总经理课程(模块制)

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2018年开课时间:
北京班:3月29日下午开课
上海春季班:4月26日下午开课 
深圳班:5月17日下午开课
上海夏季班:7月5日下午开课 
上海冬季班:11月1日下午开课

开课地点:上海/北京/深圳
校友资格:完成课程后,将获得中欧校友资格。了解更多

模块制
部分汉语授课、部分英语授课配汉语交替翻译
课程费用: 
288,000元

课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

作为转型经济和新兴市场的中国市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中,期待能成为生而知之者,是不现实的。中欧的总经理课程(AMP)面向实践中的管理者,不管是学而知之者还是困而学之者,他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者,也必将从总经理课程中获得他们期望的回报。

担任总经理,对个人的职业生涯意义显著;能否胜任,对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业,更呼唤高度职业化的领军人物,尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者。没有人生而知之,更没有人一蹴而就,优秀的管理者应正视管理的复杂性,并能够系统地进行思考与发现,通过沉淀与创造性思考,超越复杂,把握正确的方向,最终找到清晰、可行、有效的应对之道,而不只是疲于应付,被动出招。

作为中欧最具特色的旗舰课程之一,AMP课程专为高速成长的成功企业的领导人、总经理,以及集团公司事业部的总经理设计。为紧密契合企业高层不断升级的学习需求,AMP课程内容进行了全面改版与升级,涵盖了总经理最关心的八大核心模块,帮助学员更清晰地认识企业总经理的特殊角色,更快提升综合管理和领导能力。


课程掠影

注:要观看上述视频,您的电脑须已安装Windows Media Player(点击前往下载页面)


综合管理类模块课程比较图

课程目标:

管理学习的过程,与整个文明的学习过程一样,有一个从器具层面到制度层面,从制度层面再到思想层面的过程。这里,器具层面包括各种分析性的管理工具、方法和技术,制度层面包括治理结构、组织结构和业务流程等各项具体管理制度,思想层面则包括价值观和信念,集中体现在领导力、企业文化建设和变革等战略性管理任务上。

AMP通过为学员提供战略思维模式、系统的理论框架和各种实用的管理工具,使学员能够同时在器具、制度、思想三个层面深刻地理解中国管理实践,轻松自信地应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战。通过八个核心模块的学习,他们所掌握的知识和技能将使其:

  • 更好地为公司业务的发展制定有效的战略
  • 能够基于对每个职能部门的深入了解,合理调配资源,制订公司整体商业计划、流程和制度
  • 更深入地洞察流程和战略目标之间的关系,使商业流程更好地配合公司增长和利润的目标
  • 透彻理解组织运转机制和人员激励原则,培养一流的组织能力来有效地执行公司各项战略
  • 和来自不同行业的优秀领导者共同学习、探讨和分享公司管理和运作的最佳实践

课程对象:

实际、实践、实战是本课程的特点,我们招生对象为高速成长型企业的总裁、总经理和集团公司事业部的总经理,以及极具潜质的高层管理人员,他们应拥有八年以上的管理实践经验。

2018年课程涵盖了以下八个模块(模块的先后顺序会根据实际开课情有所调整,具体开课时间待定):

新经济时代战略之迷思(3天)

  • 战略的本质
  • 外部环境——行业分析与外部契合度
  • 竞争优势——将资源与内外部契合度相联系
  • 蓝海战略
  • 战略领导力
  • 培养战略思维
  • 战略竞争力的超群回报
  • 企业文化、价值观与伦理道德
  • 互联网时代企业生死劫

商业数字之洞见I:宏观经济与财报解读(3天)

  • 宏观经济数据
  • 短期与长期宏观模型
  • 凯恩斯模型与财政政策
  • 货币供给与银行体系
  • 开放经济与汇率制度
  • 货币政策与三元悖论
  • 财务报表分析
  • 从公开信息到私下信息:解读会计信息
  • 财务与战略分析

商业数字之洞见II:宏观经济与管理会计(3天)

  • 成本术语
  • 分批成本法
  • 作业成本法(ABC)
  • 成本分配
  • 本-量-利(CVP)分析
  • 决策与相关信息
  • 定价决策

变革时代领导力之再塑(3天)

  • 领导的特质
  • 领导力的发展:自我认知
  • 小组管理教练辅导
  • 领导的思维与技能
  • 领导变革
  • 变革时代的领导力
  • 领导力与组织发展

连接时代营销之变(3天)

