中国历来是外籍人士成就事业、大展拳脚的沃土。不过，对他们中的许多人而言，中国往往只是其职业生涯中的一站，终有一天他们会去往别处寻求新的发展机遇。我的中国经验能在世界其他地方起到怎样的作用？在中国的习得对于我的职业发展和前景将有何助益？这是他们常有的疑问。 为解答这些问题，我们采访了四位虽专业背景迥异但均为市场领军企业高管的中欧Global EMBA校友，他们都曾在中国工作和生活多年，后来又前往世界各地履职，并且在各自的工作中积极运用中国经验（包括职业和学术经验），取得了显著成效。 受访校友 Hugo Santos, Global EMBA 2015级学员 Hugo Santos（…

过去一年，「中欧EMBA」公众号推送了104篇文章，与读者打了77万+次照面。 我们最引以为豪的内容，也是大多数读者愿意花时间阅读的内容。其中最受欢迎的10篇文章，关于创业中差点迈不过去的坎、EMBA毕业赠言、实现基业长青的宝贵工具、风投猎手的判断力、10年后的云泥之分…… 以下这份2021年度榜单，按阅读量排列，是我们与读者「共谋」的产物。最后以查理·芒格的话，祝大家新年进步：「宏观是我们必须要接受的，微观才是我们能有所作为的。」 1/钱大妈的猪肉生意：从菜场档口到估值百亿   ▲ 点击图片阅读 | ♡ 23111 钱大妈已经是一家估值超过百亿的社区生鲜连锁公司，但让联合创始人冯卫…

科技的飞速发展，正让我们面临多重「前所未有」的状况。 在2021年末的中欧预见新锐演说论坛上，中欧白果教授提出，「躺平」和「内卷」等热词背后，是物质充裕乃至生产力过剩的背景下，人们开始反思对效率和力量的单一追求。 在此分享白果教授的演讲全文，也是试图回答，人类的追求是否应该进入一个更加多元、更加丰富的状态？我们的人生和事业，是否还有比房子和股价更广阔的内涵？ 白果教授演讲全程视频 中欧国际工商学院战略学助理教授 大家好！我叫白果，是中欧国际工商学院战略学系助理教授。在课堂上，我的授课内容更多是聚焦在如何帮助企业家们捕捉科技创新和数字化的机遇。 今天借着「中欧预见」这个机会，想跟大家…

这只看起来“不太高兴”、名为“吾皇”的猫咪已经五岁了。在这五年间，泛娱乐产业蓬勃发展，原创国漫和二次元内容崛起，IP价值爆发，Z世代登上历史舞台。粉丝众多的“吾皇”猫也实现了从网红漫画角色到IP的蜕变，以内容创作积累大量用户和流量，以商业运营开枝散叶，创造了不少火爆的破圈之作。 在中欧预见新锐演说论坛上，这个IP的创造者之一、中欧EMBA2020级同学王伟静讲述了IP的诞生和成长历程。尽管不少IP受到资本热捧，但他们还未融资，平均年龄28岁的团队坚持按自己的节奏“慢慢做”，做好玩的、传递真情实感的内容。因为他们相信，内容IP实现长红的核心，是表达这个时代中人的心理、情感和态度。慢慢做，才能走…

2021年7月，手持一张昂贵的单程机票，完成所有核酸检测要求，我终于登上了从旧金山飞回上海的航班。作为一个并没有在上海生活经历很多的上海男孩，在这篇文章中我想讲述我从环球探索之旅到坚定回国发展的故事。   启程环球探索之旅 初到新加坡是三岁，原以为自己的生活会永远定格在这座岛国上，直到18岁那年我做出的另一个决定—前往英国完成接下来的学业。然而这个决定并不简单。起初，因为远离生活了15年的国家和所有的朋友，我也会感到忐忑不安。但如今回过头来看，我为自己当时能够勇敢地迈出自己的舒适区而感到骄傲。而正是多年的海外经历逐渐将我塑造成一个勇于尝试新事物，并乐于接受挑战的人。也因拥有这样的特质…

华为在1987年以2.1万元注册资金起步，到2021年实现销售收入6340亿元，亦完成了从本土企业到全球化公司的跃升。华为如何做战略，一直为人所注目。 中欧EMBA2010级校友张胜兴是华为的管理顾问，他从华为对战略的认知理解到管理实践，为我们揭开「大象善舞」的秘密。 张胜兴 中欧EMBA2010 深圳华为技术有限公司管理顾问 1.华为对战略的认识和理解 战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么才有未来（彼得·德鲁克）。 战略是一个组织为了实现企业长期目标所做的方向性的选择和资源的取舍，「战」是指方向，「略」是指舍弃，聚焦后才有利润。 有效的战略具有以下特征： 清晰的取舍，即…

  James Hsu是直播平台后起之秀Stream Sage公司的联合创始人兼首席产品官。该公司依托大数据，帮助客户深入了解受众，加强互动联系。James Hsu现为中欧Global EMBA 2020级在读学员，此前他已轻松完成从“职场人”到“创业者”的华丽转身。 时下，全球直播行业风起云涌，我们特邀James与大家分享他对行业发展与创新的看法，着重探讨中国直播经济高速增长背后的源动力，以及中国经验对海外市场的启示。 从“职场人”到“创业者”的转身 James的职业生涯始于软件工程业，之后转行进入产品管理领域。2010-2018年间，他先后在雅虎、亚马逊和微软等公司担任产品管理高级…

从以获得全额奖学金资助赴美国攻读研究生，到硕士毕业后加入世界500强的霍尼韦尔公司开启职业生涯。对何杨平而言，从学校到社会的这段路走得顺风顺水。 2015年，全球石油石化行业开始面临挑战，石油价格从100多美元/桶跌至最低时30美元/桶，行业里人人自危。从那个时间点，何杨平开始思考自己未来职业的方向。“当时我在霍尼韦尔的美国总部，发现全球的业务几乎都受到了影响，只有中国的项目还在推进。这让我看到了中国发展的潜力，也坚定了我回到中国发展的信念。” 同年，何杨平从霍尼韦尔美国总部回到北京办公室工作。在此之前的四年里，他在三个城市—休斯敦，新德里，芝加哥—生活，学习，和工作。中国作为他的故土…

岁末年初，是制定OKR的最好时机！但你是否也有困惑，实施OKR，那KPI怎么办？ 中欧EMBA校友、明道云创始人任向辉认为，中国企业对KPI难以割舍的一个原因是我们非常依赖它来评价员工，由此来确定一个让所有人都信服的物质分配依据。但事实上，KPI和薪酬的直接挂钩不仅带来利益冲突和割裂，还会严重抑制创造性工作。 他把对OKR的实践写成了一本实操指南。他认为，OKR虽不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。 OKR不会凭空而来，团队的沟通和讨论必然需要一个…