课程主任

部分授课师资

陈威如

郭薇

黄钰昌

蒋凤桐

许定波

赵浩

我院保留对课程信息（包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利。

课程受益

本课程将帮助学员

• 突破HR管理思维边界、重塑HR管理模式、转变管理方式，更好地支持企业业务与战略目标
• 激发组织活力，推动组织转型与变革
• 拓展新时代HR专业所需视野与能力
• 汇聚国内优秀的HR管理实践者，构建资源共享和终身学习的平台
• 获得中欧校友资格，加入极具活力中欧大家庭

课程内容

课程设计不仅汇聚HR管理研究与实践的相关资深教授、学者及行业领袖联合授课，还将通过引入鲜活生动的企业案例，从战略、财务、营销、领导力、心理学及数字化转型等更广阔的管理视角解读企业高管，特别是人力资源管理者面临的机遇与挑战，以期为组织创造更多价值。

课程包含八大模块，学制约一年。

模块一：提升战略思维

• 提升战略思考能力：公司如何制定组织各个层面上的战略
• 通过对总体环境、公司内外部环境进行深入分析，了解公司的结构、业务模式及其与公司战略的适配情况

模块二：战略落地与组织人才管理

• 梳理企业战略与HR管理体系各要素之间的关联
• 研讨如何通过组织和人才管理，支撑企业战略落地
• 探索面向未来的人力资源管理趋势与实践

模块三：企业高管绩效管理的战略思考

• 市场驱动下的组织设计
• 组织设计与绩效考核激励机制
• 高管薪酬设计：如何量体裁衣？
• 企业转型与内部创新：中国式的合伙人制
• 绩效评比的标准：相对还是绝对
• 中式合伙人：孵化与创新的激励机制

模块四：团队辅导与组织领导心理学

• 从组织行为学的理论出发，通过学习人格特质，研讨领导力和组织变革
• 激发组织积极性，改善组织结构和文化，提升科学决策水平及工作绩效

模块五：管理沟通  

• 管理沟通的常见目的、流程、障碍和应对方法
• 书面沟通、口头沟通、肢体与表情沟通的技巧和练习
• 面试、会议、留人、变革等HR场景的实用沟通策略

模块六：CHRO的跨界视角：CFO vs. CHRO

• CFO视角分享   
• 从管理会计视角看组织和人才管理
• 从管理会计视角看业绩评价与激励绩效

模块七：数智时代下战略、组织、人：产业重做一遍的变革领导

• CMO视角分享
• 新世代消费者的精神世界与商机
• 数字技术的最新发展，运用大数据思维提升HR管理
• 数智时代的战略创新
• 数字化运营与流程重构、数字化组织刷新
• 如何启动数字化事业翻新：重做一遍的方法

模块八：毕业模块

• 对标学习与HR高管对话，深入探讨新时代下的管理挑战与机遇
• 打破行业边界，与跨领域的专家共同探讨面向未来的组织管理

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