总结出自己犯过的几大错误，希望这些血淋淋的教训能给同在创业的你带去一些启发。   以下内容摘自王信文个人公众号“王信…

▌善诊目前是在B轮，介绍这个背景有利于大家理解我接下来讲的一些动作——所有的动作都是有时间维度的。我们在这个时候有很强的危机感，问了很多轮次比我们靠后的人，包括还有一些合伙人大佬，他们都提到的一个点是：A轮到B轮的时候，公司如果没有能够很快速的建立起中层，业务就非常容易脱节，然后死掉。 公司刚开始的时候都是几个创始人或者合伙人带着一帮孩子一起干，如果A轮到B轮的时候没有快速地把中层比如总监这一级的人补齐的话，业务可能就会出现断层，战术层面可能就不能支持你再爆发——这带给了我很大的压力，我一定要把中层建设快速做起来。 我所定义的中层是指总监，比如大概薪酬在几十万水平的管理层。招这样的人…

▌我们身处技术不断革新的时代，5G、人工智能、物联网等新技术，正在潜移默化中改变着人们的生活，这将给未来的创业者带来哪些全新的创业机会？ 九合创投创始人王啸（中欧创投营一期、EMBA 2006）曾是百度创始团队成员，他专注于技术创新和产业升级领域，已投资了200多家公司。 在他看来，未来十年的创业机遇主要是数字化带来的机会，创业者需要从单点切入，利用数字化提高生产效率，并逐渐构建起针对全行业的智能协同生态。 01/ 基于计算的技术  将推动中国产业的发展 2003年“非典”期间，电商、物流产业快速爆发。而此次新冠疫情，促成了大家对于在线化、智能化、无人化等的共识，这个共识将成为未来…

最近线下电影逐步恢复中，加上第 23 届上海电影节开幕在即，“电影”一下成为大家热议的行业。在电影行业中，除了院线电影外，网络电影是当之无愧的最新兴、最热门的分支。 作为网络电影行业的头部企业，映美传媒（中欧创业营校友企业）敏锐洞察用户心理，抓住用户需求，尝试并探索“分账剧”新模式，其深度参与的分账剧《绝世千金》一炮而红，一年分账金额达到6600万，一举成为2019年度全网的分账剧王。 今天我们邀请到映美传媒创始人、CEO，中欧创业营五期校友吴延，畅谈网络电影和分账剧背后的逻辑与思考。 01/入局：高开高打+以小博大，不走中间路线 2015年，吴延和三五个小伙伴成立映美传媒，正式进入网…

当疫情真的要成为“新常态”时，创业者要如何调整心态积极应对？此次给大家分享的是中欧创业营四期校友，霸蛮创始人张天一的主笔文章。热爱历史的张天一，通过对红军两万五千里长征路的回顾，找到了疫情下创业者面对不确定性该有的态度和应对。   也是在一月，红军被迫开始了长征之路； 也是在六月，红军看到了点希望，还建立了新目标； 也是在六月，新困难接踵而至，长征到这里才过了一半。 接下来的一半，爬雪山，过草地，红军也就这么过来了。   “与其说是红军赢得了胜利，不如说是红军多坚持了那么几秒。”对创业者来说亦是如此，疫情持续影响，无非就是前面还等着一个草地或是几座雪山，企业能做的就是一个“熬…

创业路上没有坦途，这一点创业者们都很清楚，也都有心理上的准备。 但天空中突然飞来的黑天鹅，会让大多数创业者倍感意外而措手不及，很多创业者在黑天鹅挥动的翅膀下阵亡，留下了太多遗憾。 “黑天鹅”事件是指难以预测的、突发性的、造成重大负面影响的事件。随着这个世界变化越来越快，复杂程度越来越高，所谓的VUCA时代到来了（VUCA是volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写），黑天鹅飞临的频次会越来越高。 加上创业企业本身的实力就比较弱小，没有太多的备用资源储备，很多突发性的事件都可能危及企业生存。一些对大企业称不上“…

1/ 怎么把大的危机转化成自己的转机？ 首先，需要提高对危机的认知力，提高应对危机的心力。认知越清楚，判断就会越清楚，从而转危为机。心力越强大，越能够稳定军心，从而顺利转型。 第二，明确定位目标，很简单的两个字——生存。我一直强调一句话：市场是个大环境，你很难，同行一样很难。所以挺住，就意味着一切。只要挺住，就能跑赢同行，你的微观努力就能抵消宏观的影响。这种情况下定出今年的目标，保住市场份额，并且生存下来，而不是为了盈利和扩张。 第三，稳定军心、顺利转型。提高线上化收入和IP化收入的占比，企业就可以更好的度过难关，做到“躺赢”。 第四，丘吉尔说过一句话，不要浪费一场危机。在这样的危…