前四大人看四大，打破自己在所谓的专业领域方面的舒适区

中欧FMBA【职场私享会】系列活动，汇聚圈内人，深入探讨大家最关注的金融职场话题。

“四大”作为很多优秀毕业生职业生涯的起点，既是给予他们专业历练的“黄埔军校”，也是他们职业发展的“黄金跳板”。“四大人”究竟如何寻求更好的发展？如何凸显自身的竞争优势？四位中欧FMBA校友——曾经的“四大人”，针对这些问题，他们怎么看？

Q：在四大工作与在企业工作有何不同？
施震强：四大是一个专业机构，更多的是提出专业意见，不做决定；但在任何一个公司，你要做的是解决问题。公司希望你是“全才”，从整个公司的角度去考虑问题，而不仅仅是从财务的角度去考虑；这当然不是要求你在所有领域都很专业，而是你有能力找到专业人士，推动他们去解决问题，这个思维是我们首先要转变的。
 
从这个角度来说，四大相对简单；而在公司解决实际案例，就会有很多不确定因素，有人的因素、政府因素等等，会复杂很多。在四大，更多是和事实、数字，和一些客观的东西打交道；但在公司，更多是在跟人打交道。很多情况下，一件事情需要很多部门一起推动，但不同部门有各自的立场，在这种情况下如何让所有人合力把这件事情完成，往往你的思考方式，和人打交道的方式就完全不一样。
 
这个变化对“四大人”来讲是一个挑战，毕竟在改变自己的思考和沟通方式，所以“四大人”需要打破自己在所谓的专业领域方面的舒适区，我去到蚂蚁金服其实也是打破自己的舒适区；这半年多的历程，遇到很多困难，但我想说，我们的初心就是去挑战自己，挑战自己一定会不舒服，但也许当你不舒服的时候，你就是在成长；自己的选择，坚持下去，我相信会成功。

Q：“四大人”在行业转型的时候，需要注意什么？
施震强：转型要趁早，最大的资本是年轻，你有足够的时间和空间去转换、去试错。时间越长，四大会给你带来越多专业上的能力和经验，但是反过来说，在相对稳定的环境里，你一方面会被惰性化，另一方面你作为一个财务专家，而不是一个全才，要从零到一去转型， 还要一样的工资待遇，其实很难。
 
在审计行业，你可以被数字掩埋，你也可以跳出自己的思维，多想想未来可以干什么，把思维拓宽，为下一步做好准备，所以除了趁早，还要做好规划。每个人的情况不一样，也有人出去了，再回来，升到高级经理、合伙人，一样有机会再出去，工作给你带来不仅仅是物质财富，更多带来的是在平台上不断的自我成长。

Q：就读中欧FMBA，对你的帮助？
施震强：首先中欧这个平台我觉得真的很好，不管是学生还是老师，这个平台吸引了很多资源。中欧始终贯彻“认真”这一点，包括上课、搞活动，包括所有资源的整合，只要你愿意积极参与，会收获很多东西。
 
第二在中欧，学习的是一种思维方式。同样的知识，教授讲的和我们本科学到的东西是不一样的，教授更多是进行案例的分析，讲一些实战的东西，你会有深刻的体会，会产生共鸣；上课很多时候是教授讲故事，大家去分享故事，教学相长。
 
另外你会发现，中欧筛选出来的同学真的就是所谓的“中欧人”，大家有着共同的话题，对于人生、对于价值的思考，作为“中欧人”我们也很自豪。很多人会问你收获了什么，我觉得是很多无形的东西，更多的是观念的提升，这个平台会持续让你终身受益。

Q：选择职业发展方向，重点考虑哪些问题？
方侃：这个问题要从两个层面上讲，首先是宏观层面，二十几岁的时候找工作，想要找最体面的工作，五百强、四大、金融业；三十岁之后，我觉得找工作前应该先问问自己，你到底想过什么样的生活。我自己的切身体会是，工作只是生活的一部分，你的最终目标是过上想过的生活，而工作只是其中的一个手段。
 
微观上，选择职业发展方向，有时候岗位并不是最重要的，我的建议是你要去看这个行业的前途；比如这个行业在国外已经很发达了，在中国明显落后一点，那么未来可能会有一个比较大的发展。

Q：如何提升个人的核心竞争力？
方侃： 在一群已经很优秀的人里面，如何让自己和别人区别开来，创新能力很重要。工作当中会遇到很多问题，你可以看教科书，也可以问同行；但如果你只会这两招，就没有核心竞争力，一定要有自己创新的内容。
 
那么如何去创新，这又是一个比较困难的问题。一方面基础知识要打好，这是创新的前提；另一方面，不能把财务孤立开来看，要把财务理解为是企业整个经营活动、管理活动的一个环节，思考财务在企业里面的位置是什么，它跟其他活动怎么协同。此外，财务人员需要仰望星空。古希腊哲人仰望星空是在思考日月星辰、世间万物运行的规律是什么，背后的终极因是什么；财务人员则要思考财务在企业内的最大价值是什么，必须追问这个终极问题。这个问题的答案在每家企业是不同的，从自己的答案出发，采用适当的技术去实现，这引发了我们团队的很多创新。所以核心竞争力并不在于你懂得固定的几个知识点，而在于怎么把这些东西串联起来，形成自己的创新能力。