  • 市场营销战略框架
  • 营销理论框架
  • 从失败吸取教训
  • 价值、定位与市场选择
  • 价值创造与市场选择
  • 线上线下渠道设计
  • 商与商营销
  • 创造共生型商与商关系
  • 大客户管理
  • 数字营销
    • 线上线下冲突
    • 生态圈构建布局
    • 内容社群营销
  • 实体业与互联网+
    • 传统行业互联网+的常见问题
    • 消费者历程与6m理论框架
    • 会员制设计与全渠道营销

未来商业之创见:创新与内部创业(3天)

  • 创新的本质
  • 创新有哪些思维
  • 创新需要注意哪些要素
  • 培养互联网创新思维
  • 企业内部创业模式
  • 企业内部孵化项目
  • 新项目与公司整体战略的一致性
  • 制定至关重要的绩效指标

商战模拟与行为反思(4天)

  • 竞争战略对抗模拟
  • 战略制定与有效执行
  • 环境分析和战略思维
  • 高管团队协作
  • 团队效能管理
  • 行为反思与持续提升领导力

总经理之智行与博见(4天)

  • 高管健康管理
  • 管理者控制情绪的方法
  • 管理者恢复活力的方法
  • 管理者营养调理的方法
  • 用思辨的方式读史
  • 解读《史记》中的处事智慧
  • 反思报告

海外游学系列课程(可选)

高度决定视野,角度改变观念。为带领企业高管深度解读全球一流标杆企业成功之道,磨砺全球视野,中欧国际工商学院推出海外游学系列课程。总经理课程学员如报名该系列课程,将尊享特殊优惠学费。


为了帮助学员快速吸收和融会贯通所学关键知识点,课程设计和安排了一系列体现本课程实践性的多种学习活动。

  • 进行反思学习(“温故知新”)

当书本上、课堂上的理念与自身实践经验相碰撞,人们开始反躬自省时,学习的成效才会真正体现。所谓反躬自省,并不是无目的地回忆,而是通过疑问、质问、探问、辩论和分享,努力挣脱一些旧的思维框架。除核心模块外,本课程将提供表达个人思想和诉求的平台,每个模块开始,将安排90分钟左右的反思学习。教授将引导学员进行反思和互相学习,交流上一个模块中所学到的最重要的内容,使学员充分认识个人的偏见和盲点。
对学员的要求:必须开诚布公、乐于分享

  • 进行公司互访(“以人为镜”)    

第三个模块结束时,学员自由组成两人小组,到彼此工作岗位上去作为期两天的访问。一般要求对方的公司属于不同的地区和行业。访问结束时,客人在与主人讨论的基础上,把访问经历写成报告。主人看了这份报告以后,自己写一份报告作为回应。
对学员的要求:必须虚心向学、从善如流

  • 记录学习日志(“学而时习”)

每天学习结束时,花十分钟左右的时间,记下当天学到的、思考过的、有重要心得的要点,这样的过程就是系统思考的过程,也是发现的过程。努力将书本上的概念和理论同实践联系起来,并考虑这些要点对未来行动的启示。
对学员的要求:必须认真听课、勤于思考

  • 撰写反思论文(“知行合一”)

学员在第七个模块结束后一段时间内,完成一篇反思报告。通过温习上几个模块的各种资料,包括阅读材料、课堂资料、笔记等等,把它们与公司的实际相联系,其核心是面向行动,让课堂上的、书本上的知识真正在实践中发挥出作用。
对学员的要求:必须锐意创新、勇于尝试



2018年课程班次

 

模块内容

上课时间

上课地点

北京班

模块一

新经济时代战略之迷思

2018329日下午-4月1

北京

模块二

商业数字之洞见I:宏观经济与财报解读

待定(3天)

北京

模块三

商业数字之洞见II:宏观经济与管理会计

待定(3天)

北京

模块四

变革时代领导力之再塑

待定(3天)

北京

模块五

连接时代营销之变

待定(3天)

深圳

模块六

未来商业之创见:创新与内部创业

待定(3天)

上海

模块七

商战模拟与行为反思

待定(4天)

北京

模块八

总经理之智行与博见

待定(4天)

北京

上海班

(春季)

模块一

新经济时代战略之迷思

2018426日下午-29

上海

模块二

商业数字之洞见I:宏观经济与财报解读

待定(3天)

上海

模块三

变革时代领导力之再塑

待定(3天)

上海

模块四

连接时代营销之变

待定(3天)

北京

模块五

商业数字之洞见II:宏观经济与管理会计

待定(3天)

上海

模块六

未来商业之创见:创新与内部创业

待定(3天)

深圳

模块七

商战模拟与行为反思

待定(4天)

上海

模块八

总经理之智行与博见

待定(4天)

上海

深圳班

模块一

新经济时代战略之迷思

2018517日下午-20

深圳

模块二

商业数字之洞见I:宏观经济与财报解读

待定(3天)

