首席人力资源官(CHO)课程(模块制)

开课日期:2020年待定
开课地点:北京、上海

招生对象

本课程的典型学员包括企业CEO、企业人力资源管理操盘手(如首席人力资源官或HR副总裁),兼管HR工作的COO或同等级别的高层管理者。


课程简介

中欧国际工商学院精心打造“首席人力资源官课程”,旨在从“管理广度,业务深度”两大维度与企业高管共同探讨变革时代人力资源管理的新趋势与新实践。

在这个项目中,我们希望达成以下学习目标:

  1. 深度思考如何通过人力资源管理(HRM)达成企业战略和业务目标;
  2. 通过跨行业、跨领域的学习,探讨如何在新的商业生态中促进组织转型、激发组织活力。
  3. 突破传统HR的思维边界,尝试从公司其它高管(如CEO、CMO、CFO等)的视角,探寻提升HR综合价值的路径
  4. 拓展新时代HR专业所需的视野与能力,并从业务层面纵深探讨HR在不同场景的最佳实践

本课程紧扣学员需求,设置八大模块,采取教授授课、实境教学、学员自身企业案例讨论及分析诊断、行业领袖实践分享、圆桌主题讨论、课题学习报告、角色模拟扮演与HR高峰论坛等多种教学形式达成学习目标。帮助企业CHO们发掘管理潜能,突破思维瓶颈,构建HR工作的新思维与新模式。

课程将汇聚HR和其它管理领域的教授、学者及行业领袖联合授课,通过引入鲜活生动的企业案例,帮助企业高管从更广阔的管理视角理解企业在战略、组织、和人才方面面临的机遇与挑战,以期为组织创造更多价值。


课程框架

  • 模块一:HR管理新思维:新经济时代企业战略思索
  • 模块二:未来组织管理模式
  • 模块三:组织的数字化转型与HR分析
  • 模块四:CHO的跨界视角:CMO vs. CHO
  • 模块五:打造高效能的绩效管理体系
  • 模块六:管理心理学
  • 模块七:CHO的跨界视角:CFO vs. CHO
  • 模块八:毕业模块

完成课程后,您将获得:

授予课程结业证书
获得中欧校友资格,了解更多


课程费用

178,000元

课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。


联系我们

孙华
电话:(86 10) 8296 6697
手机:(86) 186 1819 3011
邮箱:skaren@ceibs.edu
地址:北京市海淀区东北旺西路8号中关村软件园20号楼

课程H5

课程主任

韩践 (HAN, JIAN)
中欧国际工商学院管理学副教授
中欧中国创新研究中心联合主任
数字经济和智慧企业研究中心联合主任
总经理课程-联席课程主任
首席人力资源官课程-课程主任

 

部分授课师资

蔡舒恒

黄钰昌

李尔成

方二

许定波

邱亦嘉

我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

课程受益

本课程将帮助学员

  • 突破HR管理思维边界、重塑HR管理模式、转变管理方式,更好地支持企业业务与战略目标
  • 激发组织活力,推动组织转型与变革
  • 洞见人力资源管理的未来趋势及未来组织模式,拓展新时代HR专业所需视野与能力
  • 汇聚国内优秀的HR管理实践者,构建资源共享和终身学习的平台
  • 获得中欧校友资格,加入极具活力中欧大家庭

课程安排

课程将突破HR管理领域的边界,不仅汇聚HR管理研究与实践的相关资深教授、学者及行业领袖联合授课,还将通过引入鲜活生动的企业案例,从战略、财务、营销、领导力、心理学及数字化转型等更广阔的管理视角解读CHO面临的机遇与挑战,以期为组织创造更多价值。课程包含八大模块,学制约一年。

模块一:HR管理新思维:新经济时代企业战略思索

  • 培养战略思维模式 :公司如何制定组织各个层面上的战略,尤其是业务竞争战略和公司战略;
  • 通过总体环境、行业结构以及竞争对手进行深入的分析,了解公司的结构和控制系统及其与公司战略的适配情况

模块二:未来组织管理模式

  • 以企业最高领导人的角度,介绍战略领导思维与管理手法
  • 解析如何突破企业领导人的决策迷思
  • 透过探讨新世纪的组织设计与运作模式,协助企业达到永续成长目的

模块三:组织的数字化转型与HR分析

  • 技术发展、组织数字化管理体系与HR分析的框架梳理
  • 通过与不同行业资深CHRO的学习交流,参悟在技术发展、行业环境、战略变化等因素影响下HR体系的实践、变化与创新

模块四:CHO的跨界视角:CMO vs. CHO

  • 营销新逻辑:产品中心观到用户中心观;如何做到营销数字化,进而网络化,最后智能化;营销扁平化, 如何做到团队赋能和价值网的高效协作
  • 营销新战略:前瞻的营销战略;精准的营销管理;独特的用户价值;快速的市场反应

模块五:打造高效能的绩效管理体系

  • 高管薪酬激励设计,中西案例对比
  • 中国式合伙人孵化和创新激励

模块六:管理心理学

  • 从管理的现实问题出发,运用心理学的实证研究的证据,挑战人们对人的心理和管理行为的朴素认识,为中国文化背景下的管理革新提出全新的理论和方法
  • 激发组织积极性,改善组织结构和文化,提升科学决策水平及工作绩效

模块七:CHO的跨界视角:CFO vs. CHO(2020年5月9日-10日,北京)

  • 从管理会计视角看组织和人才管理
  • 从管理会计视角看业绩评价与激励

模块八:毕业模块

  • 从失败中学习,学员企业组织与HR变革的失败案例集合与集体学习
  • 小组专题(请每个小组聚焦一个亟待解决的问题,完成一个小项目,做小组汇报)
“因为是世界变化太快,因为有很多的不确定性,作为人力资源的从业者来讲,我们更应该有勇气去探索这些不确定性,去看看未来需要的领导力是什么样子的,未来需要的能力是什么样子。我觉得中欧的CHO的课程是我们人力资源的一个领航者,他永远像指路明灯一样给我们指明方向,然后让我们沿着这个方向勇敢的正确的特别踏实的走下去。”
李红霞
人力资源高级副总裁
雀巢(中国)有限公司

 

“我在人力资源领域已经有二十几年的工作经验,需要在更多的维度提升自己,所以我选择中欧的CHO课程。这次的课程不仅仅是讲HR专业领域的框架和理论,更多的是来源于我们延展性的专业,比如说我们有财务的视角,有市场的视角,这些可以帮我们打开新的眼界,新的思路,更好地为企业的发展做出更加精准的工作。”
顾梦娅
创始人
上海太灵教育科技有限公司

 

“如果只能用一个词来形容这个课程的话,对我来说就是重建。参加中欧CHO课程,我最大收获是能够从管理、资本、产业等多角度重建了自身的知识结构和工作框架。多位教授把自己长期职业历练的知识、经验和境界无私相授,帮助我们跳出思维,换个场景重新审视面临的问题,对HR领域有了更多新的认知。”
吴恩杰
人力资源高级副总裁/合伙人
小黑鱼科技有限公司

 

“从事人力资源管理三年多,还是一个新兵。希望通过这个课程,在职业转型之中给予我更多的学习机会。我的收获非常大,结识了来自各行各业做人力资源管理的同行,中欧是一个很好的信息交流和共享的平台,对我自身的企业管理知识有非常好的拓展。”
杜雁
副院长、兼城市规划总监
深圳市城市规划设计研究院有限公司

 

授课语言

汉语授课


申请程序

课程申请必须在开课前30日完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。


撤销席位

开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。


敬请留意

为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。