2022年，中欧EMBA最受欢迎的10篇文章
过去一年，中欧EMBA公众号推送了97篇文章，与读者打了87万+次照面。
我们最引以为豪的内容，也是大多数读者愿意花时间阅读的内容。其中最受欢迎的10篇文章，有2篇的标题文字都包括了「逆境」，可见糟糕的2022年，对管理者而言的挑战，是管理不确定性，拥抱且穿越周期。
另外的内容，关于一个伟大的公司，一定具备利他的大愿望；关于积极心态重要的是「积极」；关于战略的本质是选择，而选择的本质是放弃；关于留给这个世界的真实声音、一种镇定、一番打破困局的勇气；关于领导力最难的课题是：了解自己，管理自己，了解别人，影响别人。
2022年8月，我们道别了稻盛和夫，最后想以他的话，祝愿大家在新的一年精神不垮：「长期主义者的『活法』就三件事：乐观地设想、悲观地计划、坚定地执行。」
以下这份2022年度榜单，按阅读量排列，是我们与读者「共谋」的产物。
1
卫哲：一个千亿市值新消费公司的诞生
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卫哲相信，中国在未来十年，会诞生至少100家市值过千亿的新消费公司。他与我们分享了一个千亿市值的新消费公司是什么样的，以及在新消费领域，好消息在短期内会盖过坏消息。
2
苏锡嘉：创业或是投资，归根结底都是做人
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「中欧到底教什么？」苏锡嘉教授一直用一个段子回答这个问题。高管问老板：「你花了这么多钱培训员工，三年以后这些人要是都走了，你怎么办？」老板回答：「不能这样想问题，你应该想，如果不培训他们，且三年后他们又都不走，你怎么办？」这就是境界和格局的差别。
3
彭凯平：逆境中，怎样打一剂「心理疫苗」？
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焦虑是人类的基本处境。逆境中，如何化解焦虑，应对伤害，克服孤独与郁闷，领会生命的价值与意义？彭凯平教授告诉我们，积极心态的开关，就在每个人自己手上。
4
盛松成：失去的消费就永远失去了，疫情对经济的影响主要在二季度
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「我的头发已经3个月没有理了。等解封后，我也不可能一个月理3次发。这些失去的消费就永远失去了，包括餐饮、旅游、酒店等各方面的服务性消费很难弥补。」在盛松成教授看来，疫情对经济的影响将主要在二季度，消费恢复可能更为缓慢。
5
忻榕：管理好自己的那一天，你才真正拥有了自由
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忻榕教授告诉我们：管理学的真正目的所在，显然并不是我们通常所认为的成功学。积极发展「真我」智慧，严格自律，才能享有更多自由，处于积极向上、循序渐进的人生轨迹而不断往前。当内心和谐了，外面的世界便不会成为阻挡的力量。
6
龚焱：远程办公第十天，突然明白什么叫「公司制的黄昏」
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如果把公司制看作为一套操作系统，那这套操作系统在经历了几十年的「打补丁」后，已然进入了「山穷水尽」的时期。龚焱教授认为，疫情下的远程办公印证了公司制的黄昏，这个趋势，希望大家都能看得到。
7
许小年：逆境中的企业要相信市场、相信常识、相信自己
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许小年教授认为，在目前的情况下，我们依然可以有所作为。一方面，国内市场的基本需求还在，14亿人口的市场依旧是全球第二大的市场；另一方面，企业家也要认识到，企业在市场上活不下去，一定是自身的问题，而非市场的问题。
8
华为如何做战略？
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华为如何做战略，一直为人所注目。张胜兴（中欧EMBA2010）是华为的管理顾问，他从华为对战略的认知理解到管理实践，为我们揭开「大象善舞」的秘密。
9
为什么70%的空降高管会失败？
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经验数据显示，空降高管的失败率平均为70-80%，有的企业甚至达到100%。王泉庚（中欧EMBA2004）告诉我们，老板的人治化、空降高管「低能高配」、组织能力缺失是三大失败根源，并给出了解决之道。
10
阅读是砍向我们内心冰封大海的斧头 | 世界读书日书单
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这份书单由中欧校友文创产业协会的8位EMBA人推荐。阅读是砍向我们内心冰封大海的斧头，阅读也是一座随身携带的避难所。阅读让我们用常识考虑问题，阅读也让我们对他人苦难有共情能力。
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中欧EMBA新生图鉴：厉害的人注定穿越周期
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周期带来机会和馈赠，还是风险和困难，取决于我们的所作所为。跟随6位2022级秋季班新生，滑动长图，踏上穿越周期之旅。
