2025年，AI浪潮席卷全球，教育企业转型势在必行。8月21日，2025第十一届WWEC教育者大会暨第二届中欧教育论坛在国家会展中心（上海）成功举办。

中欧正以“国际化、创新和影响力”为导向，以“中国深度 × 全球广度”为战略支点，让人工智能（AI）、 商业智慧（BI）和人类智能（HI）深度融合，形成 AI 时代的管理智慧。

2025年8月7日，OpenAI发布了迄今最先进的大语言模型GPT-5，性能在推理、代码生成、写作和多任务处理上全面提升，幻觉率显著下降，并通过智能路由机制优化响应速度。免费用户可使用基础版本，高级用户享有更高调用额度。CEO Sam Altman将其形容为“仿佛有一位博士专家在身边”，并称这是迈向AGI的重要一步。此次发布在全球引发热潮，也让“谁将引领下一代AI发展”这一问题再次成为焦点。

HRM往往是跟随企业战略，表面看起来，HRM变革的方向是通过人机协作追求效率和组织敏捷，但深入探究这场变革的内核，就发现变革可以有两个目的地。除了在竞争中不断强调组织效率和人的工具性，面对AI，也许我们还可以有另一个选择，即在效率和人文之间找到一个均衡点。这趟旅程并非坦途，充满荆棘和陷阱，并对企业掌舵者的智慧、耐心与责任感，提出了前所未有的考验。

在AI的推动下，企业对人才的选拔标准也在悄然转变，普通职场人正面临技能重塑与职能转型的巨大压力。在韩践看来，企业AI转型不是简单的技术升级，而是一次深刻的组织范式重构。企业必须重新解构并重构每个职位和流程节点，根据AI与人类能力的发展重新进行任务匹配。教育体系也需要加快培养复合型人才，以回应新时代的需求。

未来的初创公司什么样？可能仅需一位创业者和一群智能体。企业如何走向超级智能的未来?未来企业、需要什么样的人才与组织?当下又该如何构建AI时代真正的核心竞争力，迎接人与智能融合共生的未来?......在7月25日召开的第二届中欧人工智能领导力论坛上，来自AI产业及多个行业的企业代表、相关领域的专家学者，以“企业走向超级智能未来”为题，共同探讨AI时代的组织演化与未来战略。

在AI时代，行业巨头之间以千万年薪挖角顶尖研究员的现象虽引人注目，但这更多是少数企业在争夺极少数“超级个体”时采取的策略性动作，并非普遍适用的人才管理模式。对大多数企业而言，这种做法不仅难以效仿，而且弊大于利。

7 月 3 日，中欧国际工商学院（以下简称 “中欧”）与上海发那科机器人有限公司（以下简称 “发那科”）教研基地揭牌仪式在上海发那科宝山工厂举行。仪式由上海发那科总经理助理、中欧智能制造协会秘书长薛锦达主持。中欧战略学教授、战略学及创业学系系主任、中欧创新创业研究中心联席主任、中欧创投营联席课程主任张宇、发那科市场部部长戴琦发表致辞，并共同为中欧 - 发那科教研基地揭牌。适逢中欧与阳光电源合作的《光启未来 碳索新程 Mini-MBA 课程》学员赴发那科开展参访学习，中欧师生及阳光电源高管共同见证此次揭牌。

7月9日至10日，2025全球EMBA委员会亚洲峰会（EMBAC Asia Summit）在中欧国际工商学院上海校区隆重举行，本次峰会汇聚全球顶尖商学院的专家学者、企业高管以及行业精英，共同探讨商科教育的前沿趋势、挑战机遇及创新实践。这不仅是一场汇聚顶尖商学院决策者的高端对话，更是一次打破传统教育孤岛、构建未来学习共同体的里程碑事件。

为答谢在中欧国际工商学院30周年校庆品牌传播工作中做出贡献的校友群体和媒体伙伴，2025年7月5日-6日，以“AI驱动下的商业革新与管理新范式”为主题的合作伙伴答谢课程在中欧北京校园举办。获得校庆系列活动“全球亮灯”项目一等奖的EMBA2024级北京二班近60位同学和35位头部媒体高管齐聚中欧，开启为期2天的跨界学习与深度研讨之旅。