深圳

模块三

连接时代营销之变

待定(3天)

深圳

模块四

变革时代领导力之再塑

待定(3天)

上海

模块五

商业数字之洞见II:宏观经济与管理会计

待定(3天)

深圳

模块六

未来商业之创见:创新与内部创业

待定(3天)

北京

模块七

商战模拟与行为反思

待定(4天)

上海

模块八

总经理之智行与博见

待定(4天)

深圳

上海班

(夏季班)

模块一

新经济时代战略之迷思

201875日下午-8

上海

模块二

商业数字之洞见I:宏观经济与财报解读

待定(3天)

上海

模块三

商业数字之洞见II:宏观经济与管理会计

待定(3天)

上海

模块四

变革时代领导力之再塑

待定(3天)

上海

模块五

连接时代营销之变

待定(3天)

北京

模块六

未来商业之创见:创新与内部创业

待定(3天)

深圳

模块七

商战模拟与行为反思

待定(4天)

上海

模块八

总经理之智行与博见

待定(4天)

上海

上海班

(冬季班)

模块一

新经济时代战略之迷思

2018111日下午-4

上海

模块二

商业数字之洞见I:宏观经济与财报解读

待定(3天)

上海

模块三

变革时代领导力之再塑

待定(3天)

上海

模块四

商业数字之洞见II:宏观经济与管理会计

待定(3天)

上海

模块五

连接时代营销之变

待定(3天)

北京

模块六

未来商业之创见:创新与内部创业

待定(3天)

深圳

模块七

商战模拟与行为反思

待定(4天)

上海

模块八

总经理之智行与博见

待定(4天)

上海

 

 

本课程学员将:

  • 全面系统地掌握总经理需要了解的综合管理知识,包括宏观经济、领导力、市场营销、财务会计、战略制定与执行等专业知识
  • 掌握先进而实用的管理方法,形成自己的管理理论框架,获得并建立有效的战略思维模式
  • 深刻理解总经理的特殊角色,更有效地处理对上和对下,对内和对外的关系
  • 强化总经理可持续的自我发展和自我突破的意识和能力
  • 获得中欧校友资格,加入极具活力的AMP俱乐部

"作为全世界知名的商学院,中欧为我们提供了一个广阔的学习平台,让我们收获了丰富的管理理论和实践,帮助我们树立兼具中国深度和全球广度的企业经营思维。同时,我们在这里也结交了众多志同道合的朋友。感谢中欧!"
张兆平 上海申远建筑装饰工程有限公司 总经理


"半年的学习,收获满满。原以为所谓“同学们相互学习”只是中欧的宣传口号,最后发现,其实真正的所得真的是来自于这一群坦诚、包容、可爱的同学们。中欧对商学院的治学精神以及对同学之间的互动设计都尤为用心!"
张龙刚 西安品艺堂创意设计有限公司 总经理


"四月走进中欧的校园,到十一月毕业,与同学们从相遇到相识再到相知,我越来越觉得我是多么的幸运,一起的安排都是刚刚好!回顾大半年的学习,感慨万千,每一个模块都像一面穿透心灵的镜子,让我增智;每一次参访都是一次难得的游历,让我反思;每一个同学都是一本耐读的书本,让我不断的自省。这段经历,将成为我生命中的宝贵财富,感谢中欧,感谢教授,感谢亲爱的同学们!"
李盛廷 北京中证万融医药投资集团有限公司 总裁


"也许您正在经历变革、也许您已经顺势而为、也许您正在调整自己,这一切场景不仅存在于您经营的企业中,作为高级管理者、CEO,您注定是孤独的,同时又是不平凡的,一群不平凡的伙伴、一群经历变革的同学,你们在这些场景中相识、相知、相互结伴,半年的时光很短,但半年的阶梯教室又很大,足以容下你们未来梦想,这些场景就在中欧国际工商学院AMP大家庭中!一个经历过的老同学的心里话!"
庞勇 上海瀛之杰企业管理顾问有限公司 董事长

联席课程主任:

上海班:陈少晦教授

北京班:韩践教授

深圳班:赵先德教授

课程教授:

张文清教授

忻榕教授

芮博澜教授

赵欣舸教授

梁能教授

蔡舒恒教授

莫伦教授

方睿哲教授

张华教授

朱天教授

林宸教授

蒋炯文教授

我院保留对课程师资进行调整的权利。

课程申请必须在开课前30日完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以中欧最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。

撤销席位
开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。

敬请留意
为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。

联系我们

上海-春季班

李老师
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上海-冬季班

顾老师
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北京班

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深圳班

王老师
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