科技的飞速发展，正让我们面临多重「前所未有」的状况。 在2021年末的中欧预见新锐演说论坛上，中欧白果教授提出，「躺平」和「内卷」等热词背后，是物质充裕乃至生产力过剩的背景下，人们开始反思对效率和力量的单一追求。 在此分享白果教授的演讲全文，也是试图回答，人类的追求是否应该进入一个更加多元、更加丰富的状态？我们的人生和事业，是否还有比房子和股价更广阔的内涵？ 白果教授演讲全程视频 中欧国际工商学院战略学助理教授 大家好！我叫白果，是中欧国际工商学院战略学系助理教授。在课堂上，我的授课内容更多是聚焦在如何帮助企业家们捕捉科技创新和数字化的机遇。 今天借着「中欧预见」这个机会，想跟大家…

这只看起来“不太高兴”、名为“吾皇”的猫咪已经五岁了。在这五年间，泛娱乐产业蓬勃发展，原创国漫和二次元内容崛起，IP价值爆发，Z世代登上历史舞台。粉丝众多的“吾皇”猫也实现了从网红漫画角色到IP的蜕变，以内容创作积累大量用户和流量，以商业运营开枝散叶，创造了不少火爆的破圈之作。 在中欧预见新锐演说论坛上，这个IP的创造者之一、中欧EMBA2020级同学王伟静讲述了IP的诞生和成长历程。尽管不少IP受到资本热捧，但他们还未融资，平均年龄28岁的团队坚持按自己的节奏“慢慢做”，做好玩的、传递真情实感的内容。因为他们相信，内容IP实现长红的核心，是表达这个时代中人的心理、情感和态度。慢慢做，才能走…

2021年7月，手持一张昂贵的单程机票，完成所有核酸检测要求，我终于登上了从旧金山飞回上海的航班。作为一个并没有在上海生活经历很多的上海男孩，在这篇文章中我想讲述我从环球探索之旅到坚定回国发展的故事。   启程环球探索之旅 初到新加坡是三岁，原以为自己的生活会永远定格在这座岛国上，直到18岁那年我做出的另一个决定—前往英国完成接下来的学业。然而这个决定并不简单。起初，因为远离生活了15年的国家和所有的朋友，我也会感到忐忑不安。但如今回过头来看，我为自己当时能够勇敢地迈出自己的舒适区而感到骄傲。而正是多年的海外经历逐渐将我塑造成一个勇于尝试新事物，并乐于接受挑战的人。也因拥有这样的特质…

华为在1987年以2.1万元注册资金起步，到2021年实现销售收入6340亿元，亦完成了从本土企业到全球化公司的跃升。华为如何做战略，一直为人所注目。 中欧EMBA2010级校友张胜兴是华为的管理顾问，他从华为对战略的认知理解到管理实践，为我们揭开「大象善舞」的秘密。 张胜兴 中欧EMBA2010 深圳华为技术有限公司管理顾问 1.华为对战略的认识和理解 战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么才有未来（彼得·德鲁克）。 战略是一个组织为了实现企业长期目标所做的方向性的选择和资源的取舍，「战」是指方向，「略」是指舍弃，聚焦后才有利润。 有效的战略具有以下特征： 清晰的取舍，即…

  James Hsu是直播平台后起之秀Stream Sage公司的联合创始人兼首席产品官。该公司依托大数据，帮助客户深入了解受众，加强互动联系。James Hsu现为中欧Global EMBA 2020级在读学员，此前他已轻松完成从“职场人”到“创业者”的华丽转身。 时下，全球直播行业风起云涌，我们特邀James与大家分享他对行业发展与创新的看法，着重探讨中国直播经济高速增长背后的源动力，以及中国经验对海外市场的启示。 从“职场人”到“创业者”的转身 James的职业生涯始于软件工程业，之后转行进入产品管理领域。2010-2018年间，他先后在雅虎、亚马逊和微软等公司担任产品管理高级…

从以获得全额奖学金资助赴美国攻读研究生，到硕士毕业后加入世界500强的霍尼韦尔公司开启职业生涯。对何杨平而言，从学校到社会的这段路走得顺风顺水。 2015年，全球石油石化行业开始面临挑战，石油价格从100多美元/桶跌至最低时30美元/桶，行业里人人自危。从那个时间点，何杨平开始思考自己未来职业的方向。“当时我在霍尼韦尔的美国总部，发现全球的业务几乎都受到了影响，只有中国的项目还在推进。这让我看到了中国发展的潜力，也坚定了我回到中国发展的信念。” 同年，何杨平从霍尼韦尔美国总部回到北京办公室工作。在此之前的四年里，他在三个城市—休斯敦，新德里，芝加哥—生活，学习，和工作。中国作为他的故土…

岁末年初，是制定OKR的最好时机！但你是否也有困惑，实施OKR，那KPI怎么办？ 中欧EMBA校友、明道云创始人任向辉认为，中国企业对KPI难以割舍的一个原因是我们非常依赖它来评价员工，由此来确定一个让所有人都信服的物质分配依据。但事实上，KPI和薪酬的直接挂钩不仅带来利益冲突和割裂，还会严重抑制创造性工作。 他把对OKR的实践写成了一本实操指南。他认为，OKR虽不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。 OKR不会凭空而来，团队的沟通和讨论必然需要一个…

当业务的数字化程度变高了，组织内部的效率是不是相应会变高呢？怎样让真正重要的信息在组织里通畅地流转？如何让员工接收到真正重要的信息？ 中欧EMBA2020级同学、明略科技集团副总裁任佩禹在中欧预见演说论坛上分享了一场组织内部的信息流管理转型实践：取消一线员工的向上汇报，要求管理者给自己的团队写周报，打造企业内部的「信息头条」，同时全员共享「知识图谱」…… 他们相信，理想中的组织，信息会如溪流般清澈而通畅，也能让真正优秀的员工涌现出来。 任佩禹 中欧EMBA2020 明略科技集团副总裁 大家好！我是任佩禹，来自中欧EMBA2020级北京一班。很荣幸能有机会在这里与大家交流我们以信息流管理…

  复星的产业版图有何内在逻辑？它如何站在价值的地板上与周期共舞？ 中欧EMBA对谈复星国际执行董事兼联席CEO陈启宇（中欧EMBA2003级），以其视角去了解一个企业的目标与边界：它如何制定战略、经历转型、保持基业长青，又如何未雨绸缪穿越周期，以及一个决策者是如何头脑清醒且持续学习的。 以下是中欧EMBA与陈启宇的对谈： 陈启宇 中欧EMBA2003 复星国际执行董事兼联席CEO 1/ 关于重要节点：原点是创新能力 中欧EMBA：您在过去近三十年与复星医药共同成长，其中有什么重要节点吗？ 陈启宇：第一是2006年左右，医药市场环境变化。当时一个企业自身得有好的营销能力，才能在市…