Q：中欧对你产生了哪些影响？
方侃：中欧带给我最宝贵的东西，是感动和感悟。我工作有时候很忙很累，会遇到各种困难，需要自己做心理上的调整；而我们中欧这帮同学，处于同样的人生阶段，不同的岗位但相似的层次，大家会交流；有的同学会在朋友圈发一些自己的感想，我看了非常感动。
 
我的同学们都很优秀，他们哪怕不来中欧读书，在事业上都已经很不错了，那他们为什么还要来？我觉得无非就是因为他们在这三十岁出头的时候，还有很多想法，未来还有很多的可能性，来读书就是为未来做充分的准备。你如果仅仅盯着眼前的工作，可能觉得日常工作处理得还不错，但从长远来讲，你需要放下具体的日常事务，跳出已有的认知边界，到中国最好的商学院，去看看外面的世界到底是怎么样的，为你未来的十年、二十年的人生，打下一个好的基础。
 
同学之间的资源也很宝贵，我们读中欧的时间是2013年到2015年，那是中国资本市场高速发展的阶段，大量创新产品出来；同学们来自于金融各个领域，能把行业里最一手的信息带过来，大家会从不同的视角去看待和分析同一个问题。
 
2015年6月份发生股灾，8月份正好是我们毕业旅行。当时在沙漠里徒步，面对着一望无际的黄沙，没有一点生命的迹象；我突然领悟到虽然我们自诩为金融界精英，取得了优异的工作成绩，但在大自然面前是无比渺小的，我们必须时刻敬畏自然，敬畏市场。这种感悟，需要有那种环境才能获得；相信对我后面的职业生涯将有很大帮助，能够走得更远，走得更好。

Q：对于想转型投行的同仁，有什么建议？
汪洋晹：很多“四大人”在转型的时候对投行感兴趣，会问我投行生涯跟四大生涯有什么不一样的地方。首先是沟通，四大最主要是财务上的沟通，以及内部沟通；但投行是总揽全局的，包括法律、业务等整个一条线的沟通，整合了所有资源以后，跟监管机构的沟通也很重要。第二是业务承揽，就我个人了解，在四大一直到合伙人之前，不太需要担心你的业务承揽，而投行就要发挥这样的职能。对“四大人”来说，这其实是一个很好的优势，因为你有很多同事转型为财务总监，跟他们多沟通，会有很多的业务机会，对你个人的职业发展也会很有帮助。第三是尺度，四大的人很专业，但有时候必须要有一些变通，而不是照本宣科读一个法条，要学会帮助企业真正去解决问题。

我个人理解金融行业包含两大类，股权类和债券类，相对来说比较适合“四大人”转型的是股权类条线，它会要求你对财务的理解更深入一点；包括我们做投行业务，需要对公司的财务报表进行非常细致的分析，这就需要你在四大的功底，所以这条线的衔接也会比较顺利。

Q：如何提升自己，为客户、雇主创造更多的价值？ 
汪洋晹：首先去挖掘你自己的喜好，每个人有不同的喜好，你的业务关注点在哪里。第二，持续学习；很多学习可能不会带来立竿见影的效果，但终究会在你的一生中反映出来。第三，当你在关注如何为客户和雇主创造价值的时候，其实你已经在为他们创造价值了，因为你有这样的心，有这样持续服务的动力，这样的意愿加上你自身的能力，客户会感受到。

我们投行的竞争力，其中一块就是来自于客户关系的长期维护，你需要持续为客户提供各种各样的增值服务，哪怕是客户遇到的很小的问题，你都要尽可能地帮他去解决，尽可能去提供你的专业服务，他其实能感受到你的用心，这样才能有效地去维护这样一个关系。

Q：如何更好地选择职业发展方向？
蔡玉敏：结合我个人从四大到公司的职业经历，发现很多人比较关注的一个问题就是，我到底应该专注某一个专业领域的发展，还是向全面管理的方向去发展？从未来大趋势看，我个人认为全面管理会是一个更好的一个方向。如果你长期专注一个非常高精尖的方向，未来行业的发展、AI技术的发展，都可能对你所在的专业领域的前景产生比较大的影响，转行的成本也会比较高。

现在很多公司会鼓励让业务条线的人来做HR，让HR去管业务，提倡跨界，所以我们不要把自己限定的太死。从知识的角度，需要去关注“T型”的知识体系，你可以在某一个领域很专业，但还要有宽度上的扩展；从职业发展的角度，大家更需要去关注一个整体的方向。

Q：从HR的角度，如何看待个人竞争力的提升？
蔡玉敏：终身学习，依靠自身持续的积累是最重要的，这是任何一家公司都在鼓励和推广的，大家都称自己是学习型组织。我从HR的角度看到普遍现象是，大家基本上本科毕业进入四大，后来可能因为工作很忙，没有机会再花几年时间去读书；但未来如果你要走职业经理人的道路，在我看来，还是要选择一个优秀的商学院，去读一个MBA或者FMBA的课程，这是应该提到日程上面的事，在简历上增加浓墨重彩的一笔。
 
对于我来讲，需要学习的不是HR或者财务等方面的专业技能，最重要的是与人相关的事情以及解决复杂问题的能力。比如在并购的过程中，你要知道怎样去找到对的人，怎样制定一个准确的战略，以及怎样带领一个好的团队去推进目标的实现。这个过程是非常难的，不仅仅是书本上学到的知识能够解决的，这也是我在中欧通过案例研究和教授以及同学的讨论学习，结合实际工作，获得非常多收获的地方。