“疫情防控背景下的供应链挑战与对策”线上研讨会顺利举办

疫情之下，中国乃至全球的供应链正在遭遇重重挑战；但危中有机，有很多企业依然在供应链的不同环节表现不俗。回顾过去，我们能够从这些企业的抗疫实践中收获哪些启示？而展望未来，我们的供应链战略及布局又该如何调整？

 

为了复盘中国企业在疫情期间的应急供应链（Emergency Supply Chain）最佳实践，展望疫后供应链的新趋势和新机会，3月6日下午，中欧-普洛斯供应链与服务创新中心、中欧国际工商学院市场公关部连同合作伙伴共同举办“疫情防控背景下的供应链挑战与对策”线上研讨会。中欧运营及供应链管理学教授赵先德出席会议并作主题报告。来自采购、生产、物流、供应链服务、技术服务等供应链不同环节的企业代表，以及90余位供应链从业者、学者及媒体人士参加会议。

在生产环节，山东海科副总经理王春梅（EMBA 2014）讲述了公司如何通过“快速响应+柔性生产”，从生产2B的消毒液上游工业原料迅速转型生产2C的小包装消毒液，并通过网红带货、线上平台和线下网点等渠道完成消费者的触达与交付。在流通环节，浙江宏伟供应链首席风控官吕慧芳（EMBA 2014）介绍了公司旗下天马工业互联网平台在匹配防疫物资、一站式履约交付等方面的积极作用。在物流环节，京东集团副总裁、京东物流首席战略官傅兵（EMBA 2018）解读了京东物流如何双线出击，一方面保障全国生活物资的物流，另一方面紧急启动灾区应急物资物流平台建设，保障救灾物品能够准确送达急需的地方。傅兵还强调了数字化技术和大数据在落地以上举措方面的积极作用，例如预测相关物资的需求、将物资提前部署在离需求最近的地方，以及无人车、无人机的无接触配送等。而同样从数字化技术和大数据的角度出发，易流科技董事长张景涛（EMBA 2018）讲述了作为一家第四方物流科技公司，易流如何通过建设抗疫运力平台、将运输过程可视化以及开发复工指数等方式，来实现公路货运大数据对于抗疫和防疫的价值。

 

除校友企业代表外，东方嘉盛董事长孙卫平、G7首席执行官翟学魂和海尔智家供应链总经理应东旭也从全球采购、柔性生产及供需匹配、面向司机的线上防疫险、全国整车及零担物流能力和活跃度分析等不同视角，介绍了自己公司在应急供应链方面的实践。

 

作为总结，赵先德教授在演讲中指出，在政府和企业的共同努力下，以及数字化技术和大数据的帮助下，很多企业在应急供应链的多个环节都取得了不错的表现，这是过去一个多月来防疫和生活物资需求得到准确、及时满足的重要因素。这些实践是提升未来风险应对能力的宝贵财富，值得大家推广学习。

 

研讨会最后，赵先德教授展望了疫后供应链发展的八个趋势：

 

 

对于听众比较关心的中小企业如何更好地抱团、做好数字化转型的问题，赵先德教授也提出了建议。他认为，中小企业不适合自建平台，可以加入别人的平台生态圈，通过与别人合作，借助别人的技术力量、需求与资源整合能力等方式，使自己得到更平稳、更好的发展。