6月11日至13日，由前海两新组织党委主办、中欧国际工商学院深圳校区承办的“前海两新组织企业高质量发展研修班”圆满举办。本次研修班旨在深入学习贯彻习近平总书记对加强新兴领域党的建设的重要论述、在民营企业座谈会上的重要讲话精神，引领企业把握时代脉搏、拥抱科技创新，以高质量党建促进企业高质量发展。来自前海、南山、宝安三区100多家优秀企业的高管齐聚深圳校区，围绕党建创新、政策趋势、战略视野、科技创新和金融赋能等内容展开深度研习。

AIGC带来的社会变革需要人们重新去考虑教育的目标和内容，以及如何在技术发展的浪潮中保障人类的基本权益。相关各方需要紧密合作，共同攻克机会、技能与资源的三大障碍，确保新时代教育的普惠性与高质量发展。如何在有限的资源下，平衡教育需求与技术发展的投入，将成为未来教育决策中需要重点权衡的关键问题。
 

为积极响应新时代国际传播能力建设，迎接全球媒体智能化转型浪潮，2025年6月6日-8日，中欧国际工商学院创新传媒班在上海校园正式举行，课程聚焦“AI驱动下的商业革新与管理新范式”。50余位主流媒体高管、新锐媒体平台决策者和意见领袖齐聚中欧，共同开启为期3天的跨界学习与深度研讨之旅。

近期，生成式AI在全球迅猛发展，金融机构期望通过大模型推动业务创新和智能化转型，但在实际应用中面临专业性不足、成本高昂、适配难度大等挑战，效果未达预期。业内人士建议，金融机构需重新审视需求，探索小模型及应用层面的深耕细作。同时，全球金融科技市场竞争激烈，金融机构在数字化转型中面临技术、人才、成本等压力，亟需找到适合自身的发展路径，实现技术与业务的深度融合。

人工智能（AI）热潮正在工商业的诸多领域催生创新与变革，供应链也在如今的政经格局下变得尤其重要，两者的结合能够碰撞出哪些火花，帮助企业提升哪些竞争能力？其落地又依赖于哪些先决条件，以及避免哪些关键误区？为深入探讨这些问题，中欧国际工商学院DBA课程部、中欧供应链创新研究院与中欧校友数字生态俱乐部联合策划了一期以“供应链数字化与AI应用”为主题的中欧供应链创新沙龙活动，并于5月20日在京召开。

薪酬体系深度绑定人才招聘与保留、员工激励与发展、以及组织稳定和成本管控，是企业战略执行的重要抓手。人工智能（AI）时代的薪酬管理正经历深刻变革。

2025年，组织咨询公司光辉国际（Korn Ferry）发布的报告显示，AI在薪酬管理中的应用主要集中于三大领域：薪酬沟通与透明度、外部薪酬标杆对比，以及职位与技能架构。目前，22%的组织已在前两个领域应用AI，21%的组织应用于职位技能架构。尽管实际应用率仍较低（9%—22%），但大多数组织已将AI纳入未来战略：66%的组织考虑用于预测性分析，公平性与一致性（15%已用、62%考虑中）及薪酬绩效关联（14%已用、57%考虑中）展现出强劲潜力。当前，虽然个性化应用的采用率仅为9%，仍有57%的组织在规划中。整体来看，AI的应用正成为薪酬管理未来发展的重要方向。

面向未来，我们期待AI驱动的薪酬管理不仅仅是后台管理体系的一部分，更是成为连接人力资源管理、组织战略和业务发展的智能枢纽。在薪酬管理变革的前夜，我们试图围绕AI时代薪酬管理的几个重要话题展开探讨。

从互联网时代的BAT（百度、阿里、腾讯）三雄，到移动互联网时代只见AT不见B。AI时代，三家企业的命运将会何去何从？

要多强大，一家企业才能成为一条产业链的“链主”?要多智能，一位“链主”才能称得上是“数智链主”?

在“果链”里，苹果公司要管理上千家供应商；在“波音链”里，波音要协调全球数万零部件精准交付；在“华为链”里，华为吸引全球700万开发者加入鸿蒙生态，并培育了京东方等国产替代链；在“特链”里，特斯拉上海工厂直接拉动长三角新能源汽车产业链规模超万亿元……

随着AI的飞速发展，各行各业的“链主”又要面临新的时代要求，他们不仅要继承传统“链主”在资源整合、供应链管理等方面的优势，更要通过“AI+数据驱动”的智能决策、开放协同的生态赋能，实现全产业链的降本增效与价值跃升。

这些“数智链主”的蜕变成长，直接影响着“数字时代工业霸权格局”，而在产业链上的无数小、中、大企业，也将经受“AI+数据驱动”的迁跃，与“数智链主”互相影响，形成一张数据流动不息的智能供应网络。