我院保留对课程信息（包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利。

课程受益

本课程将帮助学员

• 深入组织和人才管理领域、重塑HR管理思维、提升管理能力，更好地支撑企业战略落地
• 激发组织活力，推动组织转型与变革
• 拓展新时代HR所需的专业视野与能力
• 汇聚国内优秀的HR管理实践者，构建资源共享和终身学习的平台
• 获得中欧校友资格，加入极具活力的中欧大家庭

课程内容

课程设计汇聚了管理研究与实践领域的顶尖教授、学者及领导者，通过鲜活的企业案例，从战略、组织行为和人力资源、财务、营销、决策及数字化转型等多维度切入，赋能企业高管洞悉和应对人力资源管理领域的机遇和挑战，推动企业持续成长。

课程包含八大模块，学制约一年。
 

模块一：变革时代的组织管理

• 梳理企业战略与人力资源体系相结合的理论与框架
• 研讨组织成长与变革相关的规律、路径与方法
• 探索面向未来的人力资源管理趋势与实践

模块二：提升战略思维

• 提升战略思考能力，了解公司如何制定组织各个层面的战略
• 通过对企业内外部环境进行深入分析，了解公司的结构、业务模式及其与公司战略的适配情况
• 深入探讨战略创新和战略变革等前沿主题，帮助学员应对和引领未来的商业挑战

模块三：战略人才管理

• 中国企业当前面临的人才挑战
• 人才识别与评估
• 设计并实施人才发展项目
• 如何留住人才
• 建立领导者输送管道

模块四：管理者决策心理学与华人领导力

• 管理决策的陷阱和捷径
• 有效的人际决策与团队决策
• 学习应对矛盾和不确定的外部环境
• 华人领导力

模块五：CHRO的跨界视角：CFO vs. CHRO 

• 理解和联动CFO的视角  
• 用管理会计思维看组织和人才管理
• 从管理会计视角看业绩评价与激励绩效

模块六：数智时代下战略、组织、人：产业重做一遍的变革领导

• 新世代消费者的精神世界与商机 
• 数字技术的最新发展，运用大数据思维提升HR管理
• 数智时代的战略创新
• 数字化运营与流程重构、数字化组织刷新
• 如何启动数字化事业翻新：重做一遍的方法

模块七：企业内部谈判

• 谈判与沟通的核心框架
• 分配型（“零和”）谈判和综合型（“双赢”）谈判
• 谈判的战略和战术
• 了解自身的谈判风格
• 组织内谈判
• 谈判中的关系处理

模块八：毕业模块

• 对标学习与HR高管对话，深入探讨新时代背景下的管理挑战与机遇
• 打破行业边界，与跨领域的专家共同探讨面向未来的组织管理
• 面向未来CHRO的个人发展与职业规划

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