首席人力资源官（CHO）课程（模块制）

课程主任

部分授课师资

蔡舒恒

黄钰昌

李尔成

方二

许定波

邱亦嘉

我院保留对课程信息（包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利。

课程受益

本课程将帮助学员

• 突破HR管理思维边界、重塑HR管理模式、转变管理方式，更好地支持企业业务与战略目标
• 激发组织活力，推动组织转型与变革
• 洞见人力资源管理的未来趋势及未来组织模式，拓展新时代HR专业所需视野与能力
• 汇聚国内优秀的HR管理实践者，构建资源共享和终身学习的平台
• 获得中欧校友资格，加入极具活力中欧大家庭

课程安排

课程将突破HR管理领域的边界，不仅汇聚HR管理研究与实践的相关资深教授、学者及行业领袖联合授课，还将通过引入鲜活生动的企业案例，从战略、财务、营销、领导力、心理学及数字化转型等更广阔的管理视角解读CHO面临的机遇与挑战，以期为组织创造更多价值。课程包含八大模块，学制约一年。

模块一：HR管理新思维：新经济时代企业战略思索

• 培养战略思维模式 ：公司如何制定组织各个层面上的战略，尤其是业务竞争战略和公司战略；
• 通过总体环境、行业结构以及竞争对手进行深入的分析，了解公司的结构和控制系统及其与公司战略的适配情况

模块二：未来组织管理模式

• 以企业最高领导人的角度，介绍战略领导思维与管理手法
• 解析如何突破企业领导人的决策迷思
• 透过探讨新世纪的组织设计与运作模式，协助企业达到永续成长目的

模块三：组织的数字化转型与HR分析

• 技术发展、组织数字化管理体系与HR分析的框架梳理
• 通过与不同行业资深CHRO的学习交流，参悟在技术发展、行业环境、战略变化等因素影响下HR体系的实践、变化与创新

模块四：CHO的跨界视角：CMO vs. CHO

• 营销新逻辑：产品中心观到用户中心观；如何做到营销数字化，进而网络化，最后智能化；营销扁平化， 如何做到团队赋能和价值网的高效协作
• 营销新战略：前瞻的营销战略；精准的营销管理；独特的用户价值；快速的市场反应

模块五：打造高效能的绩效管理体系

• 高管薪酬激励设计，中西案例对比
• 中国式合伙人孵化和创新激励

模块六：管理心理学

• 从管理的现实问题出发，运用心理学的实证研究的证据，挑战人们对人的心理和管理行为的朴素认识，为中国文化背景下的管理革新提出全新的理论和方法
• 激发组织积极性，改善组织结构和文化，提升科学决策水平及工作绩效

模块七：CHO的跨界视角：CFO vs. CHO（2020年5月9日-10日，北京）

• 从管理会计视角看组织和人才管理
• 从管理会计视角看业绩评价与激励

模块八：毕业模块

• 从失败中学习，学员企业组织与HR变革的失败案例集合与集体学习
• 小组专题（请每个小组聚焦一个亟待解决的问题，完成一个小项目，做小组汇报）