执行力是领导力学中一个非常核心的问题，没有执行力，所有的领导力都是空谈，都是华而不实的空中楼阁。戴高乐本人对此非常清楚，他曾说“世界上再崇高的原则，也只有付诸行动才有价值”。如果没有执行力，戴高乐不仅不能率领法国人民对纳粹德国展开绝地反击，也不能在复杂的世界反法西斯联盟中与罗斯福总统斗智斗勇，更不能让法国从一个积弱积贫的战败国在战后一跃成为世界大国，并在国际事务中发挥有别于美、苏的世界第三种力量的独特作用。

2020年11月9日是法国前总统戴高乐将军逝世50周年。为缅怀戴高乐将军，学习其卓越领导力，2020年10月30日，中欧国际工商学院与戴高乐基金会、法国“展望与创新基金会”举办“戴高乐领导力”网络研讨会，法国前总理、夏尔•戴高乐全球领导力教席教授拉法兰（Jean-Pierre Raffarin），中欧国际工商学院副院长兼教务长丁远，戴高乐基金会学术部主任傅加西（Frédéric Fogacci）教授，法国总统蓬皮杜之子阿兰•蓬皮杜（Alain Pompidou）教授，法国依视路集团前总裁冯达磊（Xavier Fontanet）等嘉宾，就戴高乐领导力学的现实指导意义在线上与听众进行了分享，研讨会由中欧国际工商学院教务长办公室国际化高级顾问徐波博士主持。以下是研讨会实录，略有删节，供大家学习参考。

2020年11月9日是法国前总统戴高乐将军逝世50周年。作为法兰西民族英雄，直至50年后的今天，他的声望依然远超拿破仑、路易十四等法国最伟大的领导者。他同时也是20世纪与丘吉尔、罗斯福齐名的世纪伟人。他荡气回肠的一生，与整个法兰西民族在20世纪上中叶的命运紧紧连在一起。其用波澜壮阔的人生经历，写就了一部浸淫于法兰西文化的戴高乐领导力学百科全书。中欧为什么要设立“戴高乐全球领导力教席”？回顾戴高乐的丰功伟绩，答案不言而喻。

团队层面的赋能领导力以及客户导向程度会如何影响员工的职场生命力（即，员工的工作活力和学习能力），并最终影响其服务表现？组织中的共享型社会交换如何调节赋能领导力与服务表现之间的关系？赋能领导力会如何激励具有不同客户导向水平的个体？

随着外界环境中不确定性的增加，企业需要敏捷决策、更有效率地配置资源、同时不断提升组织学习与创新能力。相应地，从组织设计上，越来越多的企业开始思考如何授权，让相对独立的团队执行战略目标。从员工角度看，团队中的拥有一技之长的知识员工增多，而且这些人才也越来越愿意表达自己的观点。因此，传统工作团队中以一人为中心，垂直领导的模式在发生变化，团队成员相互影响，轮流发挥特长的“分布式领导”与日俱增。