近年来，中国企业的发展出现了明显的转型，技术型企业逐渐崛起，出海和ESG成为企业普遍关注的话题。“基于我们的案例追踪可以看到，中国企业在发展过程中尚存在几个典型问题，比如国际化战略挑战，以及供应链抗风险能力和ESG压力”。中欧国际工商学院会计学教授、副教务长、案例中心主任陈世敏表示，在企业发展转型过程中，出现了新的困难。

20多年来，经济发展的内外部环境风云变幻，中国企业面临的核心问题也在不断变化。中欧国际工商学院2001年成立案例中心，牵头承建“中国工商管理国际案例库”。截至2024年9月，案例库累计收录案例3048篇，是中国企业浮沉的缩影。陈世敏基于多年企业案例的撰写与收集经验，和记者分享了中欧案例中心对企业典型性问题的总结，以及他对中国企业发展趋势的洞察。

陈世敏尤其关注企业的供应链风险。在他看来，在当前的市场和营商环境下，随着全球供应链的风险正在不断增加，企业采取供应链风险管理的策略或许是最为急迫、最有成效的选择。

近年来，疫情、地缘政治冲突和战争让企业愈加重视供应链的重要性。为提升全球竞争力，企业需要提高供应链能力，具体包括供应链的快速响应能力、敏捷运作能力和韧性能力等。

“快速响应型供应链”从传统的推式生产模式转向由客户需求驱动的拉式生产模式，从而同时提高响应速度和减少库存浪费。相较之下，“敏捷型供应链”需要在快速响应前端需求的前提下，进一步在后端整合和灵活配置资源，实现柔性生产。“韧性供应链”则更进一步加强了对风险的关注，强调供应链在外部冲击下的恢复能力，例如通过多条供应链路来保障稳定供应。

此外，“绿色低碳供应链”成为最新的关注点。企业需要在产品生命周期的各个阶段，做好上述供应链指标（精益、速度、柔性、韧性）与碳排放之间的再平衡，以应对全球竞争中的环保要求。

上市公司如何有效参与乡村振兴？中欧国际工商学院金融与会计学教授、中欧财富管理研究中心主任芮萌在接受《每日经济新闻》记者采访时提出三点建议：首先，制定一个具有前瞻性、系统性和可操作性的长期战略规划；其次，精准定位，从事与其能力相匹配的乡村振兴项目；最后，建立一套有效的利益分配和风险共担机